員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：
    １、配合員工的喜好?？?jī)效管理顧問艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問卷，調(diào)查員工的喜好。
    ２、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。
    ３、抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)得明確無(wú)誤。
    ４、讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。
    ５、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。
    ６、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。
    ７、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營(yíng)理念相符合。
    ８、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。
    ９、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。

青年員工的薪酬支付秘訣

    彈性的工作時(shí)間會(huì)受到青年的歡迎，獎(jiǎng)勵(lì)休假是薪酬菜單中青年“點(diǎn)擊率”較高的一道菜。
    在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級(jí)主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)”、“員工成長(zhǎng)最佳獎(jiǎng)”等。
    隨時(shí)準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)青年員工積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時(shí)常會(huì)給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如“你的表現(xiàn)很好！”的精美卡片會(huì)不時(shí)地出現(xiàn)在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn)；本來(lái)應(yīng)該開例會(huì)的時(shí)候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。
    即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準(zhǔn)備跳槽到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，除了盡量挽留他外，你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清工資 甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額。
    設(shè)立冒險(xiǎn)工資，讓那些敢于冒險(xiǎn)的員工自己異于尋常的目標(biāo)，并確定相應(yīng)的冒險(xiǎn)工資，并且你應(yīng)該不斷地幫助他達(dá)成目標(biāo)。
    妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應(yīng)該考慮其他的獎(jiǎng)賞方案。
    除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會(huì)不時(shí)地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。
    在薪方案里，你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，如果可能，這些培訓(xùn)費(fèi)用全由公司支付。

怎樣防止工資總額上揚(yáng)

    如何有效控制工資總額上揚(yáng)的方式呢？
    首先，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個(gè)人，則必須計(jì)入工資總額；如果企業(yè)提供免費(fèi)午餐，則可從”集體福利費(fèi)”列支而不必計(jì)入工資總額。同樣，可將上下班交通補(bǔ)貼用提供免費(fèi)班車或無(wú)價(jià)值乘車證的方式解決。此外，購(gòu)買必要的各類商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)特別是可退保的商業(yè)保險(xiǎn)等，也是切實(shí)可行的變直接支付為間接支付的辦法?！　?br />     其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會(huì)可供勞動(dòng)力資源，是將勞動(dòng)力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時(shí)，可盡量采取計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，如鐘點(diǎn)秘書等。　　
    其三，充分共享社會(huì)資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應(yīng)盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開始精簡(jiǎn)人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務(wù)公司、財(cái)務(wù)咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。仔細(xì)測(cè)算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費(fèi)用大大低于勞動(dòng)力成本，更何況勞動(dòng)力的增加還會(huì)引發(fā)管理者增加，進(jìn)而導(dǎo)致工資總額的上揚(yáng)?！　?br />     其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ＥＳＯＰ），從而變直接支付年終獎(jiǎng)金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因?yàn)檫@類費(fèi)用也明確規(guī)定不列入工資總額。
    總之，企業(yè)工資總額是每位人事經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理者值得慎重考慮的問題。

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