在京瓷，經(jīng)常舉辦不同規(guī)模、各種形式的懇親會。通過這樣的場合，讓原本工作中并無交集的部門、員工互相交流，增進了解，讓大家邊喝酒邊暢談工作、談想法，使部門與部門之間、人與人之間距離更近，從而提高公司凝聚力。

　　京瓷模式的懇親會又被稱為“稻盛流空巴”，“空巴”一詞來源于日語，本意類似“喝酒的聚會”，用于企業(yè)中可理解為是一種“酒話會”。空巴到底與單純的酒話會有什么區(qū)別?空巴與會議又有什么根本性的差異?稻盛流空巴雖然沒有成文的規(guī)章儀式，但從盛和塾塾生的踐行實例，提煉出七個秘訣。

　　1、“全員參加”是大原則

　　單純的酒話會是自愿參加，但稻盛流空巴是構(gòu)筑信賴關(guān)系的重要場合，因此，它的原則是目標(biāo)對象全體出席。除非是生病或哺乳，或是要照顧家里的病人，其他所有個人的私事都要給空巴讓道。即使手頭還有工作，也要優(yōu)先參加空巴。從盛和塾塾生的實際案例來看，大多數(shù)空巴是一個成員也不缺。因為，全員參加是空巴的大前提。

　　在京瓷，空巴自然不必說，所有的活動都要求全體成員參加。稻盛先生這樣說道：“……為了創(chuàng)造機會，讓所有員工都能參與，我花費心思舉辦空巴、運動會、公司旅行、慰問會等，創(chuàng)造能真心交流的場合。然而，每當(dāng)要舉辦這些活動的時候，必定有人說：‘跟年輕人在一起，吵吵鬧鬧的，太無聊了?！蛇@時我說：‘任何活動如果不是全員參加就沒有意義?，F(xiàn)在把你們集合在一起，并不是叫你們來玩耍，更重要的是讓你們一起來感受這種氣氛?！选珕T參加’作為舉辦所有活動的鉄則?！?/p>

　　釀造空巴文化

　　稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企業(yè)中共事的全體成員構(gòu)筑良好人際關(guān)系、共同考慮公司發(fā)展、考慮大家如何獲得幸福的地方。從奠定公司基礎(chǔ)的角度而言，可以說它比白天的工作還重要。

　　正因為如此，首次導(dǎo)入空巴時必須講述舉辦空巴的目的和意義，講述全員參加的必要性。如果有人請假，領(lǐng)導(dǎo)者軟硬兼施，有時甚至無情訓(xùn)斥，也要讓全體成員出席。

　　即便只有一個人不愿意參加，那么從一開始就不要舉辦空巴比較好。稻盛流空巴要求領(lǐng)導(dǎo)者具備“無論如何全員要在一起相互交流”的執(zhí)著精神。沒有執(zhí)著精神，空巴就發(fā)揮不出機能。之所以會有人缺席，是因為經(jīng)營者缺乏這種執(zhí)著精神。在這一點上，空巴與普通的酒話會截然不同。

　　住宅公司昭和住宅(兵庫縣加古川市)的湖中明憲社長在剛開始舉辦附帶空巴性質(zhì)的員工旅行時，曾經(jīng)怒斥過想缺席的員工;“你以為舉辦員工旅行是為了什么!?是去加強上司、同事、部下之間的交流?！卑胪习胱У貜娦凶寙T工參加，使全員參加的原則在公司扎根。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備這種程度的熱情。

　　或許，在剛剛導(dǎo)入空巴時，空巴的意義還未滲透，常常一波三折，伴隨著許多苦惱。但只要反復(fù)努力，努力讓全體成員參加，就一定能形成“空巴文化”。

　　從事商用房地產(chǎn)買賣的陽光前線不動產(chǎn)公司甚至在招聘員工時先與對方確認：“我們們公司有空巴文化，你能接受嗎?”全力貫徹稻盛流空巴，并把其意義滲透給全體員工。在部門單位的活動之后，或是在生日會、培訓(xùn)會、運動大賽等活動之后，立馬舉辦空巴。

　　堀口智顯社長談道：“在任何空巴上，經(jīng)營者都應(yīng)該推心置腹地講述自己的想法，與員工們認認真真地、面對面地討論應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣。這樣堅持下去，就能培養(yǎng)出以認真討論為樂的土壤。只要形成這樣的空巴文化，全員參加自然變得理所應(yīng)當(dāng)。”

