回顧：

　　相對(duì)于2003年的風(fēng)調(diào)雨順、各游戲運(yùn)營商的皆大歡喜，即將過去的2004年就給人以暗流洶涌的感覺，而在游戲市場上不斷推波助瀾的正是這個(gè)業(yè)界的龍頭老大——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司?；厥走@一年中盛大的所作所為，確實(shí)值得我們做一個(gè)整體的回顧與分析。

　　2004年可以說是運(yùn)營商們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)游戲市場上決戰(zhàn)的一年，但這個(gè)決戰(zhàn)并沒有包括運(yùn)營商之間你死我活的斗爭。廠商們彼此之間尚能相安無事，主要還是因?yàn)榫W(wǎng)游這塊蛋糕不但大到足夠瓜分，并且還以可觀的速度在膨脹，雖然這個(gè)速度比2003年有所下降，但還是足以使商家們只是把精力都用在運(yùn)營各自的游戲上。而唯獨(dú)盛大卻把目標(biāo)放在了更遠(yuǎn)大的方向，2004年對(duì)于盛大轉(zhuǎn)型的一年，意義非比尋常的一年。

2003年有38家公司開發(fā)的57個(gè)游戲在爭奪市場，到了2004年卻翻了一番，已有77家公司的136個(gè)游戲可供玩家選擇，而且運(yùn)營商們的陣容也發(fā)生了巨大的變化，所有的門戶網(wǎng)站和一些傳統(tǒng)公司紛紛加入戰(zhàn)局，都開始涉獵網(wǎng)絡(luò)游戲。游戲公司數(shù)量的迅速膨脹，造成競爭日益激烈，行業(yè)的平均利潤開始降低，市場整合在所難免。而陳天橋早已知道，不能再依靠原來簡單的代理游戲的經(jīng)營模式了。他公開宣稱，2004年盛大要通過大規(guī)模收購，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)東方迪斯尼式的互動(dòng)娛樂媒體帝國，這決不是盛大的一個(gè)只是用來喊的響亮口號(hào)，盛大已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)來朝著這個(gè)理想邁出堅(jiān)定的腳步。

　　回首2004，盛大所作的最重要的舉動(dòng)是2月從微軟閃電挖走唐駿出任總裁，以及5月在納斯達(dá)克成功上市。而盛大所作的最主要的事就是一系列讓人眼花繚亂的收購與合作行動(dòng)。此外，加大研發(fā)原產(chǎn)游戲的力度和舉辦眾多紅紅火火的活動(dòng)，也是盛大這一年里的重頭戲。這一切的運(yùn)作都是相輔相成的，盛大走的每一步棋都是為了實(shí)現(xiàn)其成為互動(dòng)娛樂媒體帝國的野心。

　　上市

　　據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲市值增長速度已經(jīng)趨緩，2002年為187.6％，2003年下跌為142.8％，預(yù)測到2006年，其增長速度僅為50％左右。行業(yè)間殘酷的競爭與大洗牌即將來臨。臺(tái)灣的智冠科技認(rèn)為，未來游戲產(chǎn)業(yè)的競爭不是在國內(nèi)廠商之間，而是要面對(duì)微軟、SONY等世界級(jí)廠商，無論是資金、技術(shù)，還是經(jīng)驗(yàn)、理念，盛大都難以逾越。如何加強(qiáng)自身的競爭力來抗衡對(duì)這些國際巨頭？實(shí)現(xiàn)多元化拓展，收購現(xiàn)有的一流公司是最好的方法。

　　但是看看盛大當(dāng)時(shí)的實(shí)力，2003年盛大的現(xiàn)金收入約為3300萬美元，經(jīng)營凈收入7200萬美元，雖然高達(dá)45％的利潤率可以笑傲國內(nèi)江湖，可是這些資本還不足以完成一系列并購，同時(shí)又保證其能夠正常運(yùn)營。因此，上市融資成為盛大2004年的首要目標(biāo)，沒有資本，什么“帝國”“夢想”，統(tǒng)統(tǒng)是天方夜譚。

　　為此，盛大動(dòng)作頻頻：　3月31日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布進(jìn)軍廣告?zhèn)髅綐I(yè)，并成立專門的部門與一系列4A廣告公司進(jìn)行合作。接著是出擊CG大賽，隨后宣布欲進(jìn)軍盛大在中國最后一塊沒有占領(lǐng)的土地－－－－－臺(tái)灣，在游戲方面連續(xù)簽下韓國網(wǎng)游《D．O》與《冒險(xiǎn)島》，不斷豐富自己的產(chǎn)品。與ATI雙敏聯(lián)手打造《神跡》，對(duì)游戲領(lǐng)域軟硬兼施。在上市前的“五一”黃金周與旅游投資集團(tuán)“宋城集團(tuán)”聯(lián)手合作，推出“游在杭州，論劍西湖”的網(wǎng)絡(luò)游戲嘉年華。甚至包括簽約唐駿，在事后都被認(rèn)為是盛大為了上市而進(jìn)行的炒作，拿唐駿時(shí)任微軟中國總裁的身份提升盛大公司的國際形象?？傊?，盛大在5月13號(hào)之前的四處出擊都是為了上市作準(zhǔn)備，來吸引華爾街的注意，增強(qiáng)投資者的信心。

