2001年之夏，本人在為山東一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，創(chuàng)新地提出了“精細(xì)管理工程”的概念，并撰寫了《創(chuàng)論精細(xì)管理工程》一文；在該文中，本人賦予“精細(xì)管理工程”的內(nèi)涵是“五精四細(xì)”，不久，本人又將“五精四細(xì)”豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”。

圍繞“精細(xì)管理工程”，本人還撰寫、發(fā)表過一系列體現(xiàn)“精細(xì)管理工程”的思想、理念、方法的文章，這些文章受到很多企業(yè)和人士的歡迎。有一家網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)熱心地將本人十幾篇體現(xiàn)“精細(xì)管理工程”思想、理念、方法的文章匯編成了《精細(xì)管理工程》（電子書），《精細(xì)管理工程》（電子書）一經(jīng)推出，就廣受歡迎，得到了很好的公益性免費(fèi)傳播。前嶺媒礦、上海鐵路局、四川九州電器、銅川供電局、四川九寨溝管理局、廣西卷煙總廠、阜陽鐵路局、徐州卷煙廠、常德煙機(jī)、中國移動(dòng)、神州泰岳、南航珠海有限公司、湖北電力、黃山獅林大酒店等企業(yè)也分別借鑒了《精細(xì)管理工程》的管理學(xué)說或“管理理論”，并取得積極成效。幾年來，本人也多次為海爾集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧管理總公司、首都機(jī)場(chǎng)、紅豆集團(tuán)、上海醫(yī)藥股份有限公司、北京二七機(jī)車廠、南通醋酸纖維有限公司、四川省電力公司、廣西電網(wǎng)、九江發(fā)電廠、山東省濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、北京懷柔第一醫(yī)院、山東華寧礦業(yè)集團(tuán)、山大華特科技股份有限公司、海南永青集團(tuán)、安徽和威集團(tuán)等上百家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工，宣講、培訓(xùn)了精細(xì)管理工程，廣受好評(píng)。

《精細(xì)管理工程》的管理學(xué)說或“管理理論”，之所以能受到歡迎，并能取得應(yīng)用的好成效，主要的原因有三點(diǎn)：

1、《精細(xì)管理工程》具有簡單而樸素的思想。

我常講：“管理其實(shí)很簡單，連動(dòng)物都會(huì)管理；管理=管人理事＋管事理人”；管理，并不是一件復(fù)雜得連人們自己都弄不懂、不會(huì)管、管不好的事情；管理理論或管理思想，并不是非要用英文或冠以英文字母后才能大行其道的東西，中國的文字、語言很豐富，中國的文字、語言足以表述管理理論或管理思想；通俗的《精細(xì)管理工程》及其“六精五細(xì)”，較好地再現(xiàn)和發(fā)揮了中國文字、語言的魅力。

2、《精細(xì)管理工程》具有明確而準(zhǔn)確的精髓。

《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目——最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個(gè)最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個(gè)最佳狀態(tài)；如果一個(gè)事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展。”

3、《精細(xì)管理工程》具有創(chuàng)新和發(fā)展的空間。

《精細(xì)管理工程》是創(chuàng)新的產(chǎn)物，《精細(xì)管理工程》還要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。《精細(xì)管理工程》體現(xiàn)了管理要?jiǎng)?chuàng)新、管理能創(chuàng)新的意識(shí)，《精細(xì)管理工程》能將不同的企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新空間，促進(jìn)其優(yōu)化、提升管理水平，《精細(xì)管理工程》能指導(dǎo)和幫助陷入困境的企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面或扭虧為盈，《精細(xì)管理工程》也能引導(dǎo)和促進(jìn)先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)桿性的企業(yè)追求卓越、再創(chuàng)新輝煌。

感謝XX中小企業(yè)局將《精細(xì)管理工程》（電子書）轉(zhuǎn)化為了《精細(xì)管理工程》（圖書），祝愿XX的企事業(yè)單位和本書的讀者都能吸取到《精細(xì)管理工程》的管理精髓或管理營養(yǎng)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于實(shí)際工作，追求并實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。

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