在2003年年初的時候，寧波奧克斯空調(diào)的總經(jīng)理吳方亮就提出要幫著中國的空調(diào)業(yè)做算術(shù)題，并詮釋什么是“一二三四五”。歲末年初，“一個目標，兩句口號，三大戰(zhàn)役，四種武器，五項措施”的奧克斯在沖擊了可能的250萬臺空調(diào)銷量后，除了手機之外，他們又向汽車摸索著伸出了“第三只手”。奧克斯集團能摟銀子的分公司當然不僅僅這些，但能讓市場在2003更多的認識了奧克斯的卻主要集中在這些層面。

　　13年的發(fā)展，每年1000倍的發(fā)展速度，惟有2003年的奧克斯更顯得“動物”，這一點在奧克斯空調(diào)上表現(xiàn)的淋漓盡致——只做最好，不做更好，并且張牙舞爪毫不掩飾。　

　　在寧波，熟悉總裁鄭堅江的中小企業(yè)家們更愿意把他概念為“小學生”，不是他的數(shù)學水平不行，而是他更愿意把一些問題簡單為小學一年級水平，這除了“一二三四五”之外，還有一串他親自操刀的“一分錢空調(diào)”與“3558工程”等數(shù)字。

　　除此之外，“摻和”中巴足球?qū)官?、秘遣“四大名捕”、“趟水”中央空調(diào)產(chǎn)銷領(lǐng)域、重獎“金點子擂臺”得主、“請”動物明星吆喝電視廣告、發(fā)動“突擊隊”實施終端“攔截”、“空投”安裝兵火線“救市”……聒噪不停的奧克斯由此吵的廣東乃至中國雞犬不寧。

　　2003年正月初八。對廣東的幾個空調(diào)巨頭來說，當奧克斯全國市場總監(jiān)李曉龍抵穗“鬧事”之時，他們還在草坪上放風箏。“一分錢買空調(diào)”的消息，使奧克斯在廣東一舉成名。他們 “開戰(zhàn)的理由”也特別理直氣壯：“廣東空調(diào)市場太死寂了”，我們需要大正月里給它放個“鞭炮”——滿地的“煙火爆竹”撒滿了一直以來喜歡制造“價格恐怖”的高價品牌廠商與制造“質(zhì)量恐怖”的山寨“坐山雕”的后院。

　　在高空爆炸之后，總裁鄭堅江又搖身一變成了“溫瑞安”，調(diào)兵譴將攔截終端，終端布置曾經(jīng)是奧克斯的一塊“短板”。在明確了這一點之后，“無情、追命等四大名捕”從寧波出發(fā)，帶著“三反、五反”的整肅使命開始深入民間：現(xiàn)場“搏殺”各地終端的不規(guī)范分子。

　　中央電視臺廣告部，吳方亮剛剛提出了“大中央小地方”的策略，漫天里就飛起了“鸚鵡與斑點狗”。這是2003年空調(diào)的“奧克斯年”，而奧克斯的2003年卻成為鸚鵡與斑點狗的“動物年”。在“格格吉祥”之后，鸚鵡再度為奧克斯聒噪——制冷要象奧克斯、靜音要象奧克斯、強力要象奧克斯、省電要象奧克斯——“空調(diào)要象奧克斯”在每個人的視網(wǎng)膜上漫天撒網(wǎng)，但能否重點捕魚卻只能拭目以待。

　　但緊接著看不懂的是，在電表、空調(diào)之外，奧克斯在其總量為7萬臺的一批新款手機賣得只剩下1.5萬臺渠道庫存時，突然宣布經(jīng)銷商的庫存部分每臺可補差700余元。明明是一個“宜將剩勇追窮寇”的渡江戰(zhàn)役，卻堅持把船泊在岸邊就要立即“大封諸侯”，是勝利沖昏了頭腦？還是功力不足，需要半途發(fā)功？

　　在不斷的產(chǎn)業(yè)分蘗之中，奧克斯在人才的擴展上也開始“大躍進”，正在進行的“擴紅運動”聲稱在2003年進行市場快速反應(yīng)部隊的分權(quán)管理，并要在5年之內(nèi)再造5個三星，于是，一時間MBA們鴉飛鵲噪，小學學歷的鄭堅江要為這些象牙塔的象牙們排排站，但雞蛋再多壘不成石頭，這需要時間的檢驗！

　　我們已經(jīng)看到了風風火火闖九州的奧克斯已經(jīng)伸出的“手”，也正因為如此，我們擔心：奧克斯真能在未來的時間里，靠這些東西就能對利潤“該出手時就出手”嗎？

　　2002年，鄭堅江曾經(jīng)計劃在投資10億元進入手機業(yè)后，計劃2004年達到1200萬部。但是，直至今日，三星奧克斯首批生產(chǎn)的7萬部手機還需要中流“犒軍”，相比鄭堅江5年3000萬部，8年7000萬部的從奧克斯公開數(shù)字顯示，其起家產(chǎn)品三星電能表的產(chǎn)銷量為2500萬只，銷售收入25億元。而根據(jù)電表行業(yè)一般在50%以上的利潤率估算，三星電表可以獲利13億元左右。奧克斯空調(diào)2003年銷量250萬臺，今年利潤約1.5億元。與三星奧克斯還要做汽車的宏偉投資相比，2003年的這個數(shù)字還僅僅是一只小小小鳥。龐大的資金流嗷嗷待哺，雖然，奧克斯集團下屬的三星科技股份將可能在明年6月前上市，融資額卻僅在7億元左右，但既然是上市公司就不然不可能任由自己天馬行空，帶了“籠口”的奧克斯的還可能如今天的奧克斯一樣嗎，一只鸚鵡的命運也許在2004年等待。

　　奧克斯副總經(jīng)理鄭江是比總裁鄭堅江小5歲的弟弟，并可能是其未來的接班人，做同樣職務(wù)的何錫萬是總裁的姻親，親掌物流、房地產(chǎn)以及民營醫(yī)院等，在多元化的業(yè)務(wù)與單元化的親屬化管理中，今天的奧克斯不僅僅需要越來越多的腿來支撐，并可能因此最終成為一只百足蜈蚣之外，他還需要一對會飛的翅膀來支撐其資本的大距離跨越，集結(jié)了鸚鵡、斑點狗、蜈蚣與翅膀的奧克斯將是一個什么動物，這種狀態(tài)將如何走路？以千倍速發(fā)展的這個企業(yè)，跑了13年后會否在2004年呈現(xiàn)出他踉蹌的架勢？

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