如何化解企業(yè)的回款風險，是擺在中國所有企業(yè)面前的一個重要命題。如果將中國企業(yè)每年的壞帳、呆帳匯總，那是一筆讓人觸目驚心的數(shù)目。而許多企業(yè)的法律部門，一年中大部分時間都在處理這個問題。

　　要解決企業(yè)回款的問題，首先要從經銷商的信譽和資質管理上著手。對于渠道網絡的開拓，不是說網點越多越好，而是需要有效網點。特別是像前面案例中所提到的，從事快速消費品的企業(yè)更應該對之謹慎。在案例中提到關于客戶檔案建立。其實，客戶檔案建立最主要的目的是，對客戶資質和信任等級的全面考察和評價，并根據銷售回款的歷史記錄來調整經銷商信用級別。根據其資質和信譽程度的高低，在營銷政策、終端支持以及風險防范方面區(qū)別對待，真正做到心中有底。

　　其次，加強企業(yè)的信息化建設。比如，通過ERP項目的實施，可以實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化。作為一個綜合性的知名品牌，其網絡必定是面向全國的，在全國各地都有分公司和辦事處。那么如何監(jiān)控分公司每一天進、銷、存的動態(tài)？如何做到對分公司每天財務的收支有一個精確的了解，我認為，單純靠人的自覺性是做不到的，必須通過信息化的財務軟件來達到這樣一個要求。比如采用ERP系統(tǒng)后，每一筆訂單在系統(tǒng)里都可做到實時更新，因此財務人員和銷售人員可以隨時看到訂單的運行狀態(tài)：從采購到生產、入倉、銷售、儲運、財務匯總、開發(fā)票等等一系列的經營行為。

　　第三，提升營銷人員的風險意識，對營銷人員在回款問題上進行嚴格考核。一般來說，銷售量固然重要，但更加重要的是回款額，這對企業(yè)的現(xiàn)金流的周轉至關重要。作為企業(yè)，特別是像案例中的大型綜合性企業(yè)，一定要督促營銷人員，縮短應收賬款的時間，建立應收賬款中壞帳、呆帳的預警機制。比如，在賬齡的劃分上，企業(yè)應該有一個很清晰的定義。

　　第四，健全企業(yè)內部營銷管理體系。當企業(yè)做到一定規(guī)模后，必然要求規(guī)范化和制度化，特別是在銷售上，因為營銷隊伍是企業(yè)所有員工中最難管理的一部分。業(yè)務員過程管理：客戶拜訪、終端鋪貨、經銷商庫存多少和貨齡的長短、回款跟蹤，銷量指標考核、市場信息的收集和反饋等；客戶關系管理：客情關系的維護，客戶信任管理等；還有物流和后勤管理等。

　　在前面案例中講到的人與現(xiàn)金混在一起，這是極其原始的營銷管理方式，它是建立在營銷人員高度自覺和高尚道德的基礎之上，風險性隨時存在。很有可能出現(xiàn)經銷商與業(yè)務員的合伙欺騙，狼狽為奸。貨款分離是基本原則，不僅如此，在押金、保證金或者第三方擔保等幾個方式中，企業(yè)應該選擇適合自己和渠道特征的，但不能沒有。

　　總之，銷量與回款是世界所有企業(yè)的難題，解決它，需要我們企業(yè)練好內功，強化過程管理，運用信息化手段，建立應收賬款的預警機制，以防范于未然。

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