引言：

他，把一個(gè)行業(yè)從無到有，一步步的開拓出來

他，十年磨一劍，把自己的公司打造成了中國(guó)管理咨詢的豪門企業(yè)

他對(duì)自己說，要有高智行業(yè)管理者的書生氣

他也要求自己，要有大丈夫氣吞山河的英雄氣

面對(duì)員工，他又有著有別于其他高知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的江湖氣

他的團(tuán)隊(duì)志存遠(yuǎn)大，有著縱橫天下的理想

他就是王璞，一位用名字書寫中國(guó)管理咨詢歷史的縱橫家

關(guān)注咨詢?nèi)松?，關(guān)注王璞

chinamc咨詢?nèi)松湍煌皆L王璞背后的人生故事

中國(guó)管理咨詢網(wǎng)獨(dú)家專訪

Chinamc:咨詢?nèi)松牡穆贸?，歡迎來到中國(guó)管理咨詢網(wǎng)，今天做客我們咨詢?nèi)松募钨e，他把一個(gè)行業(yè)從無到有，一步步的開拓出來。他，十年磨一劍，把自己的公司打造成了中國(guó)管理咨詢的豪門企業(yè)。他的企業(yè)有著志存遠(yuǎn)大、縱橫天下的理想，而這個(gè)理想正在他的帶領(lǐng)下慢慢實(shí)現(xiàn)，讓我們用熱烈的掌聲歡迎北大縱橫的總裁王璞先生。

主持人：王先生您好，您看今天有這么多的朋友來參加我們節(jié)目的錄制，大家都是很關(guān)心北大縱橫，關(guān)心您的，您來跟大家問候一下。

王璞：各位老師大家晚上好，非常高興來到清華經(jīng)管院來跟各位一起交流一些MBA的問題以及管理咨詢行業(yè)一些的問題這是我非常愿意去做的事情，因?yàn)槲乙彩悄銈冎械囊粏T，我是在九十年代初期讀的MBA。

主持人：在節(jié)目開始之前呢，我有一個(gè)小問題問一下在座的各位，在今天參加我們節(jié)目之前有誰聽說過北大縱橫請(qǐng)舉手示意我一下……有這么多人啊，那請(qǐng)哪一位說說對(duì)北大縱橫的看法？

觀眾１：在之前我不太清楚，但現(xiàn)在我知道在中國(guó)的咨詢公司中最知名的就是北大縱橫和新華信，這就是我對(duì)北大縱橫的印象，謝謝！

觀眾2：據(jù)我所知北大縱橫有大批ＭＢＡ，其中大部分是清華畢業(yè)的，而且也是咨詢公司中ＭＢＡ數(shù)量最多的。

王璞：最近感覺比例稍有下降，所以我希望通過這次交流能夠使我們的這個(gè)比率在擴(kuò)大一些，謝謝。

觀眾３：可以說是我國(guó)本土管理咨詢公司中領(lǐng)先的公司，我也希望北大縱橫有一天能夠跟跨國(guó)公司相抗衡：

王璞：謝謝。

王璞說，最適合MBA做的工作就是管理咨詢

主持人：王先生，在節(jié)目之前我們對(duì)您的資料進(jìn)行了一些收集，我們看到了很多媒體對(duì)您的報(bào)道，有這樣一句話，就是“理想遠(yuǎn)大，不失冷靜”，您對(duì)這種評(píng)價(jià)是怎么看待的呢？

王璞：我覺得用那句話說，只是媒體的關(guān)注和評(píng)價(jià)，但是我自己倒確實(shí)是很想說說心里話。每個(gè)人小時(shí)候心中都有個(gè)夢(mèng)想，但是長(zhǎng)大后，環(huán)境變化了，我們每個(gè)人對(duì)世界的感悟也發(fā)生變化。我們小時(shí)候的夢(mèng)想不一定能夠完全的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殡S著年齡的增大我們的選擇性增強(qiáng)了，但我們大學(xué)時(shí)候或讀MBA時(shí)候的夢(mèng)想會(huì)隨著自己逐漸長(zhǎng)大成人而被我們把握住從而努力的實(shí)現(xiàn)它。我讀MBA開始，也想過，要尋找什么樣的工作呢？后來了解了哈佛大學(xué)的MBA，了解了國(guó)外的幾千人的咨詢公司，我覺得最適合MBA做的工作就是管理咨詢。我加入咨詢行業(yè)做了１０年，我發(fā)覺我已經(jīng)離不開它了，我已經(jīng)把所有的一切甚至生命都許給了它，這一點(diǎn)都不夸張。就像戰(zhàn)爭(zhēng)年代我們的元帥和士兵把生命獻(xiàn)給祖國(guó)一樣。所以從這個(gè)意義上來說，把自己的生命奉獻(xiàn)給一個(gè)行業(yè)，這確實(shí)是一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。我們走過了十年，成為了國(guó)內(nèi)管理咨詢的知名品牌，我們希望在下一個(gè)十年，也就是２０１６年，我們成為國(guó)際管理咨詢界的第一梯隊(duì)，這就是我對(duì)一個(gè)夢(mèng)想的執(zhí)著和追求，如果這個(gè)是那些媒體朋友所說的理想，我就基本同意了他們的說法。謝謝！

