鐵絲網(wǎng)圍墻不能完美保護(hù)商業(yè)秘密

 作者:彭琰    111


    ——談《勞動(dòng)合同法》競(jìng)業(yè)限制之法律困境

            對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈境地的企業(yè)而言,建立一道圍墻,以保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)秘密的外泄,是被迫采取的救濟(jì)措施。然而,這道圍墻并非銅墻鐵壁,也非鋼筋水泥,蚊蠅都難以穿過。這道圍墻最多是“小人”可以沒難度穿橫的鐵絲網(wǎng)制成的。

           之所以將企業(yè)保護(hù)自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比喻得如此不堪一擊,是因?yàn)椤吧虡I(yè)秘密”本身的概念與一般性商業(yè)信息的界限不是黑白得十分清晰,在像美國這樣具有完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法及其侵權(quán)法體系的國家,對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)都有很多空隙,那么,在尚沒有“商業(yè)秘密法”的我國,就更加有難度。因而,企業(yè)只有基本掌握商業(yè)秘密及其侵權(quán)的法律知識(shí),才能對(duì)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)重要信息及其等級(jí)做出明確的劃分,并做相應(yīng)的不同的保護(hù)措施。

           判斷一個(gè)信息是否屬于企業(yè)的商業(yè)秘密,應(yīng)該考慮到如下幾點(diǎn):

            1、這個(gè)信息在本企業(yè)以外,是否被人掌握或利用?

            2、這個(gè)信息在本企業(yè)內(nèi)是否被雇員所掌握?什么樣的雇員掌握了,掌握到了什么程度?

            3、這個(gè)信息對(duì)于本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值如何?

            4、這個(gè)信息在開發(fā)時(shí)做出了那些付出?這些付出的價(jià)值是多少?

            5、他人在正當(dāng)手段的情況下,獲得或復(fù)制該信息的難易程度如何?

           "商業(yè)秘密"是指由一個(gè)企業(yè)所占有和使用的,有足夠商業(yè)價(jià)值的,能夠提供他人所沒有的實(shí)際的或現(xiàn)有商業(yè)優(yōu)勢(shì)的信息,這些信息是保密的。美國的《統(tǒng)一商業(yè)秘密法》的第1條4款規(guī)定,商業(yè)秘密是不被公知的并且采取合理保密措施保護(hù)的信息。

           這里涉及到一個(gè)很重要的概念,就是對(duì)某個(gè)企業(yè)而言的“商業(yè)秘密”,一定是被該企業(yè)采取了“合理的保護(hù)措施”的信息。“合理保護(hù)”的法定要件是不僅有保密的“意圖”,更重要的是為保密所采取的各種努力行為,這些行為是系統(tǒng)的和完整的,這其中包括在公司廣告性的宣傳文件中予以的嚴(yán)格保密;對(duì)分配計(jì)劃和銷售戰(zhàn)略的保密;與雇員簽訂了保密協(xié)議。然而,僅有這些措施還是不夠的。對(duì)一個(gè)特定的企業(yè)而言,其商業(yè)秘密的保護(hù)措施是全方位的。這種系統(tǒng)性是要讓法官足以確信,該企業(yè)為之付出了努力和代價(jià)。

           企業(yè)與雇員簽訂商業(yè)秘密保護(hù)合同和競(jìng)業(yè)限制合同是合理的,但不是最有效率和最有效益的。這是因?yàn)榍笆鏊撟C的商業(yè)秘密保護(hù)措施是系列的和復(fù)雜的。我國《勞動(dòng)合同法》規(guī)定在競(jìng)業(yè)限制期間,企業(yè)應(yīng)支付被限制雇員每月的工資,直到限制期滿。在這種法定的情境下,企業(yè)與雇員的商業(yè)秘密保護(hù)和競(jìng)業(yè)限制合同的簽訂和履行就更加復(fù)雜和難以判定。

           很多商業(yè)秘密,在每天的工作中都能接觸到的,比如,客戶的名單、公司與客戶的關(guān)系狀況、維系客戶的方法、公司所做的努力情況等等,這些信息是每天都能接觸到的,并隨時(shí)都可被占為己有的(用U盤拷貝下來客戶名單或直接放給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)。

           因而,競(jìng)業(yè)限制的實(shí)施,需要企業(yè)付出太大的犧牲。而對(duì)法官而言,對(duì)競(jìng)業(yè)限制的合理性還要做一番評(píng)定,要考慮到:

            1、從企業(yè)的角度出發(fā),該限制是否合理?是否超出了對(duì)企業(yè)合法商業(yè)利益保護(hù)的范圍?這個(gè)問題就一定涉及到這些商業(yè)利益是否是合法的?這些商業(yè)利益的范圍是什么?

           2、從雇員的角度出發(fā),該限制是否合理?是否限制和壓制了雇員謀生和發(fā)展的權(quán)利?這個(gè)問題就涉及到雇員必然掌握到的企業(yè)信息、技能、信任及人脈關(guān)系。比如,因雇員的努力,被企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去,因而,該競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過該雇員掌握到了對(duì)手的商業(yè)信息,這樣,限制是否是合理的?

            3、從公共利益和公共政策的角度出發(fā),該限制是否合理?即限制條款是否違背了公共利益或政策?

           企業(yè)只有建立了系統(tǒng)的保密措施的前提下,才可以與雇員簽訂競(jìng)業(yè)限制合同,也只有與不同職位的雇員簽訂不同的勞動(dòng)合同,才可使企業(yè)既達(dá)到保護(hù)商業(yè)秘密的目的,又不產(chǎn)生與雇員的糾紛。否則,無知盲目地簽訂競(jìng)業(yè)限制合同,可能對(duì)企業(yè)而言,是雞飛蛋打!

彭琰
 鐵絲網(wǎng),圍墻,不能,完美,保護(hù)

擴(kuò)展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時(shí)間是

  作者:王山詳情


到2009年12月,深圳的機(jī)動(dòng)車的保有量已經(jīng)突破160萬輛。作為上班一族,開車上班已經(jīng)是個(gè)讓人頭痛的事情,為了避開高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上學(xué),然后在交通狀況復(fù)雜之前,開車上班。到公司時(shí)

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有