　　盛大的苦心經(jīng)營并沒有白費(fèi)，作為第一家在海外上市的中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司，2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票市場成功掛牌。除了利益上的巨大收獲，盛大成功上市對(duì)國內(nèi)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的影響也是空前的。不但證明中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)已得到國際資本的認(rèn)可，同時(shí)加快了整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)自主開發(fā)游戲、進(jìn)軍國際市場的進(jìn)程。最有代表性的是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的總結(jié)：“上市對(duì)于中國的網(wǎng)游企業(yè)來說是擴(kuò)充自身實(shí)力和品牌影響力最好的途徑之一，盛大的上市必將讓中國的網(wǎng)游市場的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的階段?！?/p>

　　雖然由于時(shí)機(jī)不佳，盛大的融資規(guī)模比預(yù)期壓縮40％，減少了1.086億美元，而且上市時(shí)間比預(yù)測的有所拖延、股價(jià)也有一定下調(diào)，但是度過了一段波動(dòng)期內(nèi)的低迷后，股價(jià)就開始一路上揚(yáng)。隨后盛大連續(xù)公布了兩次季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，成績斐然，上市的時(shí)候只有8億美金的盛大，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的游戲界的巨鱷了，成功的運(yùn)作使得盛大從納斯達(dá)克圈到了大筆的資金，而有了資本的盛大就像喝了酒的武松一樣，可以上景陽崗打虎了。

　　并購

　　面對(duì)著其他競爭對(duì)手的覬覦，深諳經(jīng)營之道的盛大早已成竹在胸，競爭的局面必然面臨著資本的整合，而此時(shí)的盛大可以挺著腰板說：“對(duì)了，我就是有資本?！笨偸窍热艘徊降氖⒋蟛粫?huì)是只安心于做網(wǎng)游界的老大，如果說當(dāng)年借獨(dú)特的商業(yè)頭腦和領(lǐng)先的市場嗅覺依靠一部傳奇贏得了天下，那么現(xiàn)在穩(wěn)占網(wǎng)游市場半壁江山的盛大還擁有一樣新的法寶－－－“資本”?？偛锰瓶∽约阂舱f過：“你必須走向資本市場，必須把企業(yè)搬到國際資本市場上去。永遠(yuǎn)把自己的企 業(yè)處在一個(gè)國際化或者國內(nèi)化資本市場當(dāng)中，你就是一個(gè)平臺(tái)?！薄斑^去說我有很多的競爭對(duì)手，怎么競爭呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價(jià)格來跟競爭對(duì)手打，另外通過兼并把競爭對(duì)手消滅掉，一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強(qiáng)大的資本進(jìn)行兼并。”盛大說得到做得到，成功融得大筆資金的盛大都等不及把錢焐熱，就開始了一輪輪讓業(yè)界瞠目結(jié)舌的的收購行動(dòng)。7月30日，盛大參股電子競技平臺(tái)上海浩方，8月2日是游戲網(wǎng)站杭州邊鋒，9月8日，手機(jī)游戲公司數(shù)位紅被其納入囊中，10月8日上午，盛大對(duì)外公布現(xiàn)金收購中文原創(chuàng)網(wǎng)站起點(diǎn)，這只用了兩個(gè)月的時(shí)間，其擴(kuò)張的程度被媒體用瘋狂來形容。

　　其實(shí)，收購行動(dòng)在2003年就已經(jīng)開始了，在日本，盛大投資當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)游戲公司Botech公司，在美國，盛大收購了當(dāng)今全球兩大游戲引擎研發(fā)公司之一的Zona公司。在國內(nèi)，盛大在成都、深圳、上海以收購或控股的方式操縱了近十家公司，分別從事游戲產(chǎn)品、游戲周邊產(chǎn)品以及游戲類電視媒體業(yè)務(wù)開發(fā)，幾乎把當(dāng)時(shí)從軟銀亞洲基金私募的4000萬美元全部用作了收購。但是這些行動(dòng)遠(yuǎn)沒有今年收購浩方等公司的影響力和實(shí)際效用來的大。

　　目前，盛大經(jīng)營的主要是以年輕人為主消費(fèi)群體的多人在線角色扮演游戲（MMORPG），而在這個(gè)市場的競爭最為激烈，掘金的難度日益增加。如何豐富游戲的種類，擴(kuò)大消費(fèi)群體，已成了盛大的當(dāng)務(wù)之急。由于電子競技在近幾年日益火爆，各項(xiàng)賽事層出不窮，這自然讓盛大心動(dòng)不已。此外，休閑類游戲（如，麻將、橋牌等）不但有著廣闊的市場前景，在我國有著深厚的群眾基礎(chǔ)，盛大進(jìn)入這個(gè)市場就可以爭取到大批的成年人，甚至老年人消費(fèi)群。截至收購時(shí)的7月，浩方在線是擁有4000萬注冊(cè)用戶，超過40萬同時(shí)在線用戶的中國最大的競技游戲平臺(tái)。而邊鋒是排在聯(lián)眾、中國游戲中心之后的第三大休閑棋牌類游戲網(wǎng)站，提供超過50種不同的游戲，最高同時(shí)在線人數(shù)超過20萬人，擁有3000萬的龐大注冊(cè)用戶群。完成這兩家超人氣網(wǎng)站的收購后，不但為盛大休閑游戲平臺(tái)增加了新的游戲板塊，還進(jìn)一步擴(kuò)大了用戶群，最主要的是盛大可以整合其技術(shù)優(yōu)勢以及運(yùn)營平臺(tái)，在競爭慘烈的網(wǎng)游市場可以進(jìn)一步重奠霸主地位。

