經(jīng)銷(xiāo)商最缺什么?——信息!

 作者:秦智勇    89

一、經(jīng)銷(xiāo)商最缺什么?


  經(jīng)銷(xiāo)商最缺什么?缺錢(qián),是五年前的事,因?yàn)橛泻艽笠慌?jīng)銷(xiāo)商正在由國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)為私有;缺人,是兩年前的事,因?yàn)樗麄冋诮?jīng)歷由夫妻店向商貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型……通過(guò)與許多經(jīng)銷(xiāo)商的溝通交流得出的結(jié)論是:最缺信息! 


  經(jīng)銷(xiāo)商希望廠家或營(yíng)銷(xiāo)公司向他們提供信息化服務(wù)。這里的信息主要包括:戰(zhàn)略信息、策略信息、銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品信息、管理信息…… 


  1. 戰(zhàn)略信息。戰(zhàn)略就是一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo),是對(duì)未來(lái)的一種承諾。許多公司將戰(zhàn)略講解給所有的員工聽(tīng),有的公司將戰(zhàn)略只告訴中層以上管理人員,很少有公司將戰(zhàn)略詳細(xì)系統(tǒng)地介紹給經(jīng)銷(xiāo)商?!?/p>


  我們說(shuō)廠家與商家的關(guān)系發(fā)展:交易型→合作伙伴→戰(zhàn)略聯(lián)盟。也就是說(shuō)廠商的最終目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟,同一方向、同一目的地。經(jīng)銷(xiāo)商很想知道與自己合作的是一家什么樣的公司?……所以廠家要將戰(zhàn)略計(jì)劃告訴經(jīng)銷(xiāo)商。


  2.策略信息。策略信息就是公司為逐步實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo),在每個(gè)時(shí)期所要采取的措施、方法。這也是在與經(jīng)銷(xiāo)商溝通中他們聆聽(tīng)最多的一部分,不管什么時(shí)候、什么場(chǎng)所,只要你對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō):“我們公司計(jì)劃在下個(gè)月……”經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)馬上停下手中的工作,認(rèn)真聽(tīng)你的意見(jiàn)并與你交流。


  如果說(shuō)戰(zhàn)略信息是一種遠(yuǎn)期的安全,策略信息就是一種近期的實(shí)惠。策略信息通常包括:產(chǎn)品價(jià)格信息、促銷(xiāo)信息、產(chǎn)品組合信息、市場(chǎng)防御或開(kāi)發(fā)進(jìn)攻信息、銷(xiāo)售政策信息等。


  3.銷(xiāo)售信息。這里的銷(xiāo)售信息主要指產(chǎn)品所屬行業(yè)的發(fā)展情況、產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的整體銷(xiāo)售情況及在該地區(qū)的銷(xiāo)售情況。


  在與經(jīng)銷(xiāo)商的交流中他們經(jīng)常提到:我只知道今年比去年有所增長(zhǎng),但不知道我們省的整體銷(xiāo)售情況,也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況,常年在送貨也弄不清楚市場(chǎng)還有多大潛力。他們會(huì)情不自禁地問(wèn)產(chǎn)品所屬行業(yè)的整體銷(xiāo)售情況。廠家不要把這些看成是重要的商業(yè)機(jī)密不可泄露,其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商了解銷(xiāo)售信息的目的是自己可以判斷市場(chǎng)潛力與自身位置。


  4.新產(chǎn)品信息。新產(chǎn)品信息在經(jīng)銷(xiāo)商眼中就是機(jī)會(huì)與金錢(qián)。但現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售中,經(jīng)常是廠家業(yè)務(wù)員將新產(chǎn)品的樣品給經(jīng)銷(xiāo)商一看,簡(jiǎn)單說(shuō)明后就要求經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨。許多新產(chǎn)品在渠道中歷經(jīng)幾個(gè)反復(fù),最后又退回廠家。


  在交流中經(jīng)銷(xiāo)商提出的兩點(diǎn)特別重要:


  (1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期要征求經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)。這樣在開(kāi)發(fā)前經(jīng)銷(xiāo)商就對(duì)新產(chǎn)品的定位、特點(diǎn)一清二楚,同時(shí)也增強(qiáng)了新產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性及渠道共容性。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍中介紹老外的經(jīng)驗(yàn)是這樣:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前進(jìn)行構(gòu)思與市場(chǎng)調(diào)研,其中經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查是重要的一部分。但實(shí)際工作中,一些公司卻很少詳細(xì)地進(jìn)行意見(jiàn)征詢與市場(chǎng)調(diào)研。


