三、完全可用不同的品牌作不同價(jià)格產(chǎn)品的定位，有效的消費(fèi)者—品牌—價(jià)格策略具有了建立聯(lián)合品牌艦隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。奇瑞汽車公司雖然“旗云”品牌在某些地區(qū)銷售一般，卻用“QQ”針對(duì)需要個(gè)性化和時(shí)尚化產(chǎn)品的青年人，賺了個(gè)盤滿缽滿，有效地利用多品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得不俗成績(jī)。還有上海大眾的“君威”、“凱越”、“賽歐”、“別克”這個(gè)黃金品牌組合，將不同的消費(fèi)者進(jìn)行有效拆分，針對(duì)不同消費(fèi)者的需求，推廣不同的品牌，形成有層次的價(jià)格體系，也掏空了不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者的錢袋，使其整體汽車市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居前列。

　　四、不同品牌能體現(xiàn)不同產(chǎn)品或不同檔次產(chǎn)品的內(nèi)在屬性，在產(chǎn)品細(xì)分越來(lái)越明顯越來(lái)越專業(yè)的時(shí)代，家電企業(yè)的一個(gè)品牌包打一切的做法不能不讓人擔(dān)憂?？煽诳蓸?lè)公司的“可口可樂(lè)”、“健怡”、“雪碧”、“芬達(dá)”、“醒目”等碳酸飲料品牌，分別賦予“歡樂(lè)”、“健康”、“清透”、“開(kāi)心”、“多變”等品牌個(gè)性，使整個(gè)產(chǎn)品線內(nèi)涵豐富而全面，即使“醒目”產(chǎn)品的口味在不斷的求新求變，但“醒目”這支產(chǎn)品的內(nèi)涵還是統(tǒng)一的，消費(fèi)者很清楚這些品牌代表什么。而同樣的品牌運(yùn)作世界巨頭“寶潔”公司，也是將“海飛絲”、“潘婷”、“飄柔”界定得非常清楚，讓消費(fèi)者一進(jìn)商店就知道該購(gòu)買什么品牌，而不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在消費(fèi)者一進(jìn)家電商場(chǎng)，一則不知道自己要買什么，即使導(dǎo)購(gòu)小姐一而再、再而三的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的介紹還是對(duì)產(chǎn)品到底是什么還茫茫然的狀態(tài)?？纯船F(xiàn)在導(dǎo)購(gòu)小姐在家電商場(chǎng)如麻穿梭的狀況，我們不得不呼吁：我們消費(fèi)者需要的是更多的“一見(jiàn)傾心”的具針對(duì)性的品牌，而不是更多的不同企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)小姐來(lái)干擾我們，誤導(dǎo)我們作一些錯(cuò)誤的抉擇！

　　五、國(guó)外品牌單一品牌的做法對(duì)中國(guó)的家電企業(yè)來(lái)講，并不一定可取。對(duì)國(guó)外很多知名品牌來(lái)講，很多家電已是大眾產(chǎn)品甚至可以稱作“快速消費(fèi)品”，如同“可口可樂(lè)”一樣，都可能不需要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分級(jí)，國(guó)外消費(fèi)者他們?cè)谫?gòu)買家電時(shí)首先想到的可能不是買一件什么品牌的電器，而僅僅是說(shuō)需要一件什么功能的電器產(chǎn)品，在一個(gè)品牌集中度較高、品牌運(yùn)作較成熟的國(guó)度，購(gòu)買家電時(shí)的品牌需求與功能需求相比可能已經(jīng)被弱化了。而中國(guó)家電企業(yè)還有很多是奢侈品，是需要產(chǎn)品有力的品牌來(lái)支撐的。看看現(xiàn)在的中國(guó)家電企業(yè)，企業(yè)品牌就是該企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有企業(yè)品牌，沒(méi)有或很少有產(chǎn)品品牌的現(xiàn)象其實(shí)與中國(guó)的消費(fèi)現(xiàn)狀是不符的，這也許是現(xiàn)實(shí)生活中的消費(fèi)者品牌意識(shí)還未完全覺(jué)醒的表現(xiàn)。但隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺(jué)醒，而中國(guó)消費(fèi)家電還未達(dá)到國(guó)外那種成熟狀態(tài)的時(shí)候，這就需要更多的家電產(chǎn)品品牌和更多具多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的家電企業(yè)的產(chǎn)生。

　　六、中國(guó)的家電行業(yè)發(fā)展需要更多的品牌資產(chǎn)，否則，遲早被外資巨頭所殲滅。我們不能說(shuō)，中國(guó)的家電行業(yè)是很小的一個(gè)行業(yè)，只需要幾個(gè)品牌存活就行了，我們就滿足了。行業(yè)集中度是需要提倡的，但行業(yè)集中度并不會(huì)限制多品牌以及企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。中國(guó)有這么多家電消費(fèi)者，家庭電器化也在不斷升級(jí)，新家電產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生，這些都是需要家電品牌“百花齊放”的。而看著這幾年中國(guó)僅有的這幾個(gè)家電企業(yè)的波瀾起伏，以及因?yàn)橐粋€(gè)品牌打遍一切家電而又在確實(shí)很多產(chǎn)品線不斷虧本的狀態(tài)，證明中國(guó)的家電業(yè)還很不成熟，品牌基礎(chǔ)極其薄弱，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重匱乏。

　　七、中國(guó)現(xiàn)在正是通過(guò)創(chuàng)立新的品牌或?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略來(lái)延伸企業(yè)文化的好時(shí)機(jī)，WTO的加入，使中國(guó)的家電企業(yè)能借其東風(fēng)，一邊做好企業(yè)改革，勤練內(nèi)功，一邊能不斷催生新的品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)。TCL公司近來(lái)就在做一些新的嘗試，通過(guò)不斷的并購(gòu)，收納了一些國(guó)外的知名家電品牌，加強(qiáng)了自己的品牌陣營(yíng)，也對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行了更深的延伸和很好的培養(yǎng)，逐漸有了國(guó)際大企業(yè)的雛形，也有了開(kāi)放型文化的影子。而這些，無(wú)不有多品牌運(yùn)作的功勞。

　　八、一些國(guó)外的家電企業(yè)可以說(shuō)在中國(guó)還沒(méi)完全成功，證明他們還有些水土不服，可能還沒(méi)需要相當(dāng)一段時(shí)間才能找到在中國(guó)取得品牌成功的捷徑，這也使中國(guó)家電企業(yè)有時(shí)間和空間進(jìn)行品牌探索。多學(xué)習(xí)其它行業(yè)（比如快速消費(fèi)品行業(yè)）的多品牌的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，做大的同時(shí)做強(qiáng)，成了家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只在渠道、價(jià)格、促銷等方面運(yùn)作得好的企業(yè)并不一定是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，盲目的產(chǎn)品多元化已被許多專家稱作即將逐步被淘汰的“機(jī)會(huì)型”企業(yè)，不適時(shí)調(diào)整的話，終將退出歷史舞臺(tái)。

　　家電行業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，多想想品牌多元化，逐漸實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，這也許是一條新路子。在這里，我們更希望，那些已經(jīng)正在做多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的部分家電企業(yè)們，不時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并能取得實(shí)效，盡早走向成功，同時(shí)也能成為其它家電企業(yè)進(jìn)行多品牌發(fā)展的楷模。

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