一個(gè)人有“英雄氣”“書卷氣”和“江湖氣”，我愿意和他交往，哪怕是神交

主持人：剛才談的是別人對(duì)您的評(píng)價(jià)，您能對(duì)自己做一個(gè)評(píng)價(jià)嗎？您曾經(jīng)說過三“氣”，“英雄氣”“書生氣”和“江湖氣”，您能說說這是怎么回事嗎？

　　　

王璞：主持人說到的這三種“氣”是我交朋友和看人的三個(gè)角度，我希望多交到有這三種氣的朋友。首先我覺得在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們要做一個(gè)有知識(shí)的人，這不是看那個(gè)人又沒有戴１００度的眼鏡，關(guān)鍵是愛看書，愛學(xué)習(xí)，有一種書卷氣，有一種知識(shí)氣，這應(yīng)該是我們活在這個(gè)世界上感興趣的東西，也是我們安身立命之本，所以我覺得交朋友首先看他有沒有書卷氣。第二個(gè)呢，我交朋友不管他是做管理還是什么，一定要有一種目標(biāo)感，一種使命感。說大了可以是為中華民族作貢獻(xiàn)，我非常喜歡有這種特質(zhì)的人，目標(biāo)感強(qiáng)，理想遠(yuǎn)大的人。第三個(gè)呢，我覺得人不是一個(gè)機(jī)器，應(yīng)該有感情、有愛好這種很有感情色彩的東西，人還要有義氣，夠仗義，講感情。在組織里也是一樣，我經(jīng)常給我們的員工講，北大縱橫是中國(guó)單一法人主體的公司里邊擁有MBA數(shù)量最多的公司，這么多的MBA怎么容在一起呢？我說我們要像家庭一樣互相關(guān)心，所以說我覺得我們大家還是要講感情的。那這三種氣，書卷氣也好，英雄氣也好，江湖氣也好感情色彩也好，這些構(gòu)成了我看待某一個(gè)人的比較全面的角度。我感覺一個(gè)人有這三種氣的話，我會(huì)非常愿意跟他交往，哪怕是“神交”。同時(shí)呢，自己也要去做這樣的一個(gè)人。

“企業(yè)家沒有自己的性格，企業(yè)的要求就是他的興趣所在”

主持人：您用這種標(biāo)準(zhǔn)衡量朋友衡量自己，在這種情況下會(huì)不會(huì)影響到您管理公司的方式呢？

王璞：這些個(gè)人的因素對(duì)公司的管理是不可否認(rèn)會(huì)存在影響的。但事實(shí)上我們對(duì)一個(gè)組織，不一定非得靠個(gè)人的因素。有一句話說“企業(yè)家不應(yīng)該有自己的興趣，企業(yè)的要求就是他的興趣所在”，換種說法就是“企業(yè)家沒有自己的性格，企業(yè)的要求就是他的興趣所在”。所以我覺得個(gè)人因素對(duì)公司的管理是有些關(guān)系，但是我們也要反過來理解透著句話的深刻含義：企業(yè)的要求就是這個(gè)企業(yè)家的興趣或者是性格所需要改造的方向。不知道大家是不是這么認(rèn)為？

開胃小菜：選擇北大MBA背后

主持人：據(jù)我們了解，你讀MBA之前，你的專業(yè)并不是經(jīng)濟(jì)管理類的，那您當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇讀MBA呢？

