企業(yè)是干什么的？企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是個(gè)賺錢的地方，但不是所有人都能到這里來賺錢，只有符合要求的人才能夠來這里賺錢，這些人是誰？

我們?cè)谛碌囊暯巧现匦露x企業(yè)：

企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集在一起，并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)。

可以這樣理解，企業(yè)就是一個(gè)平臺(tái)，無論它是國有的還是民營的，只是個(gè)平臺(tái)而已。在這個(gè)平臺(tái)上聚集著一些人，這些人使用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

凝聚到一起的人是彼此認(rèn)同的人，這些人使用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也在締造這個(gè)平臺(tái)，隨著平臺(tái)的提高，這些人的勢能也在提高。

在這樣的組織中，人們注重平等，等級(jí)觀念逐步淡化。在員工具有較高素質(zhì)的情況下，他們都具有自我管理的能力，因此，可以通過減少不必要的管理層級(jí)，盡可能讓基層員工參與管理，管理者有一定的責(zé)任來強(qiáng)化員工的參與意識(shí)、強(qiáng)化組織的一體感。

追求卓越是聚集到一起的目標(biāo)。卓越不是指成就，而是一種精神、一種動(dòng)力、一種工作倫理。

由于高度彼此認(rèn)同而聚集到一起，所以在運(yùn)營活動(dòng)中會(huì)實(shí)事求是，而不是陽奉陰違或者屈尊俯就。員工會(huì)以正直為原則，誠實(shí)、前后一致，以負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者本身正直時(shí)，才能夠贏得下屬的信任。領(lǐng)導(dǎo)者的正直能夠激發(fā)下屬的潛能，令組織員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗。只有在領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬相互信任時(shí)，才可能實(shí)現(xiàn)這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)模式。

在這樣的組織內(nèi)部，人與人之間的相處可以做到真誠、友善、尊重、信任和關(guān)切，當(dāng)這種關(guān)系變得健全時(shí)，就會(huì)形成人與人之間的親密感。有了親密感，就可以提高組織成員對(duì)組織的信任、忠誠的程度，使其愿意為組織犧牲。

但不是所有人都適合這個(gè)平臺(tái)，他們應(yīng)該是一些價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人。什么叫做價(jià)值觀認(rèn)同？通俗地講就是志同道合。中國人說"志同則道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀"。

繼續(xù)把這個(gè)概念深化，假如這個(gè)平臺(tái)是唱京劇的，演小品的就不能來；假如這個(gè)平臺(tái)是演電影的，唱京劇的也就別來了，這是物以類聚，人以群分。如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)凝聚了一些人做企業(yè)，這個(gè)企業(yè)一定是無往不勝，如果按照這個(gè)模式來打造企業(yè)，它一定是個(gè)頂級(jí)優(yōu)秀的企業(yè)。

北京和利時(shí)系統(tǒng)過程有限公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是：認(rèn)同公司的理念，在自己崗位上務(wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取并且不斷改進(jìn)工作效果的員工都是人才。公司不為眼高手低、只說不干的人提供平臺(tái)。

中國北京萬通科技股份有限公司對(duì)以人為本的理解是：以人為本，就是以認(rèn)同本組織的核心價(jià)值觀并且能夠?yàn)楸窘M織創(chuàng)造效益或價(jià)值的人為本。

中鐵二十局集團(tuán)中鐵海通建設(shè)有限公司董事長這樣認(rèn)為："以人為本就是以志同道合，又能夠給企業(yè)帶來業(yè)績的人為本。來本企業(yè)工作就要認(rèn)同我的理念，否則就不要來。我的理念錯(cuò)誤，由我來負(fù)責(zé)。為了使得我的理念保持鮮活，我研修EMBA來提升我自己。"

北京東健公司始創(chuàng)于1991年。東健定義企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的場所；東健是一些具有共同價(jià)值觀的人聚集并實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的地方；東健努力把最好的醫(yī)療技術(shù)奉獻(xiàn)給社會(huì)"。

把組織看做是價(jià)值彼此認(rèn)同的人聚集的地方。來到這個(gè)組織里的人都是彼此認(rèn)同的人，不認(rèn)同的要么別來，要么就調(diào)整自己、適應(yīng)組織。

這套理論明白容易，做起來不容易。張瑞敏說管理明白不難、想到也不難、但做到就難。堅(jiān)持天天做，十幾年如一日做下去更不容易。什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對(duì)，什么叫做不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù)。一個(gè)事情千百次地重復(fù)員工就會(huì)感到單調(diào)，一單調(diào)就煩惱。有的企業(yè)做到了，才有麥當(dāng)勞、肯德基。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期人的特征決定了：組織就是一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期人的特征是人有知識(shí)，都是具備了知識(shí)分子的特征。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息開放、公平、透明、平臺(tái)共享。任何人的任何問題都可以在網(wǎng)上得到解答。他們學(xué)習(xí)力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、頭腦靈活、知識(shí)淵博、參與意識(shí)強(qiáng)、獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)、表現(xiàn)欲望強(qiáng)、自尊心極強(qiáng)、很愛面子并且自我意識(shí)濃厚。

特別是20世紀(jì)80年代以后的人，在獨(dú)生子女家庭長大，在家里就是中心、是領(lǐng)導(dǎo)者、是在贊美和鼓勵(lì)中長大的一代──在蜜罐和溫室里為了考一流大學(xué)而成長起來的人。

"80后"的人，最需要的是學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中生存，學(xué)會(huì)既能夠獨(dú)立工作，又能配合、服從、賞識(shí)別人。"80后"的人，更多的是要靠自己管理自己。

給他們一個(gè)平臺(tái)，告訴他們邊界，在邊界內(nèi)自由和自治，在框架下自由。給他們一個(gè)主題，讓他們自己導(dǎo)演如何在這個(gè)舞臺(tái)上演戲。

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