《情商與影響力》 第4版序言

 作者:吳維庫(kù)    80



     本書第4版距離第3版有三年的時(shí)間。三年來(lái),我從事教學(xué)研究與傳播情商與影響力,有了許多新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),我將這些體會(huì)和認(rèn)識(shí)寫到了《情商與影響力》的第4版之中。


當(dāng)現(xiàn)在的高中以前的應(yīng)試教育和大學(xué)的就業(yè)導(dǎo)向的職業(yè)化教育過(guò)分重視智商教育,也就是重視做事能力的培育的時(shí)候,這樣的人才卻與社會(huì)發(fā)生了脫節(jié):學(xué)生不容易接受社會(huì),社會(huì)也不容易接受學(xué)生。實(shí)際上高中生是毛坯,大學(xué)生是半成品,員工是零件,企業(yè)是機(jī)器。毛坯經(jīng)加工成為半成品,半成品經(jīng)過(guò)再加工才是零件,機(jī)器是由零件組成的,半成品放在機(jī)器上會(huì)損壞機(jī)器。而機(jī)器的功能是由零件的相對(duì)運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,有相對(duì)運(yùn)動(dòng)就會(huì)有摩擦,因?yàn)橛心Σ炼鴵p壞零件,為保護(hù)機(jī)器要更換零件,為了防止零件損壞成本過(guò)高而加入潤(rùn)滑油。情商是潤(rùn)滑油,也是人際溝通的橋梁,更是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。


我們來(lái)到這個(gè)世界要完成兩項(xiàng)工作:做人和做事。做事用智商,做人用情商。一首歌中唱道:"我一直有一雙隱形的翅膀",情商和智商正如那雙隱形的翅膀,缺一個(gè)也不能自由飛翔。如果有人抱怨懷才不遇,那是因?yàn)樗挪蝗?,他不缺IQ缺EQ。情商高智商高者春風(fēng)得意,情商高智商低者有貴人相助。


馬車由馬拉動(dòng),人體被情緒推動(dòng),馬失控了翻車,人的情緒失控了出事。不良心態(tài)是安全隱患,生產(chǎn)安全事故80%由情緒引起,管理好情緒可以有效降低事故率。


當(dāng)人們還在拼命學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力而致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,忘記了一個(gè)重要的問(wèn)題,就是誰(shuí)給了你權(quán)力,使得你有資源去激勵(lì)屬下?是上級(jí)。如何從上級(jí)那里獲得權(quán)力?首先要有追隨力。追隨力是權(quán)力的來(lái)源,相當(dāng)于水的源頭。一個(gè)人對(duì)上要有追隨力,對(duì)下要有領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)外要有影響力,對(duì)內(nèi)要有執(zhí)行力,對(duì)自己要有平衡力。以上五個(gè)力量是本書提出的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的五力模型。這個(gè)模型粗略地把目前流行的各種能力進(jìn)行了方向性的歸納,有利于操作和實(shí)施。而這五力的提升都是由管理情緒的能力產(chǎn)生,情商就是管理情緒的能力,也就是情商是人際互動(dòng)能力的基礎(chǔ)。


不論是生活幸福還是職場(chǎng)成功,情商都是其中的關(guān)鍵因素。越早接觸情商啟蒙,受益的時(shí)間越長(zhǎng):子女變得孝順,老人變得幸福,父母變得慈愛(ài),夫妻和睦,家庭和美,同事和順。有些思想年輕時(shí)知道了終生受益,年老時(shí)知道了悔恨終生,如果是出了問(wèn)題才知道則悔之晚矣。所以才有"早一步海闊天空,晚一步追悔莫及"。


本書《情商與影響力》屬于《和諧領(lǐng)導(dǎo)力系列》之二:自己與他人的和諧?!逗椭C領(lǐng)導(dǎo)力》的研究起始于1999年,本思想體系以我負(fù)責(zé)從事的多個(gè)自然基金研究為基礎(chǔ)而寫成,我們能夠享受"和諧領(lǐng)導(dǎo)力"這一思想盛宴要感謝香港中文大學(xué)研究基金的資助 [項(xiàng)目號(hào)44M7007; 2070239; 2070220],更要感謝國(guó)家自然基金的大力支持。


《以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)理論與中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為研究》[項(xiàng)目號(hào)79970009,(2000~2002年)],《改造型/交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬激勵(lì):關(guān)于情緒智力的效用研究》[項(xiàng)目號(hào)70572012,(2006~2008年)],國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金《水電企業(yè)流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化管理理論和方法研究》[項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):50539130,(2009~2011年)]?!度枧肮芾淼暮蠊捌鋺?yīng)對(duì)──一項(xiàng)多層次的研究》[項(xiàng)目號(hào):70972025,(2010~2012年)]《復(fù)雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學(xué)習(xí)變革的研究》[項(xiàng)目號(hào):71121001]。


作者感謝國(guó)家基金的大力支持,也感謝給我大力幫助的人:富萍萍、劉軍、宋繼文、孔茗、劉益、關(guān)鑫、陳國(guó)權(quán)、吳昱舟。


吳維庫(kù)

吳維庫(kù)
 情商與影響力,序言,nbsp,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

狗看鏡子與牛頓定律一只狗第一次走進(jìn)四面是變形鏡子的室內(nèi),發(fā)現(xiàn)竟然有一只狗兇狠地看著自己,它對(duì)著這只狗叫了幾下,沒(méi)想到對(duì)方張的嘴竟然比自己還大,它更加大聲地叫了幾下,而鏡子內(nèi)的狗竟然毫不示弱,還沖著自

  作者:吳維庫(kù)詳情


在三個(gè)方面修煉你的個(gè)人魅力,稱為人格魅力quot;金三角quot;:信賴性、親和力、溝通能力。打造個(gè)人魅力金三角需要三個(gè)條件:恒心和毅力、韌性和持續(xù)力、細(xì)致周密的思考。對(duì)喜好剛強(qiáng)、勇猛的對(duì)手或下屬,

  作者:吳維庫(kù)詳情


小馮是一個(gè)優(yōu)秀、悟性很好的聽眾,下面是他的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò):曾經(jīng)我是多么苦惱,我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):quot;我付出了全身心的愛(ài)去愛(ài)我所愛(ài)的人quot;,然而我至親至愛(ài)的人卻總抱怨我,說(shuō)我根本就不關(guān)心體貼她,

  作者:吳維庫(kù)詳情


1995年10月,美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家丹尼爾·戈?duì)柭霭媪恕肚楦兄巧獭芬粫瑢?duì)情感智商進(jìn)行了全面介紹,此書迅速成為世界暢銷書。我把情商用一棵樹來(lái)描述:樹根由四種情緒和五個(gè)能力構(gòu)成,樹干就是情商,

  作者:吳維庫(kù)詳情


自我意識(shí)知道自己的情感:覺(jué)察與理解自己的情感,并認(rèn)識(shí)到它們對(duì)工作績(jī)效、人際關(guān)系等的影響。正確的自我評(píng)價(jià):能夠客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)與不足。自信:對(duì)自身能力有極強(qiáng)的正面認(rèn)識(shí),相信自己。自我管理自我控

  作者:吳維庫(kù)詳情


我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究始于1999年。在過(guò)去的研究過(guò)程中,我得到了三項(xiàng)國(guó)家自然基金的支持,并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心的組織行為研修班,通過(guò)對(duì)大量案例的觀察

  作者:吳維庫(kù)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有