王璞：我前不久也和幾位專家一起探討過一些關(guān)于MBA的話題，我們從不同的角度都談了MBA的生源問題，其實(shí)我們大部分MBA的本科都不是學(xué)管理的，至少50%是讀工科的，我也不例外，像絕大多數(shù)人一樣，我也讀工科出身。那為什么會(huì)選擇讀MBA，我想有兩個(gè)原因，第一個(gè)就是在讀大學(xué)期間看到了中國(guó)青年報(bào)報(bào)道的美國(guó)讀MBA的一批人回國(guó)以后的境遇。國(guó)家允許他們?cè)诓煌膯挝恢g，甚至不同的城市之間調(diào)動(dòng)，國(guó)家給他安排戶口，國(guó)家給用人單位解決用人指標(biāo)等等。所以那個(gè)時(shí)候我就覺得這是很了不得的一批人。第二個(gè)原因，我們讀高中的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)夢(mèng)想，就是考上北大清華這樣的名校，我也是有這樣的一種情結(jié)在里邊。所以說有這兩個(gè)原因，促成了我去讀MBA。

暢談組織創(chuàng)建第一個(gè)MBA組織，時(shí)隔多年，仍津津樂道

主持人：今天在座的各位大都是MBA的學(xué)生或畢業(yè)生，大家可能不太了解，中國(guó)的第一個(gè)MBA組織就是王璞先生創(chuàng)立的。您能給我講一講當(dāng)時(shí)的過程么？您是出于一種什么樣的考慮創(chuàng)立了這樣一個(gè)組織呢？

王璞：其實(shí)不能說是我創(chuàng)立的，應(yīng)該是我積極參與的，很多人也積極籌辦。當(dāng)時(shí)我在讀MBA的時(shí)候覺得要跟社會(huì)接軌，可是也不知道怎么去跟社會(huì)接軌。等學(xué)校請(qǐng)企業(yè)家跟我們接觸是一個(gè)辦法，自己主動(dòng)走出去跟企業(yè)家接觸也是一個(gè)辦法，所以那個(gè)時(shí)候我們是邊讀書邊走出去跟企業(yè)家接觸的。我記得當(dāng)時(shí)跟很多大的企業(yè)家接觸過，比如跟松下的老社長(zhǎng)進(jìn)行過交流，但是我覺得個(gè)人的交流并不夠。那時(shí)候?qū)W生會(huì)和研究生會(huì)也組織一些交流，但學(xué)生的年齡差距比較大，我在班里算是最小的，那些年紀(jì)大的有工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)跟我們這些二十一二歲的同學(xué)肯定會(huì)有不同。而學(xué)校并沒有專門為這些同學(xué)組織活動(dòng)，像職業(yè)規(guī)劃啊，就業(yè)指導(dǎo)等根本沒有，我覺得只有靠自救。所以當(dāng)時(shí)一方面閱讀了很多MBA的經(jīng)典著作，一方面就組織各種活動(dòng)，通過活動(dòng)檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力、組織力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的等等。

主持人：現(xiàn)在回想起來，您覺得您在參與創(chuàng)立MBA這個(gè)組織的過程中對(duì)您最大的影響是

什么？

　　

王璞：我記得很清楚，我們成立的時(shí)候請(qǐng)來了一些政府人員和北京市僅有的六所MBA高校的相關(guān)人員，大家可以想象，十幾年前這個(gè)工作有多難，都是我一個(gè)來完成的。一個(gè)一個(gè)的打電話，一個(gè)個(gè)通知來完成的。當(dāng)時(shí)給我的印象就是大家都非常好，非常愿意合作，希望通過這個(gè)活動(dòng)來提高自己，交朋友，探討管理問題。關(guān)鍵是要有人付出努力，這樣這個(gè)活動(dòng)就會(huì)很成功很圓滿。

王璞說，獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，圓了我從小的夢(mèng)想

主持人：您剛才也提到了我們做一件事情的時(shí)候要全心的投入，當(dāng)我們?nèi)牡赝度胧聵I(yè)的時(shí)候總會(huì)得到超乎自己預(yù)期的回報(bào)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，他比較成功的時(shí)候就是得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。我知道您跟別的企業(yè)家有一點(diǎn)不同，您是全國(guó)勞動(dòng)模范，那您認(rèn)為“ 全國(guó)勞動(dòng)模范”是超乎預(yù)料之外還是早在預(yù)料之中呢？