　　是一頓胡吃海喝后作鳥獸散，還是打造稻盛流空巴的文化——最開始，最大的分水嶺取決于全員參加的貫徹程度。

　　2、為空巴設(shè)置主題

　　盛和塾塾生在實踐空巴時，都設(shè)立“主題”。不了解稻盛流空巴的人在空巴開頭聽到“今天空巴的主題是……”的宣告時，都會大吃一驚。主題沒有限制，既可以是“怎么做才能達成某某數(shù)字目標(biāo)”這種直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，也可以是“怎樣才能具備利他之心”這種哲學(xué)性的內(nèi)容。

　　如果沒有主題，話題就會變得散漫無邊，往往容易變成單純的酒會。為了避免走樣，稻盛流空巴不但要設(shè)立主題，而且還要確立負責(zé)推動進程的主持人。為了使討論圍繞著主題開展，并且方便之后回顧，有些空巴還會做現(xiàn)場記錄。同時，預(yù)先告知員工們空巴主題，員工們也能歸納自己的想法，便于讓一些性格內(nèi)向的人也能發(fā)表觀點。為了不讓任何一個員工成為旁觀者，設(shè)置主題十分重要。

　　設(shè)置主題，并一本正經(jīng)地討論——這樣的話，舉行會議不是更好嗎?有些人也許會這么想?？墒?，兩者完全不可相提并論。

　　會議的討論通常比較理性，按部就班，直線推進。與此相反，空巴的討論卻基于感性推進。既可以說：“白天的會議你雖然這樣說，但我認為還是應(yīng)該這樣考慮才對?！币部梢灾卑椎乇磉_：“你難道不想嬴嗎?”組織如同有感情的生物，蠕蠕而動，即便討論同一主題，會議和空巴催生的結(jié)果也大相徑庭。

　　把會議與空巴相結(jié)合

　　許多導(dǎo)入空巴的企業(yè)把會議和空巴相互組合，以期獲得相乘效果。

　　在會議后直接進入空巴，能使會議的討論收獲更多碩果。在培訓(xùn)后舉辦空巴，能進一步深入挖掘所學(xué)的知識。因此，要把會議和培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置為空巴的主題。如果只是漫無目的地喝酒，就會變成單純的“慰勞會”。

　　把會議和空巴相結(jié)合的手法，在激發(fā)年輕員工、使他們們坦露心聲方面尤其有效。

　　從事促銷活動動及周邊產(chǎn)品策劃銷售的LEGS公司的內(nèi)川淳一郎社長這樣說道：

　　“在會議中，部下往往對上級無法暢所欲言地表達自己的意見?？墒窃诤染屏奶斓臅r候卻吐露真言：“上面的人不捋順工作，就突然把工作甩過來，我們現(xiàn)場的人總是被打亂，工作無法順利進行。上司或許會覺得“既然如此，在在會議上你怎么不說呢?”但對于下面的人而言，要在未受酒精影響的場合下講這些真心話，是需要勇氣的。因此，只有在多少有些隨意的空巴氛圍中，這些意見才會表達出來?！?/p>

　　也可以不頻繁更換主題。沖繩縣宮古島 Paradise Plan舉辦的三天兩晚的學(xué)習(xí)會上，不管是白天的會議還是晚間的空巴，都緊緊圍繞一個主題：““鹽屋”的價值是什么?！薄胞}屋”是 Paradise Plan公司所開的鹽專賣店。這個品牌的真正價值是什么?它對顧客有什么意義?通過鹽屋，我們的工作又有何意義?……圍繞著一個主題，用三晝夜展開討論。

　　不斷深挖一個相同的主題是十分辛苦的。可是，西里長治社長強調(diào)：“開動腦筋，絞盡腦汁地思考十分有益。而且，白天全神注地討論，夜晚幾杯酒下肚，思想奔放，如脫韁野馬，討論也變得熱烈起來?！?/p>

　　只是，也有一些空巴并未設(shè)定主題。事實上，稻盛先生也舉辦過沒有主題的空巴。

　　在眾多員工集結(jié)在一起商討完之后，稻盛先生不緊不慢地招呼大家：“今天正好是看櫻花的好日子，一會兒去賞櫻花吧!”“可現(xiàn)在還沒有下班……”一些員工猶豫不決地說。稻盛先生這樣說道：“說什么傻話，櫻花不等人!走吧!”