　　除了如日中天的競技游戲和休閑游戲，一向以有遠(yuǎn)見著稱的盛大還將賭注押在了目前還未熱起來的移動(dòng)游戲。9月8日盛大收購的北京數(shù)位紅是國內(nèi)知名的無線游戲開發(fā)商，目前開發(fā)的游戲超過200余款，其中包括為全球主流移動(dòng)電話制造商開發(fā)的內(nèi)置游戲，以及適用于中國移動(dòng)無線游戲下載平臺(tái)的 K－Java 游戲，其游戲玩家遍布世界各地。此次收購將使數(shù)位紅的移動(dòng)游戲開發(fā)平臺(tái)與盛大的游戲運(yùn)營平臺(tái)和社區(qū)服務(wù)平臺(tái)相結(jié)合，盛大已經(jīng)在無線互動(dòng)娛樂這新興市場上取得優(yōu)勢地位，接下來要做的就是耐心等待手機(jī)游戲回暖的春天。

　　從大型網(wǎng)絡(luò)游戲，到休閑游戲、手機(jī)游戲，再到電子競技，盛大初步構(gòu)建了一個(gè)完整的互動(dòng)娛樂的雛形。相繼收購浩方、邊鋒和數(shù)位紅可以說是盛大在邁向互動(dòng)娛樂帝國方面重要的三步曲。

　　

除了在游戲界收獲頗豐，盛大對(duì)原創(chuàng)文學(xué)門戶網(wǎng)站－－起點(diǎn)的收購也引起了業(yè)界的諸多猜測，相關(guān)的介紹顯示，起點(diǎn)中文網(wǎng)是供獨(dú)立作家發(fā)布原創(chuàng)文學(xué)作品的一個(gè)論壇，該網(wǎng)站的文學(xué)作品涵蓋了科幻、魔幻和根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)作的一些原創(chuàng)文學(xué)作品。目前該網(wǎng)站每天的網(wǎng)頁瀏覽次數(shù)接近3000萬，并在Alexa根據(jù)中國網(wǎng)站訪問量的排名中名列第35位。根據(jù)盛大人士的說法，收購起點(diǎn)，只是為了擁有更多優(yōu)秀創(chuàng)作文學(xué)的版權(quán)，從而使公司能夠更好的依靠這些優(yōu)秀作品的故事情節(jié)為開發(fā)更多更好的游戲內(nèi)容服務(wù)。如果盛大還是過去那個(gè)單純作網(wǎng)絡(luò)游戲的盛大，那這是一個(gè)很完美的選擇，因?yàn)閾碛杏螒蚬适碌陌鏅?quán)是獨(dú)立研發(fā)民族游戲的一個(gè)重要砝碼。但是現(xiàn)在的盛大的目標(biāo)是多元化的經(jīng)營，擁有優(yōu)秀的文學(xué)故事以后，這些作品不但可以改編成游戲，還可以改編為電影或電視，甚至出書發(fā)行，既然盛大已經(jīng)決心成為一個(gè)互動(dòng)娛樂帝國，那么只要有合適的時(shí)機(jī)，這些作品就可以成為盛大進(jìn)軍影視娛樂界和出版界的最佳跳板。

合作

　　除了這些大手筆的收購吸引了業(yè)界大量眼球，善于創(chuàng)新的盛大還通過一系列跨行業(yè)的合作與活動(dòng)，不但開創(chuàng)了嶄新的商業(yè)經(jīng)營模式，還把　“互動(dòng)娛樂”和“家庭數(shù)字娛樂”這兩種市場概念作了成功的實(shí)踐。

　　其中最讓業(yè)界大跌眼鏡的就是盛大在4月12日宣布，和內(nèi)地最大的民營旅游投資集團(tuán)“宋城集團(tuán)”的合作，聯(lián)手在五一黃金周推出“游在杭州，論劍西湖”網(wǎng)絡(luò)游戲嘉年華。用盛大的術(shù)語講這叫互動(dòng)娛樂業(yè)離線增值服務(wù)，通俗點(diǎn)講就是將虛擬世界的場景搬到現(xiàn)實(shí)中來，將線上的玩家拉到線下參與互動(dòng)娛樂。

　　游戲產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，這兩個(gè)互不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)合作策劃的市場運(yùn)作活動(dòng)，從一開始并不被兩游業(yè)內(nèi)人士所看好，然而事實(shí)證明這是一次雙贏的運(yùn)作。

　　

