警惕消費(fèi)者調(diào)研中的誤導(dǎo)

 作者:王繼勇    171


  眾所周知,營(yíng)銷(xiāo)歸根結(jié)底是以消費(fèi)者為中心,充分了解消費(fèi)者是營(yíng)銷(xiāo)成功的前提、是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最重要的功課。現(xiàn)在的企業(yè)也都非常重視對(duì)消費(fèi)者的研究,各種消費(fèi)者調(diào)研、測(cè)試經(jīng)常做,但卻經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)研結(jié)果與事實(shí)相悖導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)決策失誤的情況。他們也是按教科書(shū)上講得的調(diào)研方法來(lái)做的呀?填訪問(wèn)表、消費(fèi)者座談會(huì)甚至有的要家訪等,為什么不準(zhǔn)確呢?依筆者的經(jīng)驗(yàn),消費(fèi)者調(diào)研經(jīng)常因?yàn)橐韵略蚨貌坏秸鎸?shí)的信息?! ?/p>

  1、消費(fèi)者出于種種心理因素說(shuō)的不是真心話。消費(fèi)者面對(duì)一個(gè)或幾個(gè)陌生人的訪問(wèn),在回答的一些問(wèn)題,出于各微妙的心理因素,有意或無(wú)意說(shuō)出自己并不真實(shí)的感覺(jué)。像前一陣子,某機(jī)構(gòu)調(diào)查表明中國(guó)人平均每人有十九點(diǎn)幾個(gè)性伴侶,豈不是滑天下之大稽。消費(fèi)者調(diào)研或測(cè)試須在消費(fèi)者完全不設(shè)防的情況下進(jìn)行。

  像當(dāng)年可口可樂(lè)公司為測(cè)試哪個(gè)產(chǎn)品假裝受歡迎,邀請(qǐng)一些記者來(lái)公司,預(yù)先只告訴他們是參觀采訪,提前把多個(gè)包裝擺在大廳里,飲料都是可樂(lè)只是包裝不同。記者們以為這是招待用的飲料,各個(gè)拿自己喜歡的飲料喝。可口可樂(lè)公司用閉路電視看哪個(gè)包裝的可樂(lè)被拿起來(lái)喝的最多。而不是去詢問(wèn)這些記者:“你更喜歡哪個(gè)包裝?”一般消費(fèi)者只有在無(wú)干擾、無(wú)意識(shí)的情況下所表達(dá)的意見(jiàn)才是真實(shí)的。多數(shù)情況下直接詢問(wèn)的調(diào)查,消費(fèi)者出于種種的心理,答案不見(jiàn)得可信?! ?/p>

  2、消費(fèi)者也不知道自己要什么。消費(fèi)者有時(shí)候是真的自己弄不清自己想要啥的,這需要我們這些做營(yíng)銷(xiāo)的人,根據(jù)消費(fèi)者所反應(yīng)出來(lái)的蛛絲馬跡做些推斷?! ?/p>

  前幾年我在做泰必添降糖沖劑的企劃時(shí),需要了解糖尿病患者的消費(fèi)心理,兵分三路(北京、廣州和無(wú)錫)去做消費(fèi)者調(diào)研,我親率一隊(duì)去無(wú)錫。出發(fā)前事先約好每個(gè)組都要邀請(qǐng)部分糖尿病患者,做調(diào)查問(wèn)卷并召開(kāi)消費(fèi)者座談會(huì)。其他兩隊(duì)在完成既定的工作后便打道回府,但我發(fā)現(xiàn)這些調(diào)研工作做完后并未得到我們想要的有價(jià)值的信息,于是決定給所有參加座談會(huì)的消費(fèi)者打電話,每個(gè)消費(fèi)者至少要聊二十分鐘,并用免提錄音以備過(guò)后反復(fù)回放。正是通過(guò)這種深入交流的方式使我們最終總結(jié)出了糖尿病患者心理需求的三個(gè)層次:一是徹底治愈糖尿病的需求(雖然知道糖尿病目前尚不能治愈但這種期望卻從沒(méi)有放棄過(guò));二是停藥的需求(糖尿病患者需終身服藥,病情輕者通過(guò)飲食控制,可不服藥);三是不出現(xiàn)并發(fā)癥。像這些靠直接詢問(wèn)也是問(wèn)不出來(lái)的?! ?/p>