　　在場的人們大喜過望，一片歡騰。

　　稻盛先生十分善于運用空巴瞬間抓住員工的心。増強人與人之間的紐帶才是稻盛流空巴的著眼之處，主題只是輔助的工具而已。

　　3、確定“時間表”和“座位表”

　　為了使稻盛流空巴的效果最大化，大多要做好以下兩個準(zhǔn)備工作。

　　一是制作時間表。劃分時間能增加討論的密度。同時，在居酒屋等舉辦空巴時，也會受到店鋪營業(yè)時間的限制。要在有限的時間當(dāng)中深入交談，就要事先確定程序，這是關(guān)鍵。

　　像LEGS一樣，有些公司制定了內(nèi)部規(guī)程，把每次空巴的進程以分鐘為單位細致地進行劃分。敬酒干杯5分鐘，自由暢談20分鐘，主題發(fā)表5分鐘，討論70分鐘…內(nèi)川社長在盛和塾例會上請教過稻盛先生，并特地出席過在京瓷和室中舉辦的空巴，借鑒其進程，制定出規(guī)程?！拔也幌Ｍ圃挄兊猛贤侠ツゲ洳?。因此完善形式，提高其實際效果?！眱?nèi)川社長說道。

　　空巴開始之后，可以立刻進入主題討論，不過許多導(dǎo)入空巴的企業(yè)在討論之前都設(shè)置了自由歡談的時間。首先填飽肚子，喝一點酒，以預(yù)熱會場的氣氛。同時，在稻盛流的空巴中，不少人會在討論中做筆記，所以先在一定程度上解決吃飯問題，在桌子上騰出空間，以便記錄。討論的時間長短各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況而定，多在1～3個小時。

　　某團隊(小組)酒話會運營手冊

　　目的：

　　與管理層及伙伴一起，就工作及人生的思想觀點交換意見，擁有共同的思維方式、價值觀，形成合力。同時，打開心扉，坦誠交流，提升團隊意識，團結(jié)一致，以達成目的目標(biāo)。

　　基本規(guī)則：

　　(1)必須全體共同參與交流活動

　　(2)現(xiàn)場要保持樂觀開朗，并具備家庭般團結(jié)的氛國

　　(3)明確目的，必須設(shè)立主持，推動進程

　　? 團結(jié)一致，立誓達成目標(biāo)

　　? 分享目標(biāo)達成的喜悅(要保持勝利后的謙虛)

　　? 在艱難的時候滿懷希望，交流夢想(互相堅定成功的信心)

　　(4)必須對事物的決策或問題的解決具有建設(shè)性

　　(5)散開胸懷，推心置腹，必須以“何謂正確”為核心

　　(6)全體都要發(fā)言，發(fā)言必須坦率且樂觀積極

　　(7)必須要表明決心(有言實行)

　　(8)必須讓大家接受，形成合力

　　(9)根據(jù)當(dāng)天的目的、主題，交流狀況、表達的決心等，按照規(guī)定，次日提交報告(向上級提交實施報告書)

　　運營：

　　確定主持

　　? 餐飲食物準(zhǔn)備/場地準(zhǔn)備

　　? 本次的討論主題

　　預(yù)算：1500日元/人(在單月虧損的情況下)or3000日元/人(單月盈利的情況下)

　　★不含稅

　　★虧損、盈利都指的是公司整體的實績

　　★根據(jù)上個月的業(yè)績確定下個月團隊交流會(空巴)的經(jīng)費

　　? 團隊人數(shù)：部長或組長有一人出席即可

　　時間：1、2、3、5、6、8、9、11月，共舉辦8次，不含4、7、10、12月4個季度的表彰月活動

　　? 推薦地點：1500日元標(biāo)準(zhǔn)時，在 LAGUN(公司內(nèi)部的空巴室);3000日元標(biāo)準(zhǔn)時，在A居酒屋。A居酒屋含2個小時的飲料暢飲+用餐，有專為LEGS定制的套餐

　　? 規(guī)則

　?、偈孪却_定主題，大家共同交流一個主題

　?、谝欢ㄒ霈F(xiàn)場記錄，并提交上級

　　日程：

　　此例供做時間參考，日程約2個半小時結(jié)束

　　18：00～千杯(每月更換人員)

　　18：05～自由歡談

　　18：25～發(fā)布本次討論主題(由組長或部長發(fā)布)

　　18：30～全體討論一個主題(不開小會，不討論其他話題)

　　19：40～各自發(fā)表本日感想、感悟及改善事項

　　20：10～組長或部長發(fā)言

　　20：2～結(jié)束致辭或者小結(jié)(每月更換人員)

　　LEGS對空巴的推進有詳細的章程。以上是2014年度版本。

　　4、心存利他，不允許自斟自飲

　　稻盛流的空巴不允許自斟自飲。搶在別人前面，把自己的杯子倒?jié)M酒，這是利己的表現(xiàn)。要留意周圍人面前的杯子，杯中的酒一旦少了，馬上給別人斟滿。這樣為別人斟酒，自己的杯子也不可能是空的。