對(duì)宋城來說，此舉不但讓一個(gè)規(guī)模龐大的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群體在極短的時(shí)間內(nèi)熟悉了自己的品牌，而且大大刺激了已經(jīng)開始疲軟的假日旅游市場。而盛大更是名利雙收的大贏家，除了吸引到超多的眼球，更將盛大這個(gè)品牌橫掃整個(gè)浙江。而盛大的游戲產(chǎn)品，尤其是游戲周邊產(chǎn)品更是獲得了大豐收。游戲玩偶和泡泡公仔，盛大網(wǎng)游主題文化衫和太陽帽，各種游戲道具……由盛大新華開發(fā)設(shè)計(jì)的這些周邊產(chǎn)品受歡迎的程度直出人意料，甚至一度出現(xiàn)了供不應(yīng)求的場面。而為了配合此次活動(dòng)，盛大的各款游戲也同時(shí)進(jìn)行線上互動(dòng)，讓各界人士真真正正的體驗(yàn)了一回互動(dòng)娛樂的震撼力。

　　盛大這次跨產(chǎn)業(yè)合作模式的成功，為它的互動(dòng)娛樂概念作了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，也是為締造盛大的互動(dòng)娛樂媒體帝國作了第一次大膽的嘗試，有了這次成功的經(jīng)驗(yàn)，盛大必然會(huì)堅(jiān)定自己的目標(biāo)，在多元化發(fā)展的道路上越行越遠(yuǎn)。

　　杭州嘉年華帶給業(yè)界的沖擊力尚未消退，上市后不久的盛大又在業(yè)務(wù)拓展上再現(xiàn)驚人之舉，一周之內(nèi)，連續(xù)與國際產(chǎn)業(yè)巨頭英特爾及通信設(shè)備大鱷阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，在軟、硬件內(nèi)容方面同時(shí)找到強(qiáng)大的合作伙伴。與英特爾合作提供終端內(nèi)容解決方案，與阿爾卡特合作提供捆綁服務(wù)內(nèi)容，將自身的服務(wù)與寬帶業(yè)務(wù)的各種提供商牢牢的捆在一起，為自己的數(shù)字內(nèi)容進(jìn)入家庭提供了一個(gè)強(qiáng)大的外包支持。盛大在這兩次的合作當(dāng)中，也傳出了一個(gè)更為清晰的概念，那就是家庭數(shù)字娛樂。

　　隨即，盛大就以實(shí)際行動(dòng)為這個(gè)概念作了一個(gè)更為具體的詮釋，　6月19日與天府熱線游戲中心合作，將嘉年華巡游活動(dòng)移師到四川，宣傳盛大用戶休閑平臺(tái)www.poptang.com。更主要的目的是再次推廣和檢驗(yàn)自己提出的互動(dòng)娛樂新概念。這次活動(dòng)把盛大的產(chǎn)品推薦給了更多的家庭用戶，向每位家庭中的成員宣傳休閑娛樂概念，并成功地把網(wǎng)絡(luò)游戲融入到普通家庭的休閑生活中。盛大的家庭數(shù)字娛樂概念通過POPTANG這個(gè)平臺(tái)，讓以往對(duì)游戲抵觸、反感的大多數(shù)人逐步轉(zhuǎn)變了對(duì)游戲的偏見，開始接納認(rèn)可游戲?？梢哉f盛大為中國的游戲產(chǎn)業(yè)如何拓展新用戶群提供了一個(gè)新思路，又創(chuàng)造了一種成功的“盛大模式”。

　　為了增加玩家在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間的互動(dòng)，同時(shí)也為了完善自己的銷售渠道，善于創(chuàng)新的盛大又先人一步，10月底盛大與上海家電零售的領(lǐng)軍企業(yè)永樂家電牽手，在永樂賣場銷售網(wǎng)絡(luò)游戲的點(diǎn)卡以及網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品。新興的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)與傳統(tǒng)的零售業(yè)的合作，可說是為雙方都開辟了全新的經(jīng)營模式。一方面，永樂拓寬了自己的經(jīng)營領(lǐng)域，增加了亮點(diǎn)，同時(shí)盛大的用戶更能為它帶來可觀的客流量。而盛大則是為玩家提供了一個(gè)展示自己產(chǎn)品的舞臺(tái)，拉近玩家與廠商的距離。同時(shí)也擺脫以網(wǎng)吧作為終端的單一銷售模式，就可以更靈活更豐富的銷售方式來應(yīng)對(duì)日后激烈的市場競爭。

　　而隨后不久，傳出了盛大與互聯(lián)星空結(jié)束爭端，達(dá)成和解的消息。之前雙方的合作可說是天作之合，每個(gè)月互聯(lián)星空卡銷售量超過千萬元，而其中至少有五成以上被用來給盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲充值。但是大量的低價(jià)打折卡的出現(xiàn)嚴(yán)重打擊了盛大固有的銷售渠道，而對(duì)銷售渠道的強(qiáng)有力把握是盛大打天下的基本武器，所以盛大不得不壯起膽子向電信巨頭叫板，雙方也一度走到了談判破裂的邊緣。而這一次的和解也是有利于盛大的，從11月4日起，互聯(lián)星空關(guān)閉互聯(lián)星空卡和黃金會(huì)員賬號(hào)對(duì)盛大游戲的充值功能，只是保留了ADSL用戶的充值功能，而且每月只能充值50元。這基本上達(dá)到了盛大保護(hù)自己代理商的利益，穩(wěn)固原有銷售渠道的目標(biāo)。雙方各退一步的是共同建立一個(gè)游戲?qū)^(qū)，由互聯(lián)星空平臺(tái)作為專區(qū)用戶唯一的付費(fèi)方式。而這對(duì)盛大來說已經(jīng)無關(guān)痛癢了，互聯(lián)星空也算是保住了自己最大的客戶，雙方也留下了繼續(xù)合作的余地。保證了主流銷售渠道穩(wěn)定的盛大，為了打造明日的互動(dòng)帝國，在不斷擴(kuò)張膨脹之余也成功的穩(wěn)住了自己最根本的基礎(chǔ)。

