四、裝瓶特許網(wǎng)絡(luò)使可口可樂(lè)系列品牌價(jià)值升值：

　　通過(guò)實(shí)行特許裝瓶系統(tǒng)，使一個(gè)龐大而復(fù)雜的分銷體系井然有序，使財(cái)務(wù)控制能力大大加強(qiáng)，得以實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)奇跡般擴(kuò)大；并且每個(gè)裝瓶廠集中精力于本地市場(chǎng)的運(yùn)作，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者能在“4P”策略下滿意地消費(fèi)，良好品牌形象在他們心目中根深蒂固；同時(shí)因?yàn)槟芨鶕?jù)各地市場(chǎng)不同的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)運(yùn)作，極大地滿足了世界各地的消費(fèi)者需求，提升了品牌的價(jià)值。具體還可表現(xiàn)為：

　　首先，通過(guò)特許裝瓶系統(tǒng)，不但積累了大量的當(dāng)?shù)刭Y金，還省掉了大量的獨(dú)自建生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用。這省下來(lái)的費(fèi)用，均用于當(dāng)?shù)剡M(jìn)行產(chǎn)品的推廣，進(jìn)行媒體廣告投放，擴(kuò)大品牌影響范圍，更深度地向消費(fèi)者進(jìn)行品牌滲透。同時(shí)因?yàn)槔卯?dāng)?shù)刭Y金，可免去漫長(zhǎng)的投資回收期，極大地降低了公司資產(chǎn)密集度。資產(chǎn)密集度過(guò)高，投資分析師就會(huì)低估公司的價(jià)值。在股票交易市場(chǎng)，這會(huì)極大影響投資者的投資信心，投資者會(huì)謹(jǐn)慎購(gòu)買可口可樂(lè)公司的股票，這嚴(yán)重影響了“可口可樂(lè)”的市場(chǎng)價(jià)值。

　　其次，可口可樂(lè)公司由于出售產(chǎn)品濃縮液給各地裝瓶廠，濃縮液銷售所得有利進(jìn)行品牌的再投入。例如，可口可樂(lè)公司在中國(guó)出售產(chǎn)品濃縮液所獲得的收入基本上未當(dāng)作利潤(rùn)上交，而是用于可口可樂(lè)系列品牌在中國(guó)的發(fā)展及裝瓶廠系統(tǒng)在中國(guó)的壯大。近期成都市場(chǎng)的“紅色風(fēng)暴”品牌運(yùn)動(dòng)以及吉林可樂(lè)裝瓶廠和長(zhǎng)沙可樂(lè)裝瓶廠的建廠投產(chǎn)目的只有一個(gè)：在這幾個(gè)市場(chǎng)，可口可樂(lè)品牌要取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位！在可口可樂(lè)系統(tǒng)，評(píng)估工作業(yè)績(jī)，主要的指標(biāo)不是銷量，而是體現(xiàn)品牌價(jià)值的市場(chǎng)占有率！

　　其三，可口可樂(lè)公司認(rèn)為自己首先是一個(gè)品牌公司，其次才是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以它堅(jiān)決地實(shí)施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌進(jìn)行統(tǒng)一的管理。品牌的價(jià)值很大程度上取決于統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)在消費(fèi)者心目中所形成的共識(shí)。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度越集中統(tǒng)一，品牌在消費(fèi)者心目中的價(jià)值就越高。當(dāng)可口可樂(lè)品牌經(jīng)典的紅色標(biāo)志掃蕩中國(guó)九州大地那一刻，也是“可口可樂(lè)”品牌價(jià)值高度體現(xiàn)之時(shí)！

　　其四，每四年一度的奧運(yùn)會(huì)，作為奧運(yùn)會(huì)的“TOP”合作伙伴，可口可樂(lè)公司均要在此時(shí)大做文章---在全世界的觀眾面前做品牌推廣?？煽诳蓸?lè)公司此時(shí)均將舉辦城市的裝瓶廠扶持為模范廠，利用其周密的銷售網(wǎng)絡(luò)與快捷的銷售執(zhí)行，協(xié)同品牌推進(jìn)策略，掀起一陣“紅色旋風(fēng)”。在此時(shí)，品牌的國(guó)際推廣與當(dāng)?shù)劁N售相得益彰，相輔相成。順應(yīng)2008年奧運(yùn)會(huì)在北京召開(kāi)，為了可口可樂(lè)品牌在奧運(yùn)會(huì)中再次獲得提升，可口可樂(lè)公司現(xiàn)正緊鑼密鼓地對(duì)北京市場(chǎng)進(jìn)行大力投入。

　　其五，通過(guò)與合作伙伴和當(dāng)?shù)匮b瓶廠合作，推出適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之品牌，使品牌線延長(zhǎng)。在中國(guó)，與嘉里系統(tǒng)推出的“冰露”、與太古系統(tǒng)運(yùn)作的“水森活”、與中糧集團(tuán)開(kāi)發(fā)的“醒目”、“天與地”品牌等等，均極大地抓住了消費(fèi)者需求，穩(wěn)固和擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，使企業(yè)向全方位發(fā)展，品牌向全方位延伸。

　　其六，由于有裝瓶系統(tǒng)進(jìn)行具體的市場(chǎng)執(zhí)行，可口可樂(lè)公司可從最繁雜的銷售事務(wù)中脫離出來(lái)，有利于專心進(jìn)行品牌運(yùn)作、對(duì)品牌進(jìn)行悉心的呵護(hù)和實(shí)施更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃。

　　其七，要啟動(dòng)新市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)，由于不是自己從總部抽調(diào)資金，獨(dú)立建廠，而是有合作伙伴協(xié)同當(dāng)?shù)仫嬃掀髽I(yè)共同組建生產(chǎn)基地，所以建廠速度快，能及時(shí)和快速地把握市場(chǎng)進(jìn)入的有利時(shí)機(jī)，最快地將品牌輻射到空白區(qū)域，利于品牌擴(kuò)張。

　　可以看出，特許經(jīng)營(yíng)是借力出海，將好的東西盡快傳播，盡快讓最大面積的區(qū)域和最大量的消費(fèi)者享受到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的方式，它使一個(gè)企業(yè)脫離了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型發(fā)展方式，將企業(yè)最重要和最核心的價(jià)值---品牌價(jià)值獨(dú)立出來(lái)，脫離出來(lái)，盡快延伸和發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，極大促進(jìn)了最美好事物的發(fā)展。

　　特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成就了許多國(guó)際知名品牌，它給許多給許企業(yè)和受許企業(yè)都提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，隨著社會(huì)的發(fā)展，更多新興有效的合作方式將會(huì)出現(xiàn)，但特許經(jīng)營(yíng)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的作用仍將是非常巨大，不可抹殺。我們更應(yīng)該相信：特許經(jīng)營(yíng)還將在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)揮其獨(dú)特的作用，促進(jìn)越來(lái)越多的企業(yè)的發(fā)展和壯大，使人類生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)取得更大的發(fā)展和進(jìn)步！

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