  3、被調(diào)研者沒(méi)有相當(dāng)?shù)呐袛嗔?。消費(fèi)者不是專(zhuān)家,對(duì)某些問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性也是不具備可信性的。

  比如,像一度賣(mài)得很火的補(bǔ)腎產(chǎn)品張大寧,在很大程度上是得益于“性商”這個(gè)概念。但若在這個(gè)概念提出之間去測(cè)試消費(fèi)者的反應(yīng),恐怕沒(méi)有人會(huì)贊同的?! ?/p>

  4、消費(fèi)者的思想和行為會(huì)背離,他們表達(dá)的想法和意見(jiàn)也可能是真實(shí)的,但他們實(shí)際的行為可能會(huì)與他們的想法或意見(jiàn)相反。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在廣告效果測(cè)試的過(guò)程中,所謂消費(fèi)者討厭某產(chǎn)品廣告不一定不購(gòu)買(mǎi)該廣告推薦的產(chǎn)品。

  腦白金的廣告是被公認(rèn)的“惡俗”廣告,若投播之前以此去做消費(fèi)者調(diào)研或測(cè)試,問(wèn)他們看了這個(gè)廣告會(huì)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)腦白金?結(jié)果可想而知。與此類(lèi)似的還有斯達(dá)舒的“四大叔”篇、蓋中蓋眾明星篇的廣告等。  

  5、被調(diào)研者不是目標(biāo)人群。如果消費(fèi)者不是目標(biāo)人群,就很難體會(huì)到相應(yīng)的或全面的感受。任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略和方案最終是否可行,關(guān)鍵是運(yùn)行到實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中時(shí)是否有效。消費(fèi)者在腰包之前,會(huì)將所有的關(guān)心、疑慮向你問(wèn)清楚。非目標(biāo)人群的所有測(cè)試、調(diào)研都不如目標(biāo)人群購(gòu)買(mǎi)之前的表現(xiàn)來(lái)的真實(shí)。

  我前幾年給一種治療風(fēng)濕的OTC中藥做過(guò)策略方案。最初企業(yè)方提供了一些消費(fèi)者調(diào)研資料,也有些基于這些調(diào)研的結(jié)論,但都是些隨意的街頭訪問(wèn),而且被訪問(wèn)者多數(shù)都不是目標(biāo)人群,很難讓人相信。為了真正摸清消費(fèi)者心理,我們采用了推銷(xiāo)式的調(diào)研方式:每天早晨在中老年人常去鍛煉的公園擺張桌子,帶著產(chǎn)品,拉上一條橫幅,帶著自編的資料,現(xiàn)場(chǎng)咨詢、售藥(由于時(shí)間較早,城管等部門(mén)還沒(méi)上班,故無(wú)被抓風(fēng)險(xiǎn))。第一天只賣(mài)了一盒,但等到第三天時(shí)就賣(mài)10盒,第七天也是最后一天就賣(mài)了26盒,比一個(gè)最好的藥店一天賣(mài)得還多,而這只是在晨煉的短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi),原因是我們摸清了消費(fèi)者的心理需求,有的放矢,成功率越越來(lái)越高。七天結(jié)束后,我們得出的結(jié)論與企業(yè)方提供的調(diào)研結(jié)論大相徑庭。

  6、被調(diào)研者看到的是不完整的東西。有些東西在調(diào)研之前無(wú)法讓消費(fèi)者看見(jiàn)全部或成形的東西,這時(shí)候消費(fèi)者心中只是自己的想像的那個(gè)東西,而不是企業(yè)方最終提供給消費(fèi)者的東西。