王璞：得到這樣一個(gè)五年一屆，由國(guó)務(wù)院授予的榮譽(yù)不能說是預(yù)料到的。到這樣一個(gè)年齡段心理上是極其向往的。所以我覺得得到這樣高的一個(gè)榮譽(yù)是難以預(yù)料到的。我在工作上有非常強(qiáng)的偏好，要從這個(gè)意義上說，也是有必然的因素在里邊。

主持人：那您覺得這個(gè)榮譽(yù)跟您企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)哪個(gè)更重要？

王璞：我肯定覺得這個(gè)更重要，這個(gè)沒有東西能替代的。

北大縱橫三次創(chuàng)業(yè)，我們希望2016年北大縱橫成為全球咨詢業(yè)第一梯隊(duì)公司

主持人：請(qǐng)您給我們談?wù)劚贝罂v橫的發(fā)展情況。

王璞：北大縱橫這幾年的發(fā)展大家也是有目共睹的，是非常的穩(wěn)健和快速。我們把北大縱橫的發(fā)展分為兩條主線，第一條線是中國(guó)式，五年一小慶十年一大慶；第二條線是美國(guó)式，四年一個(gè)坎，我們是96年到2000年第一次創(chuàng)業(yè)，我們叫活下來；2000年到20004年第二次創(chuàng)業(yè)我們叫活得累；，20004到2008年第三次創(chuàng)業(yè)，我們叫活得好。我們現(xiàn)在正處于第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展中。這兩條平行線在2006年會(huì)交匯。我們找了兩條線在不同的時(shí)段看待我們縱橫的發(fā)展曲線。到20年的時(shí)候我們希望我們能夠成為全球咨詢業(yè)的第一梯隊(duì)公司。我們目前無論是合伙人的隊(duì)伍還是咨詢顧問的隊(duì)伍還是項(xiàng)目的數(shù)量等等這些硬性全部是一個(gè)比較好的增長(zhǎng)曲線。

主持人：北大縱橫的發(fā)展劃分了這樣的幾個(gè)階段，而在第二個(gè)階段是樹立了北大縱橫這樣一個(gè)品牌，建立了一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍，形成了北大縱橫比較獨(dú)特的企業(yè)文化。這個(gè)品牌和專業(yè)隊(duì)伍大家都是有目共睹的，可是這個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化我們雖然從您的身上看到一些，但畢竟是難窺全貌，那您能不能給大家介紹一下呢？

王璞：看來是對(duì)我們做了深入的研究啊（笑）。一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們說活下來，不容易，項(xiàng)目少，有勁沒處使，能活下來就不錯(cuò)。那二次創(chuàng)業(yè)就不是了，4年的積累后開始爆發(fā)，活得非常累。建立規(guī)章規(guī)則、人員的調(diào)整、合伙人制度實(shí)施等等。但是這時(shí)候怎么打造團(tuán)隊(duì)呢？我們從三個(gè)方面著手，一個(gè)是體制方面，能不能給大家安排一個(gè)產(chǎn)權(quán)；二是機(jī)制問題，也就是合伙人機(jī)制；三就是人才，這是一個(gè)三角支撐的平衡，文化在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中起到至關(guān)重要的作用。北大縱橫的核心精神最初只有三個(gè)詞：合作、創(chuàng)新、敬業(yè)。合作是同事間的合作，合伙人的合作；創(chuàng)新是管理模式不斷創(chuàng)新、機(jī)制不斷創(chuàng)新、對(duì)客戶的方案不斷創(chuàng)新；第三是敬業(yè)，登山有兩類人，一類就是不達(dá)山頂不罷休的人，一類是隨處即景的人，到北大縱橫的一定是前一類人，不達(dá)目標(biāo)不罷休。所以，這幾個(gè)點(diǎn)是我們的命脈、是我們的精神。我們?cè)?002年又加了一個(gè)詞；誠(chéng)信。一個(gè)是員工對(duì)公司的誠(chéng)信，一個(gè)是對(duì)客戶的誠(chéng)信。到2006年的時(shí)候我們還要加一個(gè)詞：專長(zhǎng)。所以說，這個(gè)核心的精神也是不斷的完善演變的，這也就是企業(yè)文化形成的過程。我們希望形成一種氛圍，像軍隊(duì)一樣嚴(yán)格管理，像學(xué)校一樣給大家關(guān)心，要像家一樣溫暖。

