意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點(diǎn)，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國(guó)借鑒之處

2006年德國(guó)世界杯期間，德國(guó)《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲(chóng)”等字眼來(lái)形容意大利隊(duì)。當(dāng)然，這不過(guò)是德國(guó)媒體在比賽前對(duì)意大利球員進(jìn)行的心理戰(zhàn)。不過(guò)好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇相譏，“有些人是在嫉妒我們?！奔刀适裁茨?？球員們指的是意大利特有的舒適生活。這句話確實(shí)不假，包括德國(guó)球星巴拉克在內(nèi)的不少德國(guó)球員在賽季結(jié)束后度假的首選地就是意大利，在那里，他們享受沙灘、陽(yáng)光，當(dāng)然，更讓他們著迷的還有時(shí)尚之都米蘭的時(shí)裝。

在全世界范圍內(nèi)，意大利的服裝和家具都是搶手貨，通過(guò)這些奢侈商品，意大利人也在向全世界范圍輸出他們的生活方式。如今在中國(guó)，GUCCI、PRADA這些大牌服裝的專賣(mài)店越開(kāi)越多，還有不少中國(guó)企業(yè)家甚至專門(mén)去意大利定制皮鞋。作為2006中國(guó)意大利年的一部分，一場(chǎng)名為《意大利藝術(shù)，意大利生活》的展覽于9月10日－10月9日間在北京中國(guó)美術(shù)館亮相，這其中包括藝術(shù)、設(shè)計(jì)、金飾、服裝等5個(gè)展區(qū)。在展覽的新聞發(fā)布會(huì)上，意大利文化界和商界人士齊集，意大利駐中國(guó)大使也前來(lái)捧場(chǎng)。雖然發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)由于空調(diào)效果不佳而有些悶熱，但這絲毫沒(méi)有影響這些穿戴整齊的意大利人對(duì)偉大的意大利藝術(shù)與生活的賣(mài)力介紹。特別是對(duì)于那些急于開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的意大利商人來(lái)說(shuō)，其實(shí)，生活也是生產(chǎn)力。

以奢侈品為代表的意大利生活方式之所以被世人推崇，離不開(kāi)意大利悠久的文化和設(shè)計(jì)能力的支持。而強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)能力正是意大利能在戰(zhàn)后崛起，并向全世界輸出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

還記得《羅馬假日》里赫本和派克所騎的摩托車(chē)嗎？這款Oespa摩托車(chē)因此成為上世紀(jì)50年代意大利設(shè)計(jì)的代表之一，而有著碩大鏡片的太陽(yáng)鏡也是50年代意大利設(shè)計(jì)對(duì)全世界的貢獻(xiàn)之一。記得上世紀(jì)80年代，在中國(guó)也流行過(guò)這種盤(pán)踞人半個(gè)臉龐的褐色眼鏡。意大利設(shè)計(jì)數(shù)十年來(lái)能夠位居世界設(shè)計(jì)的頂端，除了文藝復(fù)興以來(lái)意大利輝煌文化藝術(shù)的積累，還與設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)理念相關(guān)。意大利不少設(shè)計(jì)師都是學(xué)習(xí)建筑出身，在意大利人看來(lái)，結(jié)合實(shí)用與藝術(shù)的建筑設(shè)計(jì)讓設(shè)計(jì)師們充滿詩(shī)意，著名意大利設(shè)計(jì)師埃托·索托薩斯則說(shuō)：“設(shè)計(jì)是一種探討生活的方式?！边@也就不難理解，為什么在這片土壤里會(huì)出現(xiàn)龐蒂、阿瑪尼這些聲名顯赫的設(shè)計(jì)大師。

1

對(duì)于中國(guó)的設(shè)計(jì)師們來(lái)說(shuō)，這次展覽是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，250多件設(shè)計(jì)作品組成的《意大利設(shè)計(jì)50年展》，把意大利設(shè)計(jì)52年的變遷濃縮在中國(guó)美術(shù)館900平方米的展廳。

在新聞發(fā)布會(huì)上，一款意大利巧克力被放在展示桌上供嘉賓品嘗，這種巧克力的球形金箔紙包裝外型如今在中國(guó)也并不少見(jiàn)。其實(shí)，這種巧克力的金色球形外型是一家名為費(fèi)列羅的意大利公司在上世紀(jì)的獨(dú)創(chuàng)，正是依靠這種標(biāo)志性的外型設(shè)計(jì)，該公司的產(chǎn)品在80年代風(fēng)靡一時(shí)，因此成為設(shè)計(jì)界的經(jīng)典案例。

立志于培育中國(guó)奢侈品牌的企業(yè)家常?？鄲烙谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致中國(guó)奢侈品難以被世人接受。其實(shí)意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點(diǎn)，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國(guó)借鑒之處。

創(chuàng)新秀

雖然政府和企業(yè)擁抱創(chuàng)新，但是否真誠(chéng)值得懷疑，要謹(jǐn)防“創(chuàng)新秀”在中國(guó)上演

文/丁偉

“我們不需要教育，我們不需要思想控制，我們也不想因犯了小錯(cuò)而被譏笑。嘿，老師請(qǐng)讓孩子們獨(dú)立！我們不想成為墻上的另一塊磚……”