  (2)經(jīng)銷(xiāo)商希望廠家能收集、提供、介紹一些與自己渠道相關(guān)的小產(chǎn)品信息。這兩年“大路貨”不賺錢(qián),許多經(jīng)銷(xiāo)商都是在新產(chǎn)品、小產(chǎn)品上尋找賺錢(qián)點(diǎn)。但是,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)這些小產(chǎn)品、新產(chǎn)品的判斷沒(méi)有廠家專(zhuān)業(yè)與準(zhǔn)確,因?yàn)樗麄冋莆债a(chǎn)品信息非常有限,僅靠展會(huì)上的印象與自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)把握。經(jīng)銷(xiāo)商希望廠家在這方面能給予幫助。


  5.管理信息。這里說(shuō)的管理信息不是什么管理理論與管理模式,其實(shí)就是廠家在管理自己人員與業(yè)務(wù)上的具體做法。受學(xué)習(xí)能力的限制,給經(jīng)銷(xiāo)商講管理理論與管理模式可能沒(méi)有用,但在管理過(guò)程中的一些具體做法對(duì)他們非常有用,他們可以借鑒移植。


  比如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商想知道廠家是怎樣聘用、管理、激勵(lì)、考核自己的業(yè)務(wù)人員的,他會(huì)將廠家的一些管理表格移植到自己的公司。再比如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商想知道廠家選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn),將直接按此標(biāo)準(zhǔn)要求自己業(yè)務(wù)員去尋找下線客戶。再簡(jiǎn)單點(diǎn),經(jīng)銷(xiāo)商可以將廠家的作息制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度引入自己的管理中。


  這就是經(jīng)銷(xiāo)商心目中希望廠家提供的管理信息,簡(jiǎn)單但有用。廠家應(yīng)該積極支持、滿足經(jīng)銷(xiāo)商的這些想法。經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)向不同的廠家學(xué)習(xí),博采眾長(zhǎng),進(jìn)步會(huì)非???。這樣,廠商的溝通、合作就更有效。


二、廠家如何提供信息化服務(wù)


  提到信息,人們?nèi)菀紫氲接?jì)算機(jī)。信息化服務(wù)似乎離不開(kāi)計(jì)算機(jī),沒(méi)有計(jì)算機(jī)是不是不能進(jìn)行信息化服務(wù)?計(jì)算機(jī)的確是傳遞信息的一個(gè)最好、最有效的載體,但不是每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都有計(jì)算機(jī),也不是每個(gè)廠家都能給經(jīng)銷(xiāo)商配置計(jì)算機(jī)。沒(méi)有計(jì)算機(jī)廠家也可以通過(guò)許多形式向經(jīng)銷(xiāo)商提供信息化服務(wù)。


  1.樹(shù)立、培養(yǎng)廠家人員的信息員意識(shí)。在走訪中經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常抱怨廠家要求他們提供的信息越來(lái)越多,但廠家向他們提供的信息并沒(méi)有什么增加。也就是說(shuō)在目前的廠商信息溝通中出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)。原因是廠家業(yè)務(wù)員的信息員職能只履行了“收集上傳”,而沒(méi)有履行“服務(wù)下傳”,所以廠家要培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的“全員皆信息員”意識(shí)。


  2.信息化服務(wù)制度化。將對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信息化服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人全部進(jìn)行制度化規(guī)定,并輔助相應(yīng)的檢查考核措施,確保信息化服務(wù)的落實(shí)。如:安琪酵母公司有一項(xiàng)向?qū)I(yíng)客戶提供信息的制度,成立專(zhuān)營(yíng)客戶信息服務(wù)小組,有明確的時(shí)間(一季度一次),有明確的責(zé)任人,并有正負(fù)激勵(lì)措施,實(shí)施一年多以來(lái),受到客戶的大力贊揚(yáng)。