主持人：您曾經(jīng)說過北大縱橫要在20周年的時(shí)候成為最具影響力最受人尊敬的企業(yè)，那您對(duì)此的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王璞：我們說20年的具體目標(biāo)就是世界的前十，做好了要成為前三名，做不好了也要成為前六、前十，這是我們20的具體目標(biāo)。那我們對(duì)追求尊重這個(gè)詞我們是把它作為我們的愿景提出來的，就是說北大縱橫的使命就是為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)提供時(shí)效性的解決方案，進(jìn)而成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要力量。我們?cè)妇笆浅蔀樽钍茏鹬氐钠髽I(yè)，通過敬業(yè)通過素質(zhì)展現(xiàn)，綜合素質(zhì)很高，內(nèi)涵和外延都很好，以此受到企業(yè)家的尊重。第二個(gè)尊重是受到同行的尊重，從業(yè)人員一定要互相尊重。那么第三個(gè)就是我們員工的尊重，我們會(huì)在春節(jié)的時(shí)候發(fā)英雄帖，請(qǐng)每一個(gè)走的人吃飯，這些事我們都很感動(dòng)。

在尊重洋咨詢的過程中，我們要考慮如何整合國(guó)內(nèi)中小咨詢公司

主持人：北大縱橫已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的佼佼者，但要想達(dá)到您的目標(biāo)就不能忽視“洋咨詢”的力量，您如何評(píng)價(jià)“洋咨詢”對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

王璞：我很尊重這些國(guó)際的咨詢公司，他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也是做了很多的工作。96年，管理咨詢?cè)谥袊?guó)還不是一個(gè)行業(yè)，我深知作為開拓者的難處，實(shí)際上是這些國(guó)際的咨詢公司和我們一起開拓了中國(guó)管理咨詢這片市場(chǎng)。從這個(gè)意義講我非常尊敬他們，而且他們確實(shí)有很多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，比如說建立完善的數(shù)據(jù)庫。另外一方面呢，以我們?yōu)槔贝罂v橫的業(yè)務(wù)并沒有因?yàn)閲?guó)際咨詢公司的進(jìn)入而停滯不前，而是一條上漲的曲線。我們只是要跟自己去比，自己要不斷完善自我，不斷提高優(yōu)秀人才的能力，不斷地總結(jié)管理咨詢的方法和經(jīng)驗(yàn)。所以我覺得今后我們更多的是對(duì)國(guó)際同行的尊重。我引申一步，不僅是國(guó)際公司，我對(duì)國(guó)內(nèi)的咨詢公司同樣非常尊重。我們下一步也在考慮如何匯聚這股力量。

探究北大縱橫合伙人機(jī)制

主持人：您能介紹一下北大縱橫的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是怎樣的么？

王璞：實(shí)際上北大縱橫的管理是最被人津津樂道的，很多人也喜歡探尋和研究北大縱橫。我覺得最核心的體制就是我們的合伙人機(jī)制。北大縱橫由過去一個(gè)傳統(tǒng)有限責(zé)任公司到現(xiàn)在是以公司為形式，合伙人為體制。合伙人也有他的一些主要的特性，首先由合伙人對(duì)客戶終身負(fù)責(zé)，另外合伙人在談了項(xiàng)目之后也要去分管這些項(xiàng)目，實(shí)際上從某種意義上是一條龍的方法作業(yè)，而不是過去傳統(tǒng)的營(yíng)銷對(duì)營(yíng)銷的交接方式。從你發(fā)現(xiàn)找到客戶到把握客戶并做好這個(gè)項(xiàng)目全部會(huì)用一種綜合的要求體現(xiàn)責(zé)任這樣一個(gè)過程，創(chuàng)造了價(jià)值以后要參與價(jià)值的分配。我們?cè)谶@方面也是有很多的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

主持人：看來我的工作做得還不錯(cuò)，王總聊的很開心，那下面的時(shí)間就要交給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾了，現(xiàn)場(chǎng)的觀眾有什么問題想跟王總交流的請(qǐng)舉手。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

觀眾：王總您好，我原來是北航學(xué)管理的，也一直關(guān)注咨詢行業(yè)，因?yàn)榉N種原因留校了，但是發(fā)現(xiàn)自己并不適合。我想問一下想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的話要做哪些準(zhǔn)備或者說我自己做這種調(diào)整合不合適？

