四、深度挖掘“廣譽遠(yuǎn)”癥結(jié)何在

　　有資料顯示，目前全球天然產(chǎn)品市場，包括天然食物和飲料、營養(yǎng)補充劑及其它相關(guān)品種市場容量總值為280億美元，全球中藥市場的份額已超過160億美元，而且還在不斷增長，這樣極具前景的市場給中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而山西廣譽遠(yuǎn)中藥有限公司在這樣那樣大市場背景中遭遇蹉跎，失去了一次次重要的發(fā)展機會，曾經(jīng)的英雄在市場經(jīng)濟的大潮中越來越顯得力不從心。

　　當(dāng)我們靜下心來，透過一些淺層次的表象再行深入挖掘之時，我們才能夠察覺“廣譽遠(yuǎn)”背后真正的憂患何在！

　　一、品牌本身的策略掣肘

　　就廣譽遠(yuǎn)企業(yè)本身的注冊商標(biāo)來講，使用“遠(yuǎn)”字、“譽”字牌作為其注冊商標(biāo)，將數(shù)百年來累積形成的“龜齡集”和“定坤丹”作為一個藥名來用。“遠(yuǎn)”字和“譽”字商標(biāo)所能承載的品牌推動力是極其有限的，“龜齡集”和“定坤丹”這兩個帶著神秘宮廷色彩的中成藥名稱，所能承載的品牌內(nèi)涵價值可以說是歷久彌堅的。單純從傳播學(xué)上的品牌知名度和美譽度這點講，廣譽遠(yuǎn)忽視了這一座品牌價值極高的老字號金礦的利用效能，“遠(yuǎn)”字和“譽”字商標(biāo)所能對品牌產(chǎn)生的推動認(rèn)知和影響消費者購買力作用，遠(yuǎn)不能與其老字號相比。而就“廣譽遠(yuǎn)”本身的知名度來講，也是不與“龜齡集”和“定坤丹”同日而與的，而廣譽遠(yuǎn)本身在這三者關(guān)系的處理顯得捉襟見肘。

　　從知識產(chǎn)權(quán)法的角度上來講，“龜齡集”和“定坤丹”作為一個藥名來用，而作為一個產(chǎn)品的專有名稱，即使通過相關(guān)的法律進(jìn)行保護，也只能享有一定度限的保護期。若干年后，成為公有領(lǐng)域的名稱，這兩個藥名也是可為其它企業(yè)所用的，此時，“龜齡集”和“定坤丹”本身所蘊藏的歷史、文化、茁著功效等品牌價值將喪失殆盡。這種為別人作嫁衣裳的品牌致命之傷，將是廣譽遠(yuǎn)日后的悲劇出發(fā)點。

　　二、體制影響品牌飄搖動蕩

　　任何一個品牌的產(chǎn)生，發(fā)展、成熟都是與一定經(jīng)濟大環(huán)境中的多種因素是密不可分的。而體制的先決因素將影響到品牌運營的根基。企業(yè)本身產(chǎn)權(quán)的不清晰，企業(yè)本身責(zé)權(quán)利關(guān)系也無從明確，這樣導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為的“只種稻子不栽樹”，對品牌的培植和長期成長更是極為不利的。

　　從公私合營以來，山西中藥廠就先后由山西省工商局、醫(yī)藥總公司等婆家管轄。改革開放后，作為一個有著多年歷史的老企業(yè)，山西廣譽遠(yuǎn)的管家婆婆變換更加頻繁。1997年廣譽遠(yuǎn)雖也搭上了企業(yè)改制的班車，但這種改制也只是稱謂上的改變，對其內(nèi)部機制以及管理變革并沒有深入的多大改變，這時帶給企業(yè)的尷尬就是：究竟應(yīng)該聽誰的，市場運作究竟是誰說了算。

　　由于企業(yè)改制得不規(guī)范，多年沉積的體制不順、機制不活等等弊端，使企業(yè)總是處于一個不穩(wěn)定狀態(tài)，這樣企業(yè)又如何來談發(fā)展，面對新的市場環(huán)境時，又如何能及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工又如何能安心工作，由此引發(fā)到管理、人才、營銷、宣傳等方面總是青黃不接，漏洞百出。而一次次激活重生老品牌的機會也就眼睜睜從眼前錯過溜走了。

　　市場無情，但有時環(huán)境無情造成的后果似乎會更為嚴(yán)重。也許廣譽遠(yuǎn)就是一個深深的受害者。

后記

　　當(dāng)于深夜寫完此篇，我的內(nèi)心世界被深深震憾著，我有一種無法掩飾的沉重，我有一種想哭卻哭不出來的感覺：如今資本強勢的法則在四百余年歷史的中藥老品牌廣譽遠(yuǎn)身上上演，我的心刺痛著；作為一個中國人，我真心希望，此次的資產(chǎn)重組帶給“廣譽遠(yuǎn)”的是一次鳳凰涅磐的重生！

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