《以價值觀為本》　第1章　如何實施價值觀型領導　實施方法

 作者：吳維庫    190


     所有的組織都有存在的理由，都有其價值觀，因此價值觀型領導適合所有的組織。


但是隨著知識經濟時代的到來，人們變得有知識，知識型組織更需要價值觀型領導。因為知識員工的特點是：稀缺、工作的場所不固定、靈活性大。由于有知識，因此具有高度的智慧，這使得再完美的制度也有鞭長莫及的地方。在制度約束不到的地方，只有價值觀能起作用。


基于價值觀的領導關系會得到積極的回應，將人們凝聚在價值觀周圍和共同愿景之下，最大限度地發(fā)揮他們的作用，實現(xiàn)他們的人生價值，所以在知識型企業(yè)里實施基于價值觀的領導方式更有效。


基于價值觀的領導過程可以分為以下四個階段。


領導者注入價值觀


領導者的價值觀要反映四類主要利益相關人的要求：顧客、員工、股東、社會。


領導者向組織注入價值觀，為企業(yè)價值觀和企業(yè)文化定下了基調，為企業(yè)經營和管理闡明了基本原則。領導者往往通過為企業(yè)成員描繪組織愿景來表達自己的價值追求，愿景中包含的價值觀通常要與下屬內心的價值與動機相吻合。


價值觀共鳴引起下屬的動機與情感


由領導者倡導的價值觀與下屬的認知和向往相一致時，會引起下屬的動機與情感，激發(fā)其自我犧牲、實現(xiàn)自我價值的愿望，這對于整個組織績效有很強烈的影響。


共同價值觀的形成


杰出領導人的價值灌輸能夠產生以下結果：提供一種富有挑戰(zhàn)的和有益的工作環(huán)境、提供專業(yè)性的發(fā)展機會、避免嚴格的控制與監(jiān)督措施、奉行公平和正直、輸出高質量的服務與產品、尊重組織成員與顧客、重視組織所處環(huán)境。當價值取向一旦被下屬認同時，會引起下屬的自我犧牲與努力及高度的責任感、組織的凝聚力。在這樣的組織中，組織成員會改變自己的價值觀，同領導者和群體的價值觀達成一致，從而實現(xiàn)價值觀共享。


對共同價值觀的強化


組織的優(yōu)秀價值觀和價值體系可能是前任領導者灌輸到組織成員中的，也可能是由現(xiàn)任領導者與組織成員共同建立的。領導者要通過各種形式對企業(yè)核心價值進行強化，成為后人能夠習得的傳統(tǒng)，繼續(xù)傳遞下去。

吳維庫
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