王璞：近距離的審視北大縱橫，只有一個(gè)公司很自負(fù)很好的時(shí)候才敢把外部人員請(qǐng)到內(nèi)部來。我們自己內(nèi)部的培訓(xùn)都樂意請(qǐng)我們這些MBA同學(xué)來參加、來學(xué)習(xí)、來審視，你可以實(shí)際的去看一看，跟我們的這些咨詢師和合伙人交流一下，看自己喜不喜歡這個(gè)行業(yè)和工作然后再?zèng)Q定，這是第一個(gè)建議。第二個(gè)，你是北航畢業(yè)的,你可以跟你師兄師姐交流一下,我們公司有十個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理都是北航畢業(yè)的,你跟他們交流過后你就會(huì)知道中國(guó)至少五個(gè)大的產(chǎn)業(yè)里邊的五個(gè)第一名的企業(yè)是怎么回事了,你再回過頭來看自己適不適合進(jìn)入這樣的行業(yè)。

觀眾：王總您好，我們都知道進(jìn)入咨詢公司做咨詢顧問雖然收入比較高，而且還能廣泛接觸一些企業(yè)高層，但不利之處也很多，比如經(jīng)常出差，飲食無規(guī)律。有句話這么說，在CBD商圈里，凌晨?jī)牲c(diǎn)下班的是審計(jì)公司，4點(diǎn)下班的是廣告公司，不下班的是咨詢公司，我想請(qǐng)問王總，北大縱橫在保留優(yōu)秀人才方面有何絕招？

王璞：我們有一個(gè)區(qū)別于國(guó)外公司的制度，我想這個(gè)在國(guó)內(nèi)也是獨(dú)一無二的，就是在作項(xiàng)目的時(shí)候，你作了兩個(gè)月的項(xiàng)目就可以有兩個(gè)月的休息時(shí)間，以此類推。完全像是教師的寒暑假休息一樣，生活方式發(fā)生轉(zhuǎn)變了。這樣大大提高了咨詢師的積極性，這也是我們長(zhǎng)期摸索出的行之有效的辦法

觀眾：王總，您提出了20年后成為世界一流咨詢公司，按照您剛才說的，您的公司很大一部份是拷貝國(guó)外的咨詢公司的成功模式，如果單單靠這一點(diǎn)，您覺得20年能做到這一點(diǎn)么？

王璞：謝謝！縱橫的人才問題就已經(jīng)是在創(chuàng)新了，國(guó)外沒有類似的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)也沒有，一段時(shí)間之后咨詢師喜歡上了這種生活方式，會(huì)更投入到工作當(dāng)中。類似于這樣的創(chuàng)新在北大縱橫有很多。合伙人這三個(gè)字在世界各地都有異曲同工之處，都有適合本國(guó)國(guó)情的特點(diǎn)……　

　

主持人：今天非常感謝王璞總裁做客我們的咨詢?nèi)松?，也非常感謝清華大學(xué)的各位同學(xué)積極參與我們的節(jié)目。咨詢?nèi)松?，心的旅程，我們下期再見?/p>

專家背景:　　

MBA/教授

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO。北京縱橫聯(lián)合投資公司董事長(zhǎng)。

北京大學(xué)首屆工商管理碩士，學(xué)生時(shí)代參與創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)MBA正式社團(tuán)組織——北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)，現(xiàn)任全國(guó)青聯(lián)委員、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、首都企業(yè)家俱樂部副主任、北京咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等多家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

王璞先生曾被中國(guó)企業(yè)家雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國(guó)改革報(bào)、中中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)等上百家媒體多次深度報(bào)道。

王璞曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)十大最受MBA尊敬的創(chuàng)新企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、北京五四青年獎(jiǎng)?wù)?、第五屆科技之光?yōu)秀企業(yè)家、2002中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)年度封面人物和2004中國(guó)人力資源年度人物獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

作為中國(guó)著名管理專家，憑借十年專注管理咨詢業(yè)，為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)的深厚功底，當(dāng)選中國(guó)人力資源專家?guī)煸u(píng)委暨首批專家，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)深交所培訓(xùn)中心聘為上市公司董事長(zhǎng)培訓(xùn)班戰(zhàn)略講師。著有《在中國(guó)做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》、《組織結(jié)構(gòu)管理咨詢實(shí)務(wù)》、《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化管理咨詢實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷管理咨詢實(shí)務(wù)》、《母子公司管理咨詢實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理咨詢實(shí)務(wù)》等管理專著。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：