在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題，那么作為用人單位，到底如何吸引人心呢？

一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才

我們如果是通過電話和單位應聘者做初步溝通，那么，從第一次電話溝通的印象就可能決定了對方是否對公司感興趣，是否會來公司參加面試。

電話邀約的過程就像電話營銷的過程，獨特及專業(yè)的開場往往成為能夠讓應聘者繼續(xù)聽下去的關鍵；選擇對方最關注的問題進行發(fā)問，往往能夠吸引候選人的注意力，這是作為一個優(yōu)秀的招聘官應該具備的職業(yè)技能之一。

電話溝通的要點：

1、每個人都希望被別人尊重和認可，因此，招聘者要始終體現(xiàn)出對候選人的重視和尊重。在角色定位上，可以是朋友身份、咨詢者身份甚至是心理醫(yī)生的身份，必要時以專業(yè)的態(tài)度幫助他們分析個人職業(yè)發(fā)展前景，幫助他們樹立職業(yè)目標，讓目標候選人感到接到這樣一個電話對于自己是一種收獲，并對招聘者產生認可，從而進一步加深目標候選人對于公司的認可，極大地提高公司對于人才的吸引力。

2、提高電話溝通的成功率。一次電話邀約溝通可能會占用10分鐘甚至更長時間，但招聘者的職業(yè)及專業(yè)性會給目標人才留下的深刻印象，從而大大提高面試幾率，比簡單、直接通知對方來面試效果會好得多。15分鐘成功約一個人來面試比15分鐘通知3個人來面試最后一個都沒來效果好。

3、專業(yè)人才面前要善于求教，放低姿態(tài)。應聘者如果是行業(yè)專業(yè)人士，或者公司所屬的專業(yè)性較高，那么對于專業(yè)的理解，應聘者極有可能是會高于人力資源部的招聘者的，那么在電話溝通中，設計專業(yè)問題，一定抱著請教的態(tài)度，這會讓對方在獲得滿足感的同時感到得到了重視和認可。

二、應得的報酬和待遇來吸引人才

    俗話講，重賞之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引員工的基本條件。

員工個人收入高，穩(wěn)定性高，對勞動密集型企業(yè)而言，他們對公司的貢獻也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂業(yè)，其實就是一種招人的策略。同時，中國人歷來強調一個“關系網”、“熟人圈”，在勞動密集型企業(yè)中，依靠人拉人，人帶人的方式招收員工，不失為一種好的方法。這樣組織出的員工群體，穩(wěn)定性強，便于管理，當然也存在一些管理中控制的風險，這需要人資部門在招聘之初就要研究規(guī)避風險的方法。

擴展閱讀

版權聲明：