不難想象，眾多從事保健品傳統(tǒng)營銷手法的企業(yè)正在遭遇凄慘、悲涼的局面。這其中包括曾經(jīng)一度品牌紅火、廣告招搖的大企業(yè)，如今出現(xiàn)了市場下滑銷售萎縮的困境，試想，幾年來一貫的順風(fēng)順?biāo)?，雖不至于高歌猛進，也不會面臨如今的寒風(fēng)徹骨吧，但嚴峻的現(xiàn)實客觀的擺在眼前，那種面臨新的市場形勢，仍舊迷信廣告拉動、終端推動的招數(shù)早就落伍了，除了多年來奉行的優(yōu)惠、折扣、讓利等促銷手段外以及整天圍繞代理商、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)的工作方法已逐步被滿足消費者真實的需求所采取的各種服務(wù)手段所替代。其實，說白了，他們沒有真正去思考怎么打動消費者的心，怎么不斷的讓他們成為忠實客戶。

    事情其實很簡單，許多所謂的品牌企業(yè)廣告是很兇也很猛，遺憾的是那些被廣告引導(dǎo)的消費者正打算去購買或者已經(jīng)產(chǎn)生意向性購買，可剛走出小區(qū)大門就已被別的廠家采取各種游擊式的戰(zhàn)術(shù)攔截掉了，你光強調(diào)在零售終端攔截，而別人在社區(qū)內(nèi)外攔截，想想看，哪個更為厲害？事實上，這些廠家，他們不花甚至很少花錢做廣告，而把大部分的精力用在了揣摩盯人、邀約、召集小區(qū)居民上，他們的產(chǎn)品也許并不知名，但由于他們深入小區(qū)死纏爛打，工作細致到位，善于迎合消費者的心里滿足和精神愉悅。整天“爸”、“媽”不離口的獻殷勤，另外，還通過會務(wù)營銷、旅游營銷等其它五花八門的所謂服務(wù)營銷，早就把消費者迷糊得云里霧里，因此，他們乖乖掏錢買上自己原本并不打算購買的一大堆產(chǎn)品，而且是可以用上好長時間，也就不奇怪了。你說，這能怪誰。

    說實話，我如今正有一點為那些品牌企業(yè)的做法感到悲傷，都什么時候，還在迷信廣告拉動，終端推動，那么多的廣告投入恰恰是為別的廠家做嫁衣。想指望通過廣告聚攏消費者前去終端賣場、商業(yè)連鎖人氣的做法已是不切實際了。

    怎么辦？

    藍哥智洋行銷機構(gòu)認為，唯有迅速轉(zhuǎn)換思路、改變作風(fēng)，才能找到出路。否則，今后寸步難行。這話一點也不危言聳聽。君不見，國家出臺直銷條例后，為什么三株、健特、太太、昂立、萬基、修正等這些原本從事傳統(tǒng)營銷的企業(yè)都想盡快獲得直銷牌照放手一搏呢。

    還有，如今眾多的專賣點營銷，這種直截了當(dāng)融服務(wù)與銷售為一體的平臺，因其直接與消費者互動，對方的感受、心理等很快第一時間便會得到迅速反饋。為什么不在考慮范圍之內(nèi)呢？是不是習(xí)慣思維中自建終端代價太大呢，要知道，保健品不象家電，它是一個高利潤的行業(yè)。也許有人會覺得專賣店營銷是不是做不大，其實并非如此，除了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)快贏利前景好以外，由藍哥智洋策劃的幾個專賣店，有的單個每月就能產(chǎn)生五十多萬銷售，注意，這才是一家店的結(jié)構(gòu)，在蘇南某市，每個月回款一百多萬，恰恰就是二家做女性護理產(chǎn)品的專賣店產(chǎn)生的。再有，北京的知蜂堂蘇州地區(qū)總共才四、五家店，每年的銷售3000萬元，你知道了，有什么話說呢。為什么做得好。其實關(guān)鍵還在于方法，只要方法對路，沒有不成功的道理，自從我有關(guān)專賣店營銷文章被眾多媒體報道后，許多人前來求救取經(jīng)，充分說明了他們已意識到了這個問題，營銷手法再不創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，挨打的日子在后頭呢。但為什么許多專賣店恰恰運作不下去而倒閉呢，說白了，關(guān)鍵還在于方法，真所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，專賣店也不是每個人都能搞的，如果沒有特色和個性，沒有創(chuàng)新和差異，同樣也會死得很難看，不過，我仍要表示的是專賣店，將是今后保健品營銷新主張，相信我，沒錯的。

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