  3.辦好企業(yè)報(bào)紙。在城市里我們經(jīng)??梢栽诜b專(zhuān)賣(mài)店看見(jiàn)報(bào)紙與雜志,如莊吉西服、七匹狼服飾,消費(fèi)者在逛的時(shí)候常常下意識(shí)地被吸引,坐下來(lái)想多了解一些服飾及公司方面的知識(shí)。在批發(fā)市場(chǎng)中也發(fā)現(xiàn)了蓮花味精的企業(yè)報(bào)紙,主要宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品知識(shí)(味精營(yíng)養(yǎng))及一些相關(guān)話題。還有安琪酵母公司每月向經(jīng)銷(xiāo)商郵寄的《中國(guó)安琪》,這是一份非常精美、有內(nèi)容的企業(yè)報(bào)紙,上面有企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)(側(cè)重烘焙業(yè))、產(chǎn)品知識(shí)、新產(chǎn)品介紹、推銷(xiāo)技巧、經(jīng)商之道等內(nèi)容。


  企業(yè)報(bào)紙是現(xiàn)行企業(yè)向經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者提供信息的一種好方式,成本低、效果好。面對(duì)消費(fèi)者你可以把它看成是一份精制的傳單。面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商你可以把它看成是一份優(yōu)良的培訓(xùn)材料。


 ?。?)現(xiàn)在的企業(yè)報(bào)紙停留在“全”的階段,什么都有。企業(yè)報(bào)紙要向“專(zhuān)”發(fā)展,辦一些針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)心的問(wèn)題的專(zhuān)刊。


 ?。?)要擴(kuò)大企業(yè)報(bào)紙的覆蓋面。不能只有一級(jí)商有,二級(jí)商也要有,重點(diǎn)零售商也要有。


  4.完善展覽會(huì)、糖酒會(huì)、博覽會(huì)的后續(xù)工作,向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行信息化服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商參加展覽會(huì)經(jīng)常是沒(méi)有收獲,但他們希望有所收獲。一般廠家參加展覽會(huì)都有充分的準(zhǔn)備,只需安排1—2名銷(xiāo)售人員專(zhuān)門(mén)在會(huì)上收集與自己產(chǎn)品同渠道的其它產(chǎn)品信息,將產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售政策等模清楚,迅速整理印刷。經(jīng)銷(xiāo)商回去一周內(nèi)收到新產(chǎn)品信息專(zhuān)刊,這時(shí)你可以想象出經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)多么激動(dòng)與驚喜。


  另外一種形式是聯(lián)合其它一些廠家,在展覽會(huì)期間共同舉辦座談會(huì)、招待會(huì),使經(jīng)銷(xiāo)商在最短時(shí)間內(nèi)了解到其它產(chǎn)品的信息。


  5.開(kāi)好銷(xiāo)售年會(huì)。每一次銷(xiāo)售年會(huì)就是一次信息服務(wù)會(huì)。在會(huì)議上,廠家將自己的戰(zhàn)略信息、策略信息都講解給經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng),共同交流。在會(huì)中要多介紹企業(yè)管理的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商參觀廠房及辦公場(chǎng)所。在年會(huì)上開(kāi)辦專(zhuān)題培訓(xùn)班是一項(xiàng)很好的舉措,是一種管理信息服務(wù)。


  6.多向經(jīng)銷(xiāo)商提供一些復(fù)印的資料。這些主要是其它企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)資料,一些刊物上發(fā)表的市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)操作資料,如可以辦周刊。


  7.改變銷(xiāo)售政策的部分模式,向搭建信息服務(wù)硬件平臺(tái)邁進(jìn)?,F(xiàn)行的銷(xiāo)售政策中都是現(xiàn)金返利或貨物返利。可以拿出一部分對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行電腦配置獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以為以后的計(jì)算機(jī)信息服務(wù)平臺(tái)打下基礎(chǔ)。比如“福臨門(mén)”客戶不是自己有電腦,就是公司配置電腦,不僅方便銷(xiāo)售信息的傳遞,還可以進(jìn)行所有信息的溝通交流,使廠家的信息化服務(wù)水平大上臺(tái)階。


  8.辦好企業(yè)網(wǎng)站,引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商定期瀏覽企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站是廠家向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行信息化服務(wù)的好窗口,豐富企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容,要求銷(xiāo)售人員定期帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商瀏覽企業(yè)網(wǎng)站,在網(wǎng)站建立經(jīng)銷(xiāo)商留言平臺(tái)進(jìn)行交流。


 經(jīng)銷(xiāo)商

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

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沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷(xiāo)商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷(xiāo)商群體中,有三類(lèi)發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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