  我讀大學(xué)時(shí)經(jīng)歷的一件事對(duì)我影響頗深:每年的“三八”節(jié),男生都要集體送給女生一份禮物。有一年“三八”我們男生在商量給女生送什么禮物時(shí),我提議以全體男生的名義給我班女生寫(xiě)封信,這樣顯得不俗而又有新意,不用花錢(qián),建議獲準(zhǔn)。在我向女生調(diào)研一下我的想法有沒(méi)有市場(chǎng)時(shí),遭到了全體女生的一致反對(duì),“要送就送點(diǎn)實(shí)惠的,別來(lái)虛的。”這是全體女生的共同心聲。不受歡迎??!是不是就不寫(xiě)了呢?我還是堅(jiān)持寫(xiě)了,當(dāng)我把寫(xiě)好的信讀給女同胞們聽(tīng)時(shí),所有的姐妹都被感動(dòng)的淚眼婆娑。結(jié)果,女生們輪流每人請(qǐng)我看一場(chǎng)電影,并送我糧票若干(當(dāng)年用糧票),我一躍成為我班最受歡迎女生歡迎的男生。為什么實(shí)際結(jié)果跟調(diào)研結(jié)果不一樣呢?原因是我知道我寫(xiě)的信能達(dá)到一個(gè)什么樣的效果,而女生們沒(méi)看到信之前她們并不知道。

  7、被調(diào)研者不是購(gòu)買(mǎi)決策者或不能代表決策者,那他們的想法或意見(jiàn)就要打一個(gè)問(wèn)號(hào)?要弄清楚本領(lǐng)域里購(gòu)買(mǎi)決策的方式、過(guò)程和特點(diǎn)。

  我的一位朋友前幾年想為畢業(yè)的大學(xué)生做班級(jí)的畢業(yè)錄像光盤(pán),之前開(kāi)始做市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)果顯示60%多的大學(xué)生覺(jué)得挺好,他們?cè)敢庾觯?0%多的大學(xué)生認(rèn)為沒(méi)有多大意思,他們不會(huì)做。應(yīng)該可以做呀!60%愿意,這個(gè)比例不小。但實(shí)際做下來(lái)后并沒(méi)有做到多少生意。為什么呢?因?yàn)橛幸粋€(gè)問(wèn)題開(kāi)始被忽略了,做班級(jí)錄像光盤(pán),這是一個(gè)集體決策,在一個(gè)班集體中,雖然每個(gè)人不像安理會(huì)常任理事國(guó)一樣擁有一票否決權(quán),但一個(gè)班級(jí)中只要有那么幾個(gè)學(xué)生不愿意做,就做不成。因?yàn)檫@東西要做就要全班都做,錄像里有每一個(gè)同學(xué)才有紀(jì)念意義,如果少幾個(gè)人就沒(méi)有意思了,但有人不愿做別人也不好勉強(qiáng),所以只好不做。這種情況在很班級(jí)里都存在,所以最后做的班級(jí)并不多,造成了項(xiàng)目的失敗,所幸損失也并不大。

  以上種種,會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者調(diào)研或測(cè)試的不準(zhǔn)確,最終有可能受這些不準(zhǔn)確的信息的誤導(dǎo)而造成營(yíng)銷(xiāo)決策的失誤。所以,在消費(fèi)者調(diào)研的過(guò)程中,不要被一些表面的現(xiàn)象所迷惑,要千方百計(jì)了解到表面現(xiàn)象所覆蓋下的真實(shí)情況。

 警惕,消費(fèi)者,調(diào)研,中的,誤導(dǎo)

擴(kuò)展閱讀

幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷(xiāo)》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?! 】聪M(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


管理中的10種頓悟   2023.04.06

 很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺(jué)得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺(jué)員工不盡人意。  其實(shí)如果換個(gè)角度,多審視自己,把員工當(dāng)做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!  很多事情的迎

  作者:賈同領(lǐng)詳情


管理詞典中沒(méi)有“孬好人”這個(gè)詞,自己也很少聽(tīng)人說(shuō)起,但事實(shí)上身邊的的確確有不少“孬好人”存在,特別是管理層,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大影響?! ∷^“孬好人”,指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好,事實(shí)

  作者:董栗序詳情


  價(jià)值塑造是在銷(xiāo)售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷(xiāo)售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷(xiāo)售過(guò)程中,以及人與人之間的溝通中,“同理心”始終扮演著相當(dāng)重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢?同理心就是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受,

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有