循環(huán)營銷(二):剖析會議營銷

 作者:袁則紅    150


  第三P渠道(place)。這是會議營銷最具創(chuàng)造力的地方。會議營銷創(chuàng)造了一個虛擬化的現(xiàn)實終端,在這個終端狀態(tài)下,通過銷售員(sales)與消費者的“一對一”(one to one)的溝通實現(xiàn)銷售。會議營銷是一種直線型的營銷模式,它避開了經(jīng)銷商、市場終端等復(fù)雜的營銷環(huán)節(jié),廠商的利益得到了最大保證,得到了避稅、避開政府部門監(jiān)管、不引起競爭對手注意、讓消費者沖動購買等的種種功用。從理論上講,應(yīng)該消費者收獲最大,但在國內(nèi)完全不是如此!   

  會議營銷中的虛擬化的現(xiàn)實終端,是虛擬終端(dummy terminal,簡稱DT)中的一種終端狀態(tài)。虛擬終端(dummy terminal)指任意一個銷售終端(包括旅游營銷中的旅游場地、聯(lián)誼會營銷中的聯(lián)誼場地、社區(qū)營銷中的社區(qū)場地、健康課堂營銷中的課堂場地、餐飲會營銷中的餐飲場地等,也包括直復(fù)營銷中的家庭課堂,奢侈品營銷中的沙龍、Party場地等等)在性質(zhì)上不具有銷售功能(牽涉到法律、工商、稅務(wù)等政府部門管理的),但都是實際銷售場所的,統(tǒng)稱為虛擬終端。虛擬終端的特例是網(wǎng)絡(luò)終端(internet terminal),如網(wǎng)上商店(shop online)等?!  ?/p>

  不過發(fā)展到05年初的今天,會議營銷最具創(chuàng)造力的渠道卻成了會議營銷走向衰落的根本原因。  

  會議營銷渠道所具有的虛擬性避開了高昂的進(jìn)店費,諸多的環(huán)節(jié),但也帶來了許多新問題。比如,由于會議營銷進(jìn)入的低門檻,導(dǎo)致會議營銷成為了一種常規(guī)手段,那么那些虛擬終端場地必然成為稀缺資源,也就意味著場地費用的大額上升?!  ?/p>

  再由于終端的虛擬性,會議營銷中所銷售的產(chǎn)品往往幾乎沒有知名度,那么消費者的認(rèn)知度就很低,也就意味著按照常規(guī)的消費者行為學(xué),消費者購買產(chǎn)品的比例就會大幅度的降低。終端的虛擬性又導(dǎo)致了這是唯一的銷售場所,所以必須提高消費者購買比例,企業(yè)才能獲得銷售,獲得生存、發(fā)展。因此會議營銷賴以為豪的營銷技術(shù)登場了,恐嚇、產(chǎn)品功能浮夸、虛假消費者證言一一炮制。然而這是一個向壞的循環(huán),消費者在營銷技術(shù)的作用下,購買了產(chǎn)品,但由于產(chǎn)品本身騙不了人,消費者信任度再度下降,又導(dǎo)致消費者購買比例下降,那么在沒有更好的營銷技術(shù)的情況下,只有提高產(chǎn)品單價來維持或提高銷售量,這么循環(huán)著,會議營銷所有的弊病都來了:功能浮夸,價格像翻筋斗一樣往上翻,消費者滿意度越來越低。   

  會議營銷成為常規(guī)手段,但消費者資源是即定的,所以消費者資源又成了稀缺資源,也就導(dǎo)致了騙取消費者數(shù)據(jù)庫、消費者數(shù)據(jù)庫買賣、消費者趕會如趕集的種種現(xiàn)象。再由于消費者的滿意度越來越低,消費者的戒備心理越來越大時,種種突破消費者心理戒備的營銷技術(shù)又登場了:什么老年人辦公室了,什么健康排查了等等。這也是個向壞的循環(huán),消費者發(fā)現(xiàn)不是心理期望時,消費者投訴就來了。 

  不過中國人比較多,很多企業(yè)再篩過了一遍之后,就變成了實力企業(yè)。這也是會議營銷被一哄而上的深層次原因?!  ?/p>

  病癥總結(jié):會議營銷的渠道是個新創(chuàng)造。不過,會議營銷人的熱情、短視讓這種新創(chuàng)造走向末路。

  結(jié)論:狂熱癥;短視癥?!  ?/p>

  第四P促銷(promotion)。在會議營銷中,促銷的三大件是:理論科普推廣,贈品設(shè)計,大量的人員推銷?!  ?/p>

  理論科普推廣:這里包含了很多理論體系,比如睡眠系統(tǒng)的磁療和微循環(huán)理論,比如離子水機(jī)的酸堿平衡理論,比如核酸的基因理論等等。這些理論醫(yī)學(xué)專家都挑不出什么毛病,我更挑不出?!  ?/p>

  但用毛主席他老人家的分析方法就是:會議營銷的理論科普是教條主義。這些理論是會議營銷產(chǎn)品的大帽子,遇到什么毛病套用一下,然后得出結(jié)論:你這個病是因為什么什么的,你吃或穿或睡或用我的產(chǎn)品就好了。消費者也就趨之若騖了!這個應(yīng)該不用說出來,這是行業(yè)的潛規(guī)則。我自己做產(chǎn)品也會這樣的。(我也一樣的?。  ?/p>

  贈品設(shè)計不談了?!  ?/p>

  人員推銷得重點談?wù)劇槭裁匆攸c談呢?會議營銷是勞動力密集型的營銷方式,這同時也是建立在中國國情的:人力成本低。我們來看看銷售人員的角色:銷售人員是會議營銷的紐帶,他既是天使也是魔鬼!是天使,是因為企業(yè)為了實現(xiàn)銷售,強(qiáng)行對員工實行洗腦,你不銷售你就拿不到工資,你不接受培訓(xùn)你就失業(yè);是魔鬼,是因為你的執(zhí)行,才讓消費者被卷進(jìn)了企業(yè)早已為消費者設(shè)好的局。最終的結(jié)果培養(yǎng)了一大批不談良心的優(yōu)秀銷售員。   

  我們對現(xiàn)今優(yōu)秀的會議營銷員做個類比:他們就像火眼金睛的鷹隼,每當(dāng)看見肥肥的獵物,便滑翔而下,豪不猶豫地將獵物叼在嘴上,然后慢慢地吃掉它!這個獵物不是別人,正是我們的消費者?! ?/p>

  病癥總結(jié):會議營銷的促銷是最銷售力的。不過沒有消費者的捧場,銷售力從何而來!

  結(jié)論:殺手狂想癥!   

  綜觀會議營銷,癥狀頗多,送一家偏方:消費者增值一斤,好產(chǎn)品六兩,豐富渠道半斤,合理價格3兩半,適度宣傳8錢,人員推廣1兩,加良心水一鍋,不溫不急火熬20分鐘即可,用消費者口碑送服!

  全文總結(jié):會議營銷本來是一個很有前途的營銷模式。但狂熱的會議營銷運動讓它缺失了核心:消費者。任何營銷營銷模式如果不以消費者為中心,道路必然是衰亡。任何營銷創(chuàng)新必須以消費者為中心!

 循環(huán),營銷,剖析,會議,營銷

擴(kuò)展閱讀

在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高。  對于未來的數(shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有