北京奧運閉幕了,“科技奧運”理念仍該用好

 作者:劉先明    131


系列專題:奧運會感想

2008年8月24日,北京奧運會閉幕了,北京奧運會給我們中國人民留下了豐富、珍貴的奧運文化遺產(chǎn)和資源,在這一奧運文化遺產(chǎn)和資源中,我認為主要包括四個內容,即:1、一批融奧運理念和現(xiàn)代建筑技術為一體的奧運場館;2、一些融人文與自然為一體的奧運文化景觀;3、一種滲透性強的“更快、更高、更強”的奧運精神;4、一種具有中國特色的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的北京奧運理念。

在北京召開的第29屆奧運會,對于中國來說,除了有“讓世界了解中國、讓中國了解世界”等功能以外,我認為還有一種功能,那就是通過成功舉辦奧運會,積累和形成優(yōu)秀的奧運文化資源,以促進中國人民身心的健康發(fā)展和中國的和諧發(fā)展。

任何個人、任何組織的成功、健康發(fā)展,都離不開正確、先進文化理念的引導,北京奧運會給我們留下了三種很好的文化理念,我們各行各業(yè)都有必要利用好、發(fā)揮好?,F(xiàn)僅拿其中的“科技奧運”這一理念來說吧。

四年一屆的奧運會,是全世界運動員競技的大舞臺;任何運動員想要走進奧運會,如果沒有過硬的技術,是不行的;一個國家或地區(qū)要把一個運動員訓練、打造成為具有“更快、更高、更強”精神和品質的優(yōu)秀運動員或奧運冠軍,如果沒有先進、適用的技術為支撐,也是不可能的;一個國家或地區(qū)想要申辦或舉辦一個高水平的奧運會,沒有先進、雄厚的技術力量為支撐,那是不可能的。對于中國人來講,尤其是對于企事業(yè)單位的領導以及出臺有關科技人員的政策或制度的部門負責人來講,應該在看了北京奧運會以后,結合“科技奧運”這一理念,能更深刻和全面地理解、貫徹、執(zhí)行鄧小平說的“科技是第一生產(chǎn)力”以及胡錦濤說的“人才資源是第一資源”。

看完了北京奧運會閉幕式,讓我想起了N市農(nóng)行一位高級工程師乙某在北京奧運會舉辦期間曾跟我講的一個案例。

N市農(nóng)行2008年初進行工資改革,此次工資改革只考慮所在崗位,崗位只考慮行政職務,有行長、副行長、科長、副科長幾個級別,不再考慮技術職稱。N市農(nóng)行還有一位與乙某一樣的沒有行政職務的高級工程師甲某,2008年前,甲某、乙某都是按照副科長的標準發(fā)工資,這次工資改革以后,甲某仍然按副科長級別發(fā)工資,乙某則改按一般員工級別發(fā)工資,其工資一下子降低1000多元。乙某想不通,便向N市農(nóng)行領導和人事部門反映,N市農(nóng)行人事部門解釋說甲某是N市政協(xié)委員,乙某認為這不合理,在問題仍不能得到公平解決的情況下,乙某便又向N市農(nóng)行的上級機構H省農(nóng)行反映;H省農(nóng)行接到乙某的信后,要求N市農(nóng)行對這兩位高級工程師執(zhí)行一樣待遇,都按一般員工級別發(fā)工資。

我過去在為清華大學、北京大學、浙江大學總裁班以及其他很多企業(yè)講授《有效創(chuàng)新建設企業(yè)文化》或《管理創(chuàng)新》、《精細管理工程》課的時候,常常講到:每一個制度的背后,都反映著編制制度的人員或者這個單位領導的一種文化理念,企業(yè)應該以正確、先進的文化理念來編制和完善企業(yè)的各項管理制度。我在《如何組織和引導企業(yè)管理人員編制管理制度類文件》一文里也曾寫到:“制度要以企業(yè)的使命為指南,凡是有助于企業(yè)使命實現(xiàn)的制度或實現(xiàn)企業(yè)使命所必須的制度,就是好制度,企業(yè)使命是要體現(xiàn)客戶、股東、員工、資方等各方面利益的,因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益,制度要帶有企業(yè)使命的烙印?!?nav class=" text-center">

劉先明
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