“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗”討論會

 作者：李禹成    131

我們所有的建議都是以 CPU業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，但我們 對外圍設(shè)備問題沒有答案。此外，在 1984年，蘋果 75％以上的產(chǎn)品銷售是通過轉(zhuǎn)賣商比如零 售商店進(jìn)行的，而他們沒有我們的模型及預(yù)測能力。我們的計劃建議建一個信息系統(tǒng)，即每個轉(zhuǎn)賣商應(yīng)配備一臺麥克托什或掌中終端，當(dāng)他售貨時，他們接通它，于是一份產(chǎn)品訂單就發(fā)出了。這意味著一個龐大的信息系統(tǒng)工程 — 我不喜歡做的一件事。到 1988年，當(dāng)我們銷 售額的 60％以上是直接賣給了諸如大學(xué)、其他學(xué)校、 VARS及OEMS等直接消費(fèi)者，在這上花費(fèi)精力將是很有意義的，但在這時我并不認(rèn)為做這事有壓倒一切的必要。

事實上，在任務(wù)小組的這些會議上我都讓吉姆·賓做發(fā)言人。誰想建議全部取消分銷中 心的工作 ? 我寧愿離開任務(wù)小組的這些討論去參加關(guān)于我們的產(chǎn)品為什么賣不動的會議。這是 一段令人沮喪的時間。

考爾曼高興地期待著在帕加羅·丹尼斯召開的“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗”研討會。她盼望能與簡·劉易斯·蓋舍見面，據(jù)說他是喬布斯從蘋果公司在法國的辦事處請來管理麥克托什市場營銷的 經(jīng)理?？紶柭鼘λ軜酚^，并計劃在研討會上花很多時間與他交談。

似乎她總是與唐娜·達(dá)賓斯基參加同一專題的討論會或討論小組，但考爾曼這時根本沒 有想過這個問題。她回憶道：

唐娜似乎又變回原來的她了，在許多問題上都積極參與爭論，是一個帶頭人，她對公司 指揮管理的批評直言不諱。而且人們對她被提升為分銷及銷售管理主任紛紛表示祝賀。我不 知道人們是否知道我的存在。

到這時考爾曼認(rèn)為分銷問題解決了。任務(wù)小組會議雷聲大雨點(diǎn)小沒有達(dá)成任何解決方案， 考爾曼告訴她的人他們干得不錯，“只是時機(jī)不對，但屬于他們的一天終會到來?！?/p>

李禹成
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擴(kuò)展閱讀

黑澤明的《七武士》，武士的英雄主義淡了很多，群體心理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，卻著墨頗多。毫無疑問，勘兵衛(wèi)這個久經(jīng)沙場的老兵，自然是眾武士的精神領(lǐng)袖和行動指揮者。武士是幫山民抗擊山賊的，武士只有七個，而組織起來的山

  作者：葉敦明詳情

“雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是兩個我們常?？梢詴囊恍Φ闹V語。以卡莉·菲奧里納之精明強(qiáng)悍，如果治理一家新生公司也許綽綽有余，但是她入主的偏偏是強(qiáng)大的惠普。要命的是，看起來她來得也不是時候：整個IT

  作者：胡濤詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映。 一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，

  作者：譚小芳詳情

有時領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。 　 一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使

  作者：晨輝詳情

這里所說的投桃報李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再從對方那里索取自己企望得到的好處。 　 這種用人行為，明顯違背用人

  作者：晨輝詳情

借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動手，而是通過不光彩的手段，利用第三者的力量，來撤換或整垮某個對手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可救藥隨意搬弄，搞不好會使你害人反倒害已，吃不了

  作者：晨輝詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有