《以價(jià)值觀為本》　第1章　實(shí)施效果

 作者：吳維庫    100


     領(lǐng)導(dǎo)者通過采取上述行動(dòng)，并且表現(xiàn)出對(duì)集體愿景中所蘊(yùn)涵價(jià)值觀的認(rèn)真承諾，可以對(duì)追隨者及其所領(lǐng)導(dǎo)的組織產(chǎn)生深刻的影響。當(dāng)組織的成員能夠認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和組織時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。組織成員之間會(huì)更加合作，每個(gè)人都會(huì)有強(qiáng)烈的集體意識(shí)，自尊心也會(huì)自然提高。另外，這還會(huì)激發(fā)員工心目中與實(shí)現(xiàn)使命相關(guān)的無意識(shí)動(dòng)機(jī)，并且使組織成員開始按自己對(duì)集體及使命的貢獻(xiàn)來判斷自己的價(jià)值。


這將促進(jìn)一種文化的形成，這種文化以滿足顧客需求、團(tuán)隊(duì)合作為特征，成員交往和諧，每個(gè)成員都能充分感受到集體的力量，團(tuán)隊(duì)成員滿意度和幸福感都會(huì)上升。


由于具備這種團(tuán)隊(duì)和諧，而且領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們實(shí)現(xiàn)理想的能力非常有信心，所以每個(gè)成員都高度自信。下屬會(huì)以其視為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們會(huì)做出超過崗位責(zé)任所要求的努力，并能夠?yàn)榻M織的利益而犧牲個(gè)人利益。組織內(nèi)部的摩擦?xí)@著減少，還會(huì)使團(tuán)隊(duì)高度努力，增加其有效性，使個(gè)人動(dòng)機(jī)與組織文化、戰(zhàn)略愿景相一致。


吳維庫
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