從可口可樂的假設(shè)說起
作者:劉步塵 68
這個世界最牛氣的企業(yè)可能莫過于可口可樂了。
“假如可口可樂的工廠一把大火燒掉,全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款?!边@是可口可樂人最津津樂道的一句話。
但是,這話似乎并沒有招致非議,我們沒有聽哪個人說“可口可樂在吹牛皮”。但是,如果這話是某個中國企業(yè)說的,你能想象出那是一種什么樣結(jié)果嗎?一個問題是:為什么同樣一句話,不同的企業(yè)說出來結(jié)果會大不相同?道理其實(shí)很簡單:企業(yè)的份量不同。說具體一點(diǎn),可口可樂是一個偉大的品牌而你不是。
如果我們的認(rèn)識僅僅停留在這個層面,則未免過于膚淺。事實(shí)上,可口可樂這個假設(shè)包含著一個深刻的營銷學(xué)原理,那就是“品牌價值與企業(yè)安全系數(shù)成正比”,一個企業(yè)的品牌價值越高、影響力越大,這個企業(yè)生存的安全系數(shù)越高。
這個原理可以用來解釋“為什么許多企業(yè)都希望成為名牌企業(yè)?”
我們知道,支撐企業(yè)生存、發(fā)展的要素可以分為兩大類:一類是人的要素,一類是物的要素。人的要素主要包括人力資源、制度建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)等與人密切相關(guān)的因素;物的要素包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場等和產(chǎn)品表現(xiàn)相關(guān)的因素。一個健康發(fā)展的企業(yè),一般來說是各要素協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果,這樣的企業(yè)品牌形象一般也比較好。反過來說,一個企業(yè)的品牌價值越高、影響力越大,意味著支撐這個企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要素越健康。
所以,強(qiáng)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)的分野,就在于品牌對消費(fèi)者的影響程度。
品牌對消費(fèi)者的影響由淺入深分為四個層面:沒有影響,有一定影響,有較大影響,有深刻影響?!皼]有影響”就是消費(fèi)者對品牌根本不了解,品牌對消費(fèi)者的消費(fèi)選擇無法產(chǎn)生影響;“有一定影響”是指這個品牌在社會上有一定的知名度,但是,這個知名度并不是很大,消費(fèi)者在選擇同類產(chǎn)品的時候,只是把該產(chǎn)品作為選擇對象之一;“有較大影響”是指消費(fèi)者在選擇同類產(chǎn)品時傾向于選擇該品牌;“有深刻影響”是指該品牌不僅能影響消費(fèi)者對同類產(chǎn)品的選擇,而且能影響到人們的生活方式和觀念,此時,品牌對人們(這個時候再用“消費(fèi)者”三個字似乎不準(zhǔn)確了)的影響,已經(jīng)由產(chǎn)品本身延伸到文化和生活方式層面??煽诳蓸肪蛯儆诘湫偷摹吧羁逃绊戭悺逼放啤N覀冋f可口可樂代表了美國的生活方式,其實(shí)就是這個原因。
一旦一個品牌對人們的影響深入到文化層面,那么,這個品牌就和人們的生活觀念和生存方式建立了鏈接。我們知道,人們的生活觀念和生存方式是相對穩(wěn)定的,人們對與之鏈接的品牌認(rèn)同也是相對穩(wěn)定的。所以,這樣的品牌不會輕易被放棄,這樣的企業(yè)也不會輕易敗落。我們說可口可樂是一個偉大的品牌,正是因?yàn)樗龅搅伺c文化鏈接而別的企業(yè)很難做到。
事實(shí)上,我們已經(jīng)很難想象有一天可口可樂、福特、波音、微軟、三星、索尼、諾基亞這些優(yōu)秀品牌會死掉了,我們甚至很難想象導(dǎo)致這些企業(yè)死亡的理由可能是什么。
但是,中國企業(yè)似乎不是這樣。近年來,中國也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè),比如TCL、海爾、聯(lián)想等,但是,把這些中國企業(yè)和國際著名企業(yè)進(jìn)行分項(xiàng)對比,我們會發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)的優(yōu)秀往往是某一方面的,屬于某一門功課考得好,而不是每一門功課都出色的企業(yè)。比如中國企業(yè)長于營銷,但是在技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)方面卻很薄弱,公司治理結(jié)構(gòu)也無法與國際成功企業(yè)相提并論。中國企業(yè)的短板屬于結(jié)構(gòu)性短板,因此,中國企業(yè)的發(fā)展往往伴隨著巨大風(fēng)險。為什么有些企業(yè)昨天還風(fēng)光無限,今天突然陷于巨大危機(jī)之中?就是因?yàn)檫@些企業(yè)的優(yōu)勢多屬于“畸形優(yōu)勢”,非“全方位優(yōu)勢”。
所以,真正有眼光的企業(yè)家更愿意做長壽型企業(yè),他們希望把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各個相關(guān)要素都架構(gòu)好,把品牌建設(shè)成經(jīng)得起陽光曝曬的品牌。誰能做到這一點(diǎn),誰就能永續(xù)發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
可口可樂涉足中藥保健領(lǐng)域 2023.02.09
2007年10月16日,可口可樂向某媒體證實(shí),公司與中國中醫(yī)科學(xué)院合作成立的研究中心已于近期正式掛牌,開發(fā)中草藥成分和配方的飲料。這是可口可樂向多元化發(fā)展的一個最新動作。 可口可樂公共事務(wù)及傳訊副總
作者:王玨詳情
可口可樂緊攻中草藥保健飲料 2023.02.09
據(jù)有關(guān)媒體報道,可口可樂中國公司2007年10月14日與中國中醫(yī)科學(xué)院合作,在北京設(shè)立了“可口可樂中醫(yī)藥研究中心”,研究開發(fā)中草藥成份和配方的飲料?! Υ?,廣東省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長張俊修向本報記
作者:王玨詳情
可口可樂PK王老吉? 2022.11.03
王老吉的“可口可樂”夢想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火,喝王老吉”的廣告語紅遍了大江南北,從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億,這一源自嶺南的涼茶飲料實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。包括王老吉在內(nèi)的廣東
作者:吳明中詳情
從一則北電CEO新聞?wù)f起----企業(yè) 2022.10.30
光電行業(yè)又到了淡季,在經(jīng)營壓力下,大家的火氣可能剛好會與天氣氣溫成反比,不但沒有降下來,反而虛火更旺。所以說是虛火,是因?yàn)楹芏嗍虑椋际歉髯允稚系谋韭毠ぷ鳌T瓉碲s貨時,沒來得及處理或沒精力關(guān)注的雞毛蒜
作者:李星詳情
看可口可樂如何賣貨 2022.10.30
把產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手里,銷售到消費(fèi)者心里,話雖簡單,但做起來卻是一個難上加難的系統(tǒng)工程。如何才能將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手里,銷售消費(fèi)者心里?或許我們在對可口可樂 “3A”策略的研究中可以得到一點(diǎn)啟示??煽?/p>
作者:張強(qiáng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1490
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38