　　相對(duì)于這些雙贏的范例，盛大與eBay易趣宣布合作多了些爭議的聲音。 10月13日，國內(nèi)個(gè)人電子商務(wù)老大eBay易趣與最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商盛大互動(dòng)娛樂有限公司宣布，雙方將結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 根據(jù)協(xié)議，盛大將選擇eBay易趣作為其游戲玩家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲交易的指定電子平臺(tái)，而eBay易趣則將在盛大網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)上投放廣告。按說這兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手應(yīng)是又一個(gè)雙贏的典范，但質(zhì)疑的焦點(diǎn)主要是指向eBay易趣。

　　　　

除了面對(duì)國內(nèi)淘寶網(wǎng)競爭的壓力，在美國的新東家并不滿意eBay易趣現(xiàn)在的業(yè)績，也在不斷施壓，而衡量一個(gè)拍賣網(wǎng)站業(yè)績的最主要指標(biāo)就是商品成交總額，以及注冊(cè)用戶的數(shù)量。而此次合作能為eBay易趣看重的就是這兩點(diǎn)，據(jù)業(yè)內(nèi)該人士估計(jì)，中國目前的網(wǎng)絡(luò)游戲地下交易市場價(jià)值已經(jīng)高達(dá)10億元。而盛大的注冊(cè)用戶數(shù)是eBay易趣的一倍多。如果合作能帶來這兩個(gè)指標(biāo)的翻番，那么eBay易趣給盛大的5000萬元廣告費(fèi)也就值了。盡管按照eBay易趣最高2％的手續(xù)費(fèi)，那要關(guān)于盛大每年的虛擬財(cái)產(chǎn)交易量超過25億元人民幣，才能在這筆交易中盈利，而eBay易趣今年全年所有商品的交易總額估計(jì)都到不了這個(gè)數(shù)字。不管怎樣，反正盛大是贏定了，除了到手5000萬，還為自己的用戶群提供一個(gè)有保障的在線交易平臺(tái)，而且開始了盛大在電子商務(wù)領(lǐng)域的嘗試。另外，由于法律的欠缺，虛擬財(cái)產(chǎn)的合法性一直沒有定位，而這次的兩強(qiáng)聯(lián)手，把一個(gè)地下產(chǎn)業(yè)推到了臺(tái)前，也許會(huì)促進(jìn)相關(guān)法律的出臺(tái)，從而把整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)帶入一個(gè)有規(guī)則的發(fā)展軌道上來。

　　展望：

　　中國目前擁有8700多萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中大約1500萬為寬帶用戶。個(gè)人電腦和寬帶接入的快速普及使中國的網(wǎng)絡(luò)游戲和其它互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一直呈現(xiàn)出爆炸式的增長，如果保持目前的增長速度，到2007年，中國將成為世界第一大游戲市場。以網(wǎng)民人均消費(fèi)支出比例計(jì)算，中國目前已經(jīng)是世界最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場了。隨著中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的迅速成熟，預(yù)計(jì)中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，其增長勢頭將與經(jīng)濟(jì)的增長速度相當(dāng)。在剛剛結(jié)束的第二屆ChinaJoy展會(huì)上，賽迪顧問的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年網(wǎng)游用戶已達(dá)1383萬，同比增長六成。同時(shí)中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的銷售收入達(dá)到了17.8億元，比上年同期增長了74.5％?！?/p>

　　網(wǎng)絡(luò)游戲聚集財(cái)富的速度除了讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)望塵莫及外，也讓目瞪口呆。巨大的市場機(jī)會(huì)讓很多傳統(tǒng)的IT企業(yè)紛紛下海。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲這塊蛋糕越來越大，來爭奪蛋糕的人自然越來越多。所以，2005年網(wǎng)絡(luò)游戲的整體發(fā)展趨勢必然是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，適者生存的殘酷競爭的局面。除了專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，大大小小的網(wǎng)站、軟件廠商、傳統(tǒng)的IT公司成立的子公司都會(huì)紛紛加入到這個(gè)戰(zhàn)局中。