在平克·弗洛伊德的《迷墻》搖滾樂(lè)中，藍(lán)色巨人IBM開(kāi)始了創(chuàng)新革命。頭腦風(fēng)暴在網(wǎng)上和公司外部同時(shí)進(jìn)行。員工在局域網(wǎng)ValuesJam上討論，“創(chuàng)新為要”確立為三項(xiàng)核心價(jià)值之一。Innovation Jam分四塊：四方通達(dá)、金融與商業(yè)、醫(yī)療與保健和為了一個(gè)更美好的地球。14萬(wàn)人提出了37000個(gè)創(chuàng)意，IBM將投入1億美元用于最有價(jià)值的建議。

經(jīng)過(guò)全球CEO調(diào)查和系列沙龍熱身，9月18日，IBM將“全球創(chuàng)新展望”（GIO）項(xiàng)目第一次引入中國(guó)，論壇探討中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之路，集思廣益，深潛式研討未來(lái)。

作為IBM最高領(lǐng)導(dǎo)小組成員、“四方通達(dá)”論壇聯(lián)合負(fù)責(zé)人之一、IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉火昆說(shuō)，“如果說(shuō)改革開(kāi)放帶來(lái)了過(guò)去25年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，我相信創(chuàng)新將會(huì)帶來(lái)另外25年的快速成長(zhǎng)?！闭推髽I(yè)擁抱創(chuàng)新有五個(gè)驅(qū)動(dòng)力：全球化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府政策和制度、環(huán)境問(wèn)題要解決、社會(huì)壓力要面對(duì)。中國(guó)企業(yè)不能僅僅只是世界工廠，要向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，要成為全球生態(tài)系統(tǒng)中的平等伙伴。

雖然創(chuàng)新成為國(guó)策，但在經(jīng)濟(jì)學(xué)者看來(lái)，創(chuàng)新是中性的，可能殺出“紅海”，也可能失敗。國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長(zhǎng)趙曉說(shuō)，“當(dāng)前要謹(jǐn)防‘創(chuàng)新秀’在中國(guó)上演！”中國(guó)仍是全世界最大的“藍(lán)?！保袊?guó)企業(yè)的創(chuàng)新道路是緩慢的，未來(lái)10年內(nèi)仍將走過(guò)去模仿創(chuàng)新的道路，綜合創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新前路漫漫。趙曉舉了個(gè)格蘭仕的例子。“做微波爐無(wú)利可圖，格蘭仕是反模式的創(chuàng)新，摧毀這個(gè)行業(yè)的價(jià)值?！睕](méi)想到一位格蘭仕的代表站起來(lái)說(shuō)，這種說(shuō)法會(huì)誤導(dǎo)人，“這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有摧毀，我們只是顛覆游戲規(guī)則，在中國(guó)目前的階段，只要是合適的創(chuàng)新就是最好的。”

國(guó)企理所當(dāng)然是創(chuàng)新的受益者，但北京現(xiàn)代汽車(chē)董事長(zhǎng)徐和誼有困惑和抱怨。在這家混合所有制企業(yè)，創(chuàng)新、研發(fā)問(wèn)題在董事會(huì)討論時(shí)分歧非常大，股東追求短期經(jīng)濟(jì)效益；體制也使創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，“國(guó)資委考核我的是一套四大體系硬碰硬的指標(biāo)，得硬碰硬地拿純利潤(rùn)；我有這個(gè)決心，敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是您得給我創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境??！”結(jié)論是搞汽車(chē)創(chuàng)新要結(jié)合國(guó)情。徐和誼說(shuō)，“作為一個(gè)企業(yè)管理人士，我恨不得所有的企業(yè)都搞研發(fā)，都舉起自主創(chuàng)新的光輝旗幟，但是……”

通過(guò)影響21世紀(jì)的50個(gè)發(fā)明（如交通充值卡、社交網(wǎng)絡(luò)、綠色屋頂?shù)龋?，零點(diǎn)董事長(zhǎng)袁岳發(fā)現(xiàn)幾大趨勢(shì)：年輕權(quán)力崛起帶來(lái)“裝嫩”需要（男人5-6歲，女人12-15歲）；社交關(guān)系規(guī)?；c臨時(shí)化（很多人跟老總換名片）；公共領(lǐng)域的NGO及多元化工作需要；體面主義等。企業(yè)需要研究消費(fèi)者的心理和生活方式，商業(yè)機(jī)會(huì)是社會(huì)文化變動(dòng)的自然結(jié)果。

華遠(yuǎn)總裁任志強(qiáng)又語(yǔ)出驚人。“從根本上制約中國(guó)創(chuàng)新的是文化，我們的文化是斷裂的。哪個(gè)企業(yè)允許員工胡思亂想？美國(guó)胡思亂想最發(fā)達(dá)，每年電影盈利600億美元，韓國(guó)外匯增長(zhǎng)60％來(lái)源于文化。沒(méi)有先進(jìn)文化不可能創(chuàng)造先進(jìn)的生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)力有什么創(chuàng)新？在中國(guó)最常用的就是‘門(mén)雖設(shè)而常關(guān)’，限制創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神。國(guó)資委目前的管理制度，大大降低了社會(huì)生產(chǎn)的效率，最后讓企業(yè)只能做丫鬟，既不是企業(yè)家也不是管理者。”

IBM的創(chuàng)新包括技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)，任志強(qiáng)的想法符合后者?！皠?chuàng)新重要的基礎(chǔ)是把公有制改為私有制，如果沒(méi)有財(cái)產(chǎn)的平等，人們永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)新?！?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：