在別的許多行業(yè)運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略如火如荼并取得良好效果時(shí)，家電行業(yè)為何仍獨(dú)善其身，并且戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢進(jìn)行多品牌策略的運(yùn)作和探索？

　　雖然家電行業(yè)面對(duì)的是國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外品牌大批涌入，品牌運(yùn)作一直相當(dāng)成功，品牌力表現(xiàn)也非常強(qiáng)，所以國(guó)內(nèi)家電品牌在此種劣勢(shì)下，在品牌方面不敢輕舉妄動(dòng)，怕因?yàn)樽銎放频拈L(zhǎng)線規(guī)劃而削弱了短期的盈利能力，還有可能被剝奪了生存權(quán)，在這里看來(lái)，在產(chǎn)品的外形、功能等方面進(jìn)行一些改變或創(chuàng)新比長(zhǎng)線做品牌可能重要得多。

　　雖然中國(guó)的家電行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境惡劣，也是較早進(jìn)入市場(chǎng)化的行業(yè)，渠道之戰(zhàn)、終端之戰(zhàn)、價(jià)格之戰(zhàn)、促銷之戰(zhàn)都比品牌之戰(zhàn)來(lái)得快、來(lái)得猛、來(lái)得有效，企業(yè)在短期的戰(zhàn)術(shù)方面運(yùn)作都是駕輕就熟，成績(jī)斐然。

　　雖然在中國(guó)，家電行業(yè)并不是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)，家電企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力有限，有較少出現(xiàn)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)全新產(chǎn)品從而樹(shù)立一個(gè)新品牌的情況，這樣可能更難催生家電行業(yè)的新品牌。

　　但所有這些，可都不是中國(guó)家電業(yè)進(jìn)行品牌拓展的理由??！中國(guó)這么大、這么復(fù)雜的市場(chǎng)，這么層次分明、消費(fèi)能力各異、消費(fèi)水平參差不齊的中國(guó)消費(fèi)者們，應(yīng)該是讓家電企業(yè)有很大的進(jìn)行品牌拓展的空間，應(yīng)該是有讓品牌進(jìn)行成長(zhǎng)和發(fā)展的理由??！

　　為什么不能通過(guò)更多的、勇敢的嘗試，來(lái)對(duì)中國(guó)家電行業(yè)品牌情況進(jìn)行一次大膽的改革，沖破多年沒(méi)有多品牌運(yùn)作的窟境，為中國(guó)的家電品牌創(chuàng)新走出一條新路來(lái)呢？

　　一、中國(guó)的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣存在很大差異，多品牌存在消費(fèi)基礎(chǔ)，比如說(shuō)，年輕人喜歡品牌個(gè)性更富有活力，更“酷”，而老年人可能希望品牌個(gè)性具親和力，更“誠(chéng)懇”、“永不衰老”?？讫埞疽恢辈荒苌釛壍簟叭萋暋边@個(gè)品牌，就是因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有舍棄它，還有很大一部分消費(fèi)者喜歡這個(gè)品牌帶來(lái)的“和藹可親”的良好感覺(jué)，而其又在推廣新的品牌“康拜恩”時(shí)，雖然沒(méi)有投入一分錢的廣告費(fèi)用，但不到半年時(shí)間，就迅速成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，也主要是因?yàn)榱私獾较M(fèi)者的差異性從而能成功地推出這么一種具差異性的低價(jià)品牌，而這個(gè)品牌的個(gè)性可能是“獨(dú)立的”或者是“純樸的”，明顯不同于其它兩個(gè)品牌。從這里可以看出，站在消費(fèi)者角度來(lái)考慮問(wèn)題，其它家電企業(yè)只要了解到中國(guó)消費(fèi)者的地域、個(gè)性、心理等的不同，是完全具有拓展多品牌的空間和可能。

　　二、中國(guó)的地域差異太大，有些區(qū)域的品牌做得不好，或者有些企業(yè)的原有品牌銷售得不暢，這些完全都有可能用多品牌來(lái)補(bǔ)救?？梢哉f(shuō)，打遍中國(guó)無(wú)敵手，能在中國(guó)每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)占有率均居前列的品牌還很少。一個(gè)品牌形象如果在某個(gè)區(qū)域受到一定損害，東山再起遠(yuǎn)不如重新投入一個(gè)品牌來(lái)得更有效，因?yàn)檫@樣的話，這個(gè)新的品牌是健康的，對(duì)消費(fèi)者來(lái)能建立另外一種良好的聯(lián)系。當(dāng)年臺(tái)灣“統(tǒng)一企業(yè)”剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，統(tǒng)一方便面本來(lái)在廣州銷售一直不錯(cuò)，品牌形象由于某種原因，一段時(shí)間內(nèi)在廣州市民心目中造成不良影響，企業(yè)適時(shí)推出一個(gè)新的品牌產(chǎn)品“統(tǒng)一100”，不但挽救了局面，原來(lái)的普通方便面銷售也有了提升，還建立了一個(gè)良好的企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象，促進(jìn)了企業(yè)在廣州乃至廣東省的可持續(xù)發(fā)展。曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)飲料領(lǐng)先企業(yè)健力寶公司在“健力寶”飲料已越來(lái)越被消費(fèi)者不認(rèn)可甚至被遺忘的情況下，大膽地實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，著力在部分推出“第五季”系列，不但“第五季”飲料賣得算不錯(cuò)，“健力寶”飲料的銷量在全國(guó)也看長(zhǎng)。這些多品牌運(yùn)作的成功案例，都為家電企業(yè)做深做透做全中國(guó)市場(chǎng)提供了很好的思路。

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