竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢境的梁祝傳說。 
　　就在宜興這樣一個桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負(fù)盛名的綽號——“電纜大王”。 
　　與相同出生于蘇南區(qū)域的民營制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司有兩大優(yōu)勢：榜首，辦理布局優(yōu)秀，五次改制后，厘清一切制成功上市，成果真實的現(xiàn)代股份制公司形式；第二，成功完結(jié)不相關(guān)多樣化，變身變成包含電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和出資五大板塊、財物超越200億元的大型民營公司集團(tuán)。正是有了這兩項優(yōu)勢，在工業(yè)金融不斷開展的今日，遠(yuǎn)東更是以主業(yè)加基金的形式在出資范疇取得了不錯的收成。 
　　如今回頭去看，遠(yuǎn)東的每一次改制、每一次出資，都踩對了點，幾乎如有神助。而蔣錫培自個溫文圓融，公司內(nèi)部充溢調(diào)和幸福感，猶如其地點地宜興相同，有種不真實的夢境美。 
　　蔣錫培自個自揭面紗，他開門見山地通知《中外辦理》：“人在世界上生計，有必要與外界環(huán)境到達(dá)某種共同。許多時分為他人考慮也正是為了自個效勞?！睂嶋H上，蔣很賞識李嘉誠的經(jīng)商情緒和人生哲學(xué)：成果他人的時分，也會成果自個。 
　　磨煉一切權(quán)準(zhǔn)則：聚人 
　　創(chuàng)業(yè)23年來，讓蔣錫培頗感自豪的是，創(chuàng)業(yè)的28位元老，除非退休，沒人脫離遠(yuǎn)東；遠(yuǎn)東全體職工流失率多年來也保持在3%的水平，可比美一些國際級公司。 
　　在蔣錫培看來，能做到這兩點，有必要堅持兩點，其一是有合理的準(zhǔn)則；其二是在準(zhǔn)則背面有正確的價值觀。 
　　許多人都曉得遠(yuǎn)東聞名的5次改制，卻未見得明白改制的終極意圖——為和創(chuàng)業(yè)元老攜手共創(chuàng)公司，而打造一個公平、合理、通明的公司環(huán)境。 
　　直到今日，蔣錫培對創(chuàng)業(yè)前期親鄰的協(xié)助仍記憶猶新。實際上，許多人并不知道，在創(chuàng)建遠(yuǎn)東之前做儀表廠的時分，蔣錫培曾連虧三年，甚至連老婆通過飼養(yǎng)副業(yè)賺來的錢也投入其間，更甭說爸爸媽媽兄弟姐妹和兄弟，他們通過干農(nóng)活積累下來的錢，哪怕有幾千元也會借給他。堅持到1988年，蔣錫培現(xiàn)已有點兒蒼茫，仍是在上海作業(yè)的哥哥通知他，可以測驗電纜生意。所以蔣錫培又從親朋那里湊了15萬元從頭起步，這才有了后來的遠(yuǎn)東電纜。 
　　1992年，建立剛剛兩年的遠(yuǎn)東電纜，適逢中國經(jīng)濟(jì)開展新高潮，出售火爆，可要拓展出產(chǎn)急需資金，但民企借款難在其時是無解之題。在當(dāng)?shù)卣幕钴S支持下，蔣錫培操刀進(jìn)行了榜首次改制，從民營公司變身為集體一切制公司，因而取得足夠的銀行資金，在建立四年后全體出售破億元大關(guān)。 
　　爾后，遠(yuǎn)東又相繼測驗了股份制公司、混合一切制公司，并在2002年從頭回歸民營陣營。到2010年，遠(yuǎn)東第五次改制，通過旗下三普藥業(yè)進(jìn)行集團(tuán)全體上市，結(jié)尾完結(jié)辦理布局的完全革新。 
　　如果說榜首次改制是為生計所需，多少有點兒被迫。爾后四次改制，卻都是蔣錫培自動為之。每一次都方針清晰。 
