銷售過程中，我們經(jīng)常會聽到顧客的抱怨，價格高，服務差，質(zhì)量不可靠……顧客的抱怨就是顧客不滿意的一種表現(xiàn)，而企業(yè)只有重視顧客滿意、實施顧客滿意，才能創(chuàng)造更多的顧客價值，獲得立足市場的資本。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：服務不能令顧客滿意，會造成 90% 的顧客離去，顧客問題得不到解決會造成 89% 的顧客流失，而一個不滿意顧客往往平均會向 9 個人敘述不愉快的購物經(jīng)歷。可見，處理好顧客不滿意是多么重要，而企業(yè)應該怎樣處理顧客不滿意呢？

　　一、正視顧客不滿意

　　1、認清顧客不滿的價值

　　顧客是企業(yè)生存之本，利潤之源，他們表現(xiàn)不滿給了企業(yè)與顧客深入溝通、建立顧客忠誠的機會。同時，一切新產(chǎn)品的開發(fā)，新服務的舉措，無一不是對消費者需求的一種滿足，而這些潛在的需求往往表現(xiàn)在顧客的購買意愿和消費感覺上，商家要通過對顧客的牢騷、投訴、退貨等不滿意舉動的分析，來發(fā)現(xiàn)新的需求，并以此為源頭，提升企業(yè)自身。

　?。?）不滿之中含商機

　　某商場老板一次偶然聽到了兩位顧客抱怨衛(wèi)生紙卷太大，感到很奇怪，馬上就去問顧客，卷大、量多不好嗎？原來顧客是一個低檔賓館的采購人員，由于賓館投宿客人素質(zhì)較低，每天放到衛(wèi)生間里可用幾天的衛(wèi)生紙，往往當天就沒了，這造成了賓館管理成本的上升。這位商場老板了解情況后，立即從造紙廠訂購了大量小卷衛(wèi)生紙，并派人到各個低檔賓館去推銷，結(jié)果受到普遍的歡迎。顧客對產(chǎn)品的不滿往往蘊含著巨大的商機，正確地分析顧客的不滿可以使商家更易抓住商機，提高業(yè)績。

　?。?）顧客的不滿是創(chuàng)新的源泉

　　創(chuàng)新營銷是發(fā)現(xiàn)和解決顧客并沒有提出要求、但他們會熱情響應的需要。索尼公司是一個創(chuàng)造營銷的范例，因為他成功地導入了顧客不滿意創(chuàng)新和咨詢系統(tǒng)，這樣很多新產(chǎn)品如隨身聽、錄象機、攝象機、 CD 機等就在該系統(tǒng)的支持下迅速面市。索尼是走在前面引導顧客開展營銷的一個公司，是市場驅(qū)使的公司。索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫宣布：他不是服務于市場，而是創(chuàng)造市場。另外，海爾可以洗地瓜的洗衣機、諾基亞運動型的手機，這些新產(chǎn)品的開發(fā)也都是與顧客的不滿緊密相連的。正是顧客提出洗衣機無法洗地瓜這一“無理”要求，顧客反映手機在運動時攜帶不方便，這才促使了新產(chǎn)品的誕生，顧客的不滿已成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。

　?。?）顧客的不滿可使企業(yè)服務更完善

　　顧客是越來越難“伺候 ” 了，看報紙要送到門口，買袋米要送到家、買個空調(diào)要安裝妥當、買斤肉要剁成餡兒、買個電腦你要教會他上網(wǎng)……一步?jīng)]做到都會引起顧客的不滿，但回頭來看一看，這些當初無理的要求，如今都已成了商家爭奪顧客的法寶。顧客對商家服務的不滿意，然后提出的看似“無理”的要求，往往正是商家服務的漏洞，而其“無理”，僅僅是我們服務觀念僵化的證明。企業(yè)要想完善服務，就必須依靠顧客的“無理取鬧”來打破“有理的現(xiàn)實”。

　　2、轉(zhuǎn)變觀念，善待顧客不滿意

　?。?）樹立顧客至上的思想，認識到顧客是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的來源。只有尊重顧客、服務顧客，企業(yè)才能穩(wěn)定地發(fā)展。筆者在為企業(yè)做策劃時就曾遇到一個企業(yè)的口號“顧客就是總經(jīng)理”，于是就 奇怪地問：“別人都說‘顧客就是上帝'，為何你們變成‘總經(jīng)理'了？”企業(yè)老總解釋道：“顧客就是上帝顯得過于虛幻， 只有‘總經(jīng)理'才能給我們飯吃，給我們錢花，遠比‘上帝'更實際，更易理解。當員工把顧客當作總經(jīng)理對待的時候，自然就會盡力滿足顧客的各種需要?！?/p>

　?。?）認識到顧客不滿意對企業(yè)來說并非壞事，它給了企業(yè)一個拉住顧客，增加顧客忠誠度的機會。顧客對企業(yè)的認識是一步一步進行的，顧客的不滿意給了企業(yè)與顧客進一步溝通的機會，處理好顧客的不滿更有利于加強顧客對企業(yè)的忠誠度。

　　（3）顧客的滿意是指一個人通過對一種產(chǎn)品可感知的效果與他（她）的期望值相比較后，所形成的愉悅感或失望的感覺。當顧客期望過高，在消費中卻得不到滿足時，顧客的不滿意就產(chǎn)生了。因此，企業(yè)做廣告或宣傳時，要符合實際，不可盲目夸大。同時，對顧客的承諾一定要兌現(xiàn)，避免顧客期望落空導致不滿。筆者所用空調(diào)是某著名品牌產(chǎn)品，買空調(diào)時廠家許諾三年保修， 24 小時上門服務，一切都令人安心不少。 8 月正是酷熱時候，結(jié)果空調(diào)出現(xiàn)問題，打通廠家的售后服務熱線，對方承諾中午 10 ： 00 維修人員上門服務，一直等到下午四點鐘人也沒到，期間筆者打了五、六次電話，對方每次都說“快到了，快到了”，但就是不到。最后終于到了，時間已是下午六點。雖然對方接電話非常禮貌，維修工技術(shù)也很不錯，但不切實際的承諾卻給我留下了深刻的“印象”。

　　二、料“敵”機先，洞察顧客不滿意　

　　當顧客對企業(yè)的產(chǎn)品或服務感到不滿意時，通常會有兩種表現(xiàn)，一是顯性不滿，即顧客直接將不滿表達出來，告訴廠家；二是隱性不滿，即顧客不說，但從此以后可能再也不來消費了，無形之中使我們失去了一個顧客，甚至是一個顧客群。對顯性不滿我們往往注重處理，對隱性不滿我們卻疏于防范，而據(jù)調(diào)查顯示，隱形不滿往往占到顧客不滿意的 70% ，因此，企業(yè)應對這種隱性不滿多加注意，這就對我們終端銷售人員的觀察、感知顧客表情、神態(tài)、行為舉止的能力提出更高的要求，著實做到未雨綢繆。國外很多大型的超市商場，對這種不滿都比較注意，他們一旦發(fā)現(xiàn)商場收銀臺排隊過長，顧客有左顧右盼、自言自語、發(fā)牢騷等行為的出現(xiàn)，就會立即作出反應，增開收銀口，疏導顧客，將顧客的不滿化解于無形之中。

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