　　兼并后的資源整合

　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，盛大四處收購，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行多方位擴(kuò)張。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士普遍提出了質(zhì)疑，并認(rèn)為盛大的這種擴(kuò)張背后存在泡沫隱患。因?yàn)橥瓿梢幌盗惺召徶?，盛大將?huì)進(jìn)入到許多完全不熟悉的領(lǐng)域，要把這些相對(duì)陌生的資源整合到最佳狀態(tài)，并發(fā)揮最大效用，則是一個(gè)根本性的難題。在這方面，不乏盲目擴(kuò)張后管理和資金跟不上，陷于泥坑不能自拔的先例。盛大自己也坦率地承認(rèn)，連續(xù)的快速收購將考驗(yàn)其資源整合能力，但盛大堅(jiān)持“先占位置”的做法。所以，筆者認(rèn)為，在接下來的時(shí)間里，盛大會(huì)暫時(shí)放緩并購的腳步，而是先完成新收購業(yè)務(wù)的整合，發(fā)揮資源該有的作用。對(duì)盛大而言，通過整合邊鋒等特色游戲網(wǎng)站所擁有的各類優(yōu)勢，并且搭建一個(gè)整體運(yùn)營的平臺(tái)，從而順利實(shí)現(xiàn)盛大的轉(zhuǎn)型，即從簡單的網(wǎng)游運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖C合的互動(dòng)娛樂媒體帝國。可以確信的是，一旦盛大完成了資源的整合，就會(huì)立刻出重拳實(shí)施真正的收購行動(dòng)。因?yàn)閺膰?yán)格的意義上說，盛大目前收購的對(duì)象只是做游戲周邊產(chǎn)品的公司，而那些專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商才是盛大真正的目標(biāo)。屆時(shí)，一幕幕大魚吃小魚的故事將會(huì)頻繁上演，當(dāng)然，肯定不會(huì)只有盛大一條大魚，其他夠級(jí)別的游戲運(yùn)營商也早已經(jīng)虎視眈眈了。

　　游戲的多元化

　　如上所言，盛大作出并購行動(dòng)一方面是大環(huán)境使然，你不去吃掉別人，壯大自己，就遲早會(huì)被更強(qiáng)大的對(duì)手吃掉。雖然國內(nèi)目前還沒有足夠分量的對(duì)手，但中國已加入wto，微軟、sony這些國際上的游戲巨頭不會(huì)對(duì)中國這塊大蛋糕視而不見的，而一心成為一個(gè)類似迪斯尼式的互動(dòng)娛樂媒體帝國，以便和國外的巨頭進(jìn)行抗衡也是盛大瘋狂兼并的另一個(gè)原因。

　　有了這個(gè)方向就不難預(yù)測，盛大將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)、電信、傳媒、游戲、電影、出版……這些娛樂圈里的新老行業(yè)緊密的結(jié)合到一起，形成一種新的娛樂文化。但無論是開設(shè)傳奇的主題公園或者拍攝傳奇的電影都不是一個(gè)近期可以實(shí)現(xiàn)或者值得很快運(yùn)作的目標(biāo)，那么短期內(nèi)的目標(biāo)就是游戲的多元化

盛大將很有可能是大規(guī)模進(jìn)軍移動(dòng)游戲市場，利用和電信的合作擺脫單一的網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營模式，收購手機(jī)游戲公司數(shù)位紅的行動(dòng)和近期透露出與中國移動(dòng)、聯(lián)通合作的意愿，都充分展示了盛大的決心。但是當(dāng)前移動(dòng)游戲市場的不溫不火的狀況主要由于硬件（是否有合適尺寸的屏幕來玩游戲的手機(jī)），資費(fèi)（高昂的娛樂價(jià)格）決定的，而這些都是盛大所無力扭轉(zhuǎn)的，要想徹底激活這個(gè)潛在的巨大市場，要在手機(jī)游戲領(lǐng)域源源不斷地收錢，自然還為時(shí)過早。盛大唯一力所能及的就是于游戲的本身，開發(fā)出界面適合于當(dāng)前主流機(jī)型屏幕的游戲，同時(shí)游戲要適合主流消費(fèi)群體的口味，并且要有足夠的趣味性和吸引力來擴(kuò)大消費(fèi)群體，當(dāng)然要做出這樣的游戲是一個(gè)不小的難題，但相信盛大既然選擇了走這一步，就必然不會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域碌碌無為。

　　除了移動(dòng)游戲，盛大也將觸角伸到了競技游戲、棋牌游戲的領(lǐng)域，參股上海浩方和收購邊鋒就是第一步。擁有了這些資源后的盛大必然要在這個(gè)領(lǐng)域里呼風(fēng)喚雨，個(gè)人認(rèn)為，舉辦一系列以盛大命名的游戲比賽或是承辦高水平的賽事都是不錯(cuò)的選擇，與此同理，這個(gè)方法對(duì)一直就缺少大規(guī)模比賽的棋牌類游戲應(yīng)該更為有效，雖然目前盛大和國內(nèi)的高水平的競技游戲比賽沒有太大關(guān)系，雖然舉辦棋牌類比賽確實(shí)存在著選擇哪款游戲，比賽規(guī)則如何設(shè)定等諸多困難，但是盛大既然有了這個(gè)資源，本身又有足夠的實(shí)力，那么不辦則以，要辦就要辦成一個(gè)大規(guī)模的賽事。而且以盛大所擅長的宣傳與造勢能力，也許真的會(huì)就此誕生出全新的頂級(jí)游戲大賽，也未為可知。舉辦這些賽事除了帶來擴(kuò)大玩家群體、提升知名度這些明顯效益外，最大的好處應(yīng)該是展現(xiàn)了盛大作為一個(gè)互動(dòng)娛樂媒體帝國的業(yè)界霸主形象，這才是它最想得到的。