　　在首先測驗股份制公司時，包含蔣錫培自個在內(nèi)的90%的職工持有遠(yuǎn)東95%的股份，職工股在1996年通過增資拓展到達(dá)4500萬元，蔣錫培自個股份為50%?？梢哉f，在中國許多公司蒼茫于怎么對職工進(jìn)行股權(quán)鼓勵時，蔣錫培在遠(yuǎn)東內(nèi)部創(chuàng)造性地通過定額和自愿認(rèn)購，現(xiàn)已很有遠(yuǎn)見地進(jìn)行了股權(quán)內(nèi)部合理分配。這為之后遠(yuǎn)東的健康開展奠定了堅實的根底，也使得職工真實有了主人翁認(rèn)識。 
　　而變身混合一切制公司，則是因為1997年恰逢國內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，唯有變身才可以真實參加其間。當(dāng)年4月，遠(yuǎn)東與中國華能集團(tuán)、江蘇省電力公司、中國電網(wǎng)建造有限公司等四大國企建立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，四大國企占股68%。這次改制，為遠(yuǎn)東帶來了7000萬元資金和標(biāo)準(zhǔn)的辦理機制。到2001年，遠(yuǎn)東出售收入到達(dá)20億元，變成當(dāng)之無愧的電纜大王，而因為之前現(xiàn)已進(jìn)行了股份制變革，職工也能從中取得豐盛的報答。 
　　5年后，經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)工業(yè)格式發(fā)作改動，遠(yuǎn)東通過蔣錫培的股權(quán)回購重歸民營公司部隊，在隨后的三年里，出售額打破70億元，并從頭建立了江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)。在蔣錫培看來，此舉不只是為了活化體系，更是因為其時電纜職業(yè)增加放緩，這樣做可以建造一個愈加高效、合理的多樣化工業(yè)和出資渠道。 
　　確實，隨后遠(yuǎn)東大舉開展醫(yī)藥工業(yè)，由此才引發(fā)了第五次改制。 
　　回憶往昔，在當(dāng)今已到天命之年的蔣錫培看來，準(zhǔn)則完全可以變成公司重要的競賽優(yōu)勢。他曾表明，每一次改制都是順勢而為，也有必要照看一切利益方的權(quán)益，不然很難取得成功。 
　　仔細(xì)分析，遠(yuǎn)東的每一次改制都是為了公司的久遠(yuǎn)開展和生計需求，蔣錫培自個持股份額在此中曾大幅消減。在他眼里，改制的意圖在于，遠(yuǎn)東肯定不只僅是作為宗族公司而存在，而是一個具有持久生命力和廣泛影響力的大型民營公司集團(tuán)，這就使遠(yuǎn)東可以招引各種優(yōu)秀人才，不但在電纜職業(yè)，還能在運營醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)化、出資等其他四大板塊事務(wù)中，取得非常好的資金投入和辦理形式。 
　　“宗族是為公司效勞的，而不是公司為宗族效勞。知道這個底子，也是宗族性公司是否能持久傳承地點?！笔Y錫培著重說。 
　　主業(yè)+基金的戰(zhàn)略形式：助人 
　　不斷改換頭上的帽子，使許多人以為：遠(yuǎn)東和蔣錫培是“善變”的。蔣自個也稱戰(zhàn)略是活動的。但蔣錫培的另一面或許未必為大眾所知道：2001年，他首先出資了無錫尚德，那時還沒有多少人知道光伏商場；2005年，盡管遠(yuǎn)東控股通過審閱沒有出資給高燃，蔣錫培卻做了天使出資，先后投向高燃的視頻網(wǎng)站400萬元，而彼時視頻網(wǎng)站肯定是小眾玩意；2006年，蔣錫培再次出手，出資一家移動電子商務(wù)網(wǎng)站——北京商機無限電子商務(wù)有限公司，也即是后來我們熟知的中國最大的手機B2C商城“生意寶”，電子商務(wù)此刻才剛剛萌發(fā)，所謂的移動互聯(lián)的浪潮還遠(yuǎn)未到來，就連遠(yuǎn)東自個的電子商務(wù)公司——電纜生意寶也是2011年才組成。 
　　蔣錫培的出資觸覺可謂前瞻。

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