財大氣粗的CNET來了，其一系列并購動作除了制造出一個個新聞熱點，甚至已經(jīng)引發(fā)業(yè)界對國內(nèi)IT專業(yè)門戶網(wǎng)站未來的擔(dān)憂。但事實上，國外資本的游戲還得遵循本土市場的規(guī)則，在這個層面上，國內(nèi)IT專業(yè)門戶仍可創(chuàng)造出奇跡。

其實，CNET非常想甚至有能力買完國內(nèi)所有的知名IT網(wǎng)站，但問題的關(guān)鍵不在他們想不想，而是能不能，它們能不能與中國的IT網(wǎng)站管理和文化相融合。并購有好有壞，在國際上并購成功的公司也不多，因為并購雙方往往存在著文化、業(yè)務(wù)的沖突和人員的變化等。短期之內(nèi)看起來比較熱鬧，但是長遠(yuǎn)并不能增長利益。所以我不是特別看好并購。至少從目前來看，我覺得CNET還需要一段時間去融合。在這個空間內(nèi)，國內(nèi)的IT網(wǎng)站要思考自己應(yīng)該怎么做。

繼三大門戶網(wǎng)站之后，2004年掀起了專業(yè)網(wǎng)站上市高潮。攜程、金融界、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站紛紛登陸納斯達克，但令人嘆息的是，發(fā)展最早、與互聯(lián)網(wǎng)血緣最密切的IT專業(yè)網(wǎng)站卻至今沒有一家能夠把IPO提上議事日程。

IT專業(yè)網(wǎng)站是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，大家都是IT技術(shù)的專業(yè)人才，最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，所以運營一個網(wǎng)站相對容易，導(dǎo)致IT網(wǎng)站的數(shù)量比其他行業(yè)網(wǎng)站要多得多。在其他行業(yè)網(wǎng)站里，汽車類、房產(chǎn)類、旅游類等做得好的網(wǎng)站只有3到5家，而在IT網(wǎng)站，除了天極還有賽迪網(wǎng)、ZDnet、ZOL等數(shù)十家IT專業(yè)網(wǎng)站，這就造成了IT專業(yè)網(wǎng)站融資難、贏利難的局面。這就要求一方面IT網(wǎng)站的運作水平必須更高，另一方面也使得網(wǎng)站分流比較明顯，必須做到擁有絕對優(yōu)勢才能保持持續(xù)贏利。

事實上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國IT行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況在近一兩年也有了不錯的發(fā)展。由于不是上市公司，很多行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況并沒有公布。但是據(jù)我了解，IT行業(yè)網(wǎng)站的營收狀況并不比其他行業(yè)網(wǎng)站差，我也不認(rèn)為IT行業(yè)網(wǎng)站沒有上市就代表其發(fā)展比其他行業(yè)慢。

天極網(wǎng)作為中國IT專業(yè)網(wǎng)站商業(yè)模式的開拓者，擁有電腦報、IDG、新聞集團等的優(yōu)勢資源。所以經(jīng)常有許多媒體問我，天極網(wǎng)有沒有上市的打算，我說這個不是我的公司，也不是我考慮的事情，是董事會和投資商考慮的事情，對于我們來說上市不上市都要把業(yè)務(wù)做好。而且客觀上說，天極的財務(wù)報表未必符合華爾街的胃口，如果公司贏利能力強，也并不一定要上市。

以前我曾說過在天極的發(fā)展道路上曾經(jīng)錯失很多機會，這中間有很大一部分也是我的責(zé)任，我們一直希望能有一個穩(wěn)步的發(fā)展，而不是去冒險燒錢。在創(chuàng)造新的利潤增長點方面，一些很好的商業(yè)模式我們沒有及時抓住，有的是沒有看到，有些是看到或者想到，但是不敢冒風(fēng)險。比如chinabyte在90年代末期有這么好的品牌，yesky.com這么好的股東背景，有非常大的訪問量，卻沒能像新浪那樣取得更高層次的突破，有些事情偏于保守。在2001年互聯(lián)網(wǎng)形勢不大好的時候，我們首先想到怎么樣保證財務(wù)指標(biāo)的持平、贏利，而沒有能夠大膽地投入，這些可能影響到天極公司的一些發(fā)展。

電子商務(wù)我們進行過嘗試，但沒有做好；無線增值服務(wù)，我們起步有些晚；而網(wǎng)絡(luò)游戲，實際上我們論證了2年，卻一直不敢投入。但從2003年開始，我們有了一些變化。

現(xiàn)在天極網(wǎng)收入的構(gòu)成中，網(wǎng)絡(luò)廣告和無線業(yè)務(wù)兩者的比例達到6：4，并且還在不斷變化著，我們還投入了一百多人進行個人手機終端游戲的開發(fā)，探索有線互聯(lián)和無線互聯(lián)互相融合的發(fā)展方向；二是自去年下半年開始，天極先后開通上海、廣州、重慶、成都等分站，開始進軍區(qū)域市場；最后就是與美國最大的IT定向媒體Techtarget戰(zhàn)略合作，共建Techtarget中文站，并在同行中首先引入“定向媒體”概念，與以往的商業(yè)模式互為犄角。天極網(wǎng)在此項的投入每年達百萬美元。

雖然短時間內(nèi)，CNET、亞馬遜這樣的國際網(wǎng)絡(luò)巨頭進入中國對我們的影響不會很大，但是長期來說，不可否認(rèn)，他們是個相當(dāng)大的威脅，CNET有很多優(yōu)勢，包括國際品牌、全球內(nèi)容、資金等，中外企業(yè)直面競爭的陣勢將不可避免。我們很重視，但并不覺得意外，也不擔(dān)心。從另一個方面看，CNET大規(guī)模進入中國和本土企業(yè)直接競爭，可以使我們學(xué)到更多的東西，可能會促進我們更快的發(fā)展。跟高手過招，未必是壞事。

總的來說，機會是永遠(yuǎn)存在的。中國的經(jīng)濟發(fā)展和信息化才剛剛開始，我們要走的路很長，關(guān)鍵要看我們怎樣做?；ヂ?lián)網(wǎng)的第一個春天給了綜合門戶網(wǎng)站，第二個春天我希望上帝應(yīng)該眷顧專業(yè)網(wǎng)站。

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