為什么要進行職務分析

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職務分析是人力資源管理的最基本的工具。具體的講，職務分析對如下幾個方面工作有重要意義：

　1.招聘：為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求；

　2.選擇：為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本；

　3.績效考評：為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工沖突；

　4.薪酬管理：明確了工作的價值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標準，保證了薪酬的內部公平，減少了員工間的不公平感；

　5.管理關系：明確了上級與下級的隸屬關系，明晰了工作流程，為提高職務效率提供了保障；

　6.員工發(fā)展：使員工清楚了員工工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。
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