新建企業(yè)如何創(chuàng)建企業(yè)文化

 作者:劉先明    119


  新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面,是會(huì)有不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的,對(duì)于新建的企業(yè),如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢?

  結(jié)合一家新建企業(yè)XXX公司的情況,本人認(rèn)為,新建企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面入手,去創(chuàng)建企業(yè)文化。

  一、明確認(rèn)識(shí)到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性:

  1、作為X電集團(tuán)打造X電航母戰(zhàn)略部署中的一個(gè)重要“棋子”,XXX公司具有舉足輕重的作用,有必要在X電集團(tuán)企業(yè)文化的指導(dǎo)下,高起點(diǎn)地建設(shè)出富有XXX公司特色的企業(yè)文化。

  2、作為一個(gè)新建的企業(yè),XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子新、職工隊(duì)伍新、技術(shù)新、設(shè)備新、環(huán)境新,有必要適應(yīng)并抓住XXX公司的“五新”特點(diǎn),系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,在一張白紙上描繪出XXX公司的發(fā)展藍(lán)圖,使得XXX公司的企業(yè)文化建設(shè),從一開始就進(jìn)入到高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)發(fā)展的軌道上去,并朝著正確的方向前進(jìn)。

  3、對(duì)于新建的企業(yè)來講,由于領(lǐng)導(dǎo)班子是新的,職工隊(duì)伍是新的,每個(gè)人都會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地帶著各自過去的工作經(jīng)驗(yàn)和文化理念來工作,很多理念都處在自由融合的狀態(tài),如果企業(yè)的文化理念不能盡快確定和統(tǒng)一起來的話,不同的觀念在融合的過程中就會(huì)發(fā)生碰撞、摩擦,甚至是發(fā)生沖突,文化理念摩擦、沖突的事情一旦長(zhǎng)時(shí)間、大面積存在的話,就會(huì)形成不良的企業(yè)文化氛圍,就會(huì)給今后再變革性地創(chuàng)建企業(yè)文化帶來負(fù)面因素和阻力。

  4、企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產(chǎn)緊密相關(guān)的,企業(yè)文化是企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)運(yùn)行的軟環(huán)境,如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧的文化氛圍,如果良好的企業(yè)文化不先行的話,企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行都將受到影響和制約。

  二、準(zhǔn)確確定出新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的主要任務(wù)和內(nèi)容:

  1、編制、發(fā)布《XXX公司三年或五年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,分解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設(shè)方案,確保企業(yè)文化初建成效,為今后建設(shè)富有XXX公司特色的企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。

  2、提煉、發(fā)布、宣貫《XXX公司企業(yè)文化理念》(含企業(yè)通用類、崗位個(gè)性類的文化理念),明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念,讓全體員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。

  3、結(jié)合新建企業(yè)的特點(diǎn),創(chuàng)造性地策劃、開展能指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)文化主題活動(dòng),促進(jìn)生產(chǎn)早日進(jìn)入最佳的和諧狀態(tài)。

  4、根據(jù)XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子新、職工隊(duì)伍新、技術(shù)新、設(shè)備新、環(huán)境新的新特點(diǎn),在企業(yè)文化建設(shè)工作方面營(yíng)造和形成新氣象,樹立起有高度、有文化內(nèi)涵的新形象。

劉先明
 新建,企業(yè),如何,創(chuàng)建,企業(yè)文化

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