　　游戲與形象

　　如果我現(xiàn)在問讀者，你對(duì)中國的網(wǎng)絡(luò)游戲有何印象？你除了會(huì)說“這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)”，“前景和錢景都很廣闊”等讓業(yè)界和政府都很愛聽的話外，相信我聽到更多的是關(guān)于這個(gè)行業(yè)的詬病，血腥、暴力，模式太西化或者韓化，除了PK和升級(jí)似乎沒有過多實(shí)質(zhì)性的突破，甚至能舉出大量玩家沉溺網(wǎng)絡(luò)游戲而荒廢學(xué)業(yè)和工作的例子來，這也確實(shí)是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的現(xiàn)狀。

　　

如果說現(xiàn)在政府對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)一直采取的都是扶持的政策，那么當(dāng)這個(gè)行業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)無法彌補(bǔ)在社會(huì)效益上的漏洞時(shí)，新的政策的出臺(tái)是遲早的事。從近期有關(guān)部門對(duì)綠色游戲的關(guān)注，到綠色標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，游戲分級(jí)制度的討論，“中國民族網(wǎng)絡(luò)游戲出版工程”的啟動(dòng)，都體現(xiàn)了國家在政策上的調(diào)整，包括盛大在內(nèi)的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商們不會(huì)嗅不到這個(gè)明顯的氣息，雖然運(yùn)營商們?cè)缇臀从昃I繆，加大了對(duì)原創(chuàng)的民族游戲的投入，但真正能在市場上獲得成功的國產(chǎn)游戲并不多。從經(jīng)濟(jì)利益來看，因?yàn)榇頇?quán)益而和韓國Wemade娛樂公司大打官司的盛大很早就痛下決心，不能受外國游戲的制約，要走自己研發(fā)游戲的道路，從而牢牢把握住行業(yè)的核心。從網(wǎng)絡(luò)游戲的影響力來看，由于社會(huì)的負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)越來越大，盛大必須趕在國家對(duì)游戲行業(yè)宏觀調(diào)控之前，盡快研制新一代的網(wǎng)絡(luò)游戲，必須挖掘游戲?qū)τ趪说恼嬉饬x，尤其是對(duì)青少年的教育意義，并建立起業(yè)界新的網(wǎng)絡(luò)游戲標(biāo)準(zhǔn)。在新的一年里，盛大應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)民族游戲和綠色游戲的投入，像大獲成功的泡泡堂之類的休閑游戲?qū)?huì)是研發(fā)的重點(diǎn)，而休閑游戲也會(huì)成為未來網(wǎng)絡(luò)游戲的主要類型。

　　除了提升網(wǎng)絡(luò)游戲在社會(huì)和政府心目中的形象，改變游戲在非主流消費(fèi)群體心目中的形象，也是將來盛大要行進(jìn)的方向，盛大很早就宣稱，它的目標(biāo)群體的年齡是7到70歲，這在以前恐怕只會(huì)被當(dāng)作笑談，但盛大的一系列動(dòng)作是這個(gè)夢想不再遙不可及，上市之后的盛大接連宣布與英特爾、阿爾卡特合作等，目標(biāo)直指家庭用戶這一部分，而盛大在四川推出的paopaotang用戶休閑平臺(tái)，已經(jīng)成功的改變了非主流玩家對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的成見，這正是“家庭數(shù)字娛樂概念”的初步體現(xiàn)。在不久的將來，盛大也會(huì)推出類似于機(jī)頂盒的設(shè)備，讓網(wǎng)絡(luò)與電視結(jié)合到一起，從而使游戲玩家由網(wǎng)吧回到家，由一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)大到整個(gè)家庭，讓中國龐大的電視迷群體在家里也可能通過電視玩盛大游戲。除了在軟體硬體方面的出擊，筆者認(rèn)為，最能拓展“家庭數(shù)字娛樂概念”的方式應(yīng)該是依靠一種文化上的沖擊，多舉辦類似于盛大嘉年華巡游的活動(dòng)，能夠最充分的讓用戶感受到網(wǎng)絡(luò)游戲文化的魅力，并且讓整個(gè)家庭直接參與進(jìn)來，這樣，盛大能很快的以一個(gè)嶄新的形象再次站立在游戲業(yè)界的前沿。

　　服務(wù)與銷售渠道

　　目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的終端還是以網(wǎng)吧為主，絕大多數(shù)用戶都是在網(wǎng)吧體驗(yàn)網(wǎng)游的樂趣?？墒蔷W(wǎng)吧在輿論中的形象幾乎比網(wǎng)絡(luò)游戲本身的形象還要差，除了出于上述的改變游戲形象的原因，擴(kuò)大銷售渠道也是盛大在新的一年里急需完成得，那么最先開始以網(wǎng)吧作為主要銷售渠道的盛大將會(huì)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整，除了將網(wǎng)吧用戶轉(zhuǎn)移到家庭用戶外，和其他行業(yè)的連鎖店進(jìn)行合作是一個(gè)很好的選擇，盛大網(wǎng)絡(luò)與永樂家電的牽手相信只是個(gè)開始，除了家電，甚至超市、快餐行業(yè)的連鎖店都可以是盛大的合作目標(biāo)，而隨著盛大的游戲產(chǎn)品數(shù)量的增加和相關(guān)服務(wù)的細(xì)化，建立自己的專賣店是指日可待，屆時(shí)，盛大可以給玩家提供一個(gè)完整的展示其游戲及周邊產(chǎn)品的平臺(tái)和舉辦各種活動(dòng)的基地，同時(shí)也能為玩家提供更細(xì)致更直接的服務(wù)。

