關(guān)于用“能人”

 作者：劉秋華    191

  如何用能人？昨天與一家集團(tuán)公司的老板探討這個(gè)所謂的“難題”。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，當(dāng)然要定的大的原則、目標(biāo)。

       有人說(shuō)，手下能人不能太多，我認(rèn)為這是相對(duì)的。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛主席的下屬不僅都是能人也基本上都是偉人，周恩來(lái)、朱德、劉少奇、葉劍英、劉伯承、鄧小平......看看都是能人、偉人，個(gè)個(gè)都是帥才，世上有誰(shuí)能擁有象毛主席這么多的能人下屬呢？但大家配合得很好，最終取得革命事業(yè)的勝利。毛主席曾說(shuō)過(guò)，出主意，用干部。

       “能人”是指在某一領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)能力或者解決實(shí)際問(wèn)題的能力。任何一個(gè)組織都有既定的戰(zhàn)略目標(biāo)或者事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，為了完成這些戰(zhàn)略目標(biāo)，一定是需要各個(gè)單位各個(gè)部門各個(gè)崗位完成各自的關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵事件，而要完成各自關(guān)鍵的任務(wù)關(guān)鍵的事件，就一定要具有這個(gè)崗位所需要具備的關(guān)鍵能力，能力決定業(yè)績(jī)，能力決定目標(biāo)能否完成。

       所以在實(shí)際工作中，要用“能力”去選人去找人。一個(gè)沒(méi)有能力的人在崗位上，是社會(huì)資源的最大浪費(fèi)。

        能人往往是能力越大，性格越強(qiáng)，某些方面的缺點(diǎn)會(huì)更突出，這就需要領(lǐng)導(dǎo)用人時(shí)要具有胸懷，要能容一人之短。

         在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的胸懷還要表現(xiàn)在不僅能容人之短更能容人之長(zhǎng)。有的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬的能力比自己的能力強(qiáng)，超過(guò)自己，用的都不是能人，看見(jiàn)有能力的人就不用，這樣下去，組織就不會(huì)有人才了。

         領(lǐng)導(dǎo)的用人胸懷還表現(xiàn)在不計(jì)前嫌?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，宋子文建議蔣介石啟用張學(xué)良坐鎮(zhèn)東北，蔣介石睚眥必報(bào)，說(shuō)，“一次背叛，百次不用”。毛主席用人胸懷寬廣，不計(jì)較過(guò)去曾經(jīng)受過(guò)“左”傾路線的打擊，而以黨的利益為重，以團(tuán)結(jié)為重，在黨的“七大”會(huì)議上，擔(dān)心大家不選博古、王明、王稼祥為中央委員，親自監(jiān)票，直到結(jié)果出來(lái) 。當(dāng)時(shí)，毛主席在給代表們做工作時(shí)說(shuō)：王稼樣同志犯過(guò)路線錯(cuò)誤，但他是有功勞的。在二、三、四次反“圍剿”戰(zhàn)爭(zhēng)中，他提出過(guò)正確意見(jiàn)，遵義會(huì)議上發(fā)揮了重要作用，在六屆六中全會(huì)上，從莫斯科回來(lái)的王稼祥同志對(duì)共產(chǎn)國(guó)際的意見(jiàn)作了正確的傳達(dá)。

 

劉秋華
 關(guān)于 能人

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