　　此外也有分析人士認(rèn)為，除了加大對(duì)終端渠道的控制，盛大今后有可能在點(diǎn)卡銷售等方面實(shí)行創(chuàng)新，因?yàn)槿绻c連鎖店進(jìn)行合作，點(diǎn)卡的面值價(jià)格與打折價(jià)格的沖突無法避免，比如發(fā)行“一卡通”之類的產(chǎn)品來避免運(yùn)營商通過降價(jià)來爭取客戶而造成的惡性競爭，會(huì)是盛大加以考慮的新的銷售方式。

　　人才的缺口

　　無論是進(jìn)行資源整合、改變形象還是控制銷售渠道，要想實(shí)現(xiàn)盛大東方迪斯尼的夢想，人才，是決定這一切的根本性要素，而這也是盛大所面臨的最頭疼的問題。

　　盛大曾經(jīng)宣稱2005年雇員總數(shù)將發(fā)展到2000人，可是眾所周知，目前國內(nèi)包括美編在內(nèi)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)人員僅有3000人左右。游戲人才的匱乏已成為制約盛大持續(xù)快速發(fā)展的瓶頸，公司的擴(kuò)張需要管理人才，研發(fā)中國自己的游戲更需要大量策劃、游戲程序制作協(xié)調(diào)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等高級(jí)人才。這一切，僅僅靠從微軟挖來一個(gè)唐駿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　2000人的目標(biāo)，在量的標(biāo)準(zhǔn)上，盛大完成它可以不費(fèi)吹灰之力，以盛大的知名度，削尖腦袋往里鉆的人不計(jì)其數(shù)，可如何保證高質(zhì)量卻是難上加難。游戲高級(jí)人才市場越來越熱，跨國公司通過獵頭挖取相關(guān)高級(jí)人才，效果并不理想。在國內(nèi)的游戲高級(jí)人才都會(huì)找機(jī)會(huì)自己開辦小公司，基本放棄去當(dāng)打工者。為了實(shí)現(xiàn)自己的龐大目標(biāo)，盛大必將會(huì)在新一年里打響一場游戲人才囤積戰(zhàn)。

　　留住人才的關(guān)鍵是企業(yè)要有安全感和歸屬感，可是盛大現(xiàn)有的家族式的管理體制能產(chǎn)生這種感覺嗎？即使如唐駿這樣的最高級(jí)人才如果和陳氏家族產(chǎn)生分歧，那該由誰說了算？這牽扯到盛大的一個(gè)很敏感的區(qū)域，不是短期內(nèi)可以解決的，而陳天橋退居二線后的很重要的工作將會(huì)是協(xié)調(diào)關(guān)系，保證最大程度的發(fā)揮管理者的職能，同時(shí)又保證其獲得最大的利益。

　　雖然在人事制度上有根本的改變不太現(xiàn)實(shí)，但陳天橋也許會(huì)繼續(xù)下放一些權(quán)利，讓更多的人才能參與到管理中來，并完全融入到盛大這個(gè)企業(yè)中。

　　雖然涉及到具體挖掘人才的工作，像收購邊鋒游戲改造成其杭州分公司，或者將錢中華及其　“漫游網(wǎng)絡(luò)”的整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起招致麾下，成立北京分公司，都是很成功的例子。但最后都會(huì)面臨著人事制度的考驗(yàn)，為了延攬大量必需的人才來為其實(shí)現(xiàn)互動(dòng)娛樂帝國的夢想，也許陳天橋會(huì)有所犧牲，作出意想不到的舉動(dòng)也未可知。

　　要打造一個(gè)夢想中的互動(dòng)娛媒體樂帝國，目前的盛大已經(jīng)做了種種舉措，除了游戲以外，盛大的發(fā)展還可結(jié)合多種流行元素，如商品促銷、電影、動(dòng)畫、廣播、社區(qū)服務(wù)、Avatar、網(wǎng)上購物等，以及拓展游戲之外的周邊文化和服務(wù)?？傊⒋笤谛碌囊荒陮?huì)交出什么樣的答卷，我們都可拭目以待。

　　小結(jié)：

　　中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的歷史開始于1998年6月聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)游戲的推出，至今還不到十年的時(shí)間，也都經(jīng)歷過低谷和高潮，現(xiàn)在仍基本處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。但是，作為一個(gè)年輕的IT行業(yè)，國家未有明確的法律規(guī)范出臺(tái)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)則尚未制定，商業(yè)模式仍然比較模糊，游戲產(chǎn)業(yè)之所以能發(fā)展到今天的態(tài)勢，正是因?yàn)橛邢袷⒋筮@樣善于創(chuàng)新，并且勇于大膽嘗試的行業(yè)領(lǐng)先者。盛大為了做大做強(qiáng)游戲產(chǎn)業(yè)，不斷革新，拓展業(yè)務(wù)，對(duì)建立屬于中國自己的商業(yè)模式，起著巨大的鼓舞和推動(dòng)作用，這都是值得整個(gè)行業(yè)的同仁尊敬和借鑒的。

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