　　稻盛先生經(jīng)常講述一個佛教中廣為流傳的“地獄的面條與天堂的面條的故事”。

　　天堂和地獄中，都有一個巨大的鐵鍋，其中熱水沸騰，煮著面條。旁邊放著長達1米的筷子。地獄中的人用長長的筷子搶先夾著面條往嘴里送，可是筷子太長，放不進嘴里，弄得滾燙的水四處飛濺，燙得遍體鱗傷。

　　而另一邊，天堂的人夾起面條，稍稍晾涼，說著“請您先用”，送進對面的人的嘴里?！鞍パ?，真好吃，接下來您請。”對面的人一邊說著，一邊用長長的筷子把面條送進對面人的嘴里。

　　天堂和地獄的差別在于人心的差別。這個故事告訴我們，擁有利他之心的重要性，不要只考慮自己，而要先替別人著想。

　　京瓷從很早之前就注意培養(yǎng)這種利他精神。首要的是新員工培訓(xùn)后舉辦的迎新空巴。在空巴中，每張桌子旁都坐著一名高管，而每隔一段時間，這些高級管理人員會游走席間，最終為所有新員工斟上酒。通過空巴，新員工切身體會并學(xué)習(xí)到利他之心。

　　高管為新員工斟酒

　　京瓷從很早之前就注意培養(yǎng)這種利他精神。首要的是新員工培訓(xùn)后舉辦的迎新空巴。在空巴中，每張桌子旁都坐著一名高管，而每隔一段時間，這些高級管理人員會游走席間，最終為所有新員工斟上酒。通過空巴，新員工切身體會并學(xué)習(xí)到利他之心。

　　也許正因為這樣，京瓷的管理干部多推行吃火鍋。他們?yōu)椴肯虑泻没疱伿巢模踔林鲃映袚?dān)制作火鍋最后的雜燴粥。還有，每當(dāng)端出一大盤菜時，他們也馬上干脆利落地公平劃分：“這邊是這里的4個人吃，那邊是那里的4個人吃”，把菜遞給對方。

　　這些做法，稻盛也曾經(jīng)在盛和塾的空巴上親自指導(dǎo)過塾生。

　　陽光前線不動產(chǎn)的堀口社長說道：“斟酒的時機要不早不晚，同時還要認真記好對方喜愛的燒酒勾兌比例等，塾長給我們一一做了指導(dǎo)。我個人比較喜歡把燒酒勾兌得淡一些，但塾長卻比較喜歡濃一些，必須加雙份酒。我們經(jīng)常被塾長批評，說不能以自己的喜好為準(zhǔn)，而是要了解對方的標(biāo)準(zhǔn)。每當(dāng)我把酒勾兌得恰到好處時，塾長一定會說：“很好喝，謝謝你?！边@令人太開心了?！?/p>

　　在空巴中踐行利他之心，就能增強同伴意識。在空巴中無法細心照顧別人的人，也無法用利他之心面對工作。稻盛流空巴還是調(diào)整工作心態(tài)重要的實地教育場所。

　　5、講述宏偉的夢想

　　稻盛先生屢次在空巴中宣稱：“首先成為中京區(qū)第一，接著是京都第一，日本第一，然后成為世界第一的陶瓷公司。”在稻盛流空巴中，講述夢想十分重要，夢想越偉大，組織之間的紐帶越強有力。

　　Paradise Plan的西里社長也努力地在空巴中講述偉大的夢想。大約在10年前，從沖繩石垣島的第一家“鹽屋”開張以來，他就開始向員工講述“未來要進軍東京，還要把店開到美國紐約”的這一構(gòu)想。

　　“最初的店才不過9坪(大約29.7平方米)。盡管如此，從那時候開始，我就興高采烈地描繪大藍圖，‘這個產(chǎn)品要走向世界。很厲害吧!’談?wù)搲粝胧勾蠹倚纳鷼g喜，攜手并肩的一體感油然而生。所以，盡可能描述宏偉的夢想，撲進它的懷抱。在白天的會議中生硬冰冷的話題，在空巴的場合很容易被員工欣然接受?！?/p>

　　10年過去了，鹽屋已經(jīng)進駐東京，夢想的第一步實現(xiàn)了，這很大程度上有賴于在空巴中與員工共有思想。

　　通過空巴戰(zhàn)勝危機

　　即便經(jīng)營狀況惡劣，在空巴中仍然可以講述偉大的夢想。

　　陽光前線不動產(chǎn)在2008年的雷曼沖擊中，像其他眾多的房地產(chǎn)公司一樣，面臨業(yè)績大幅下滑的危機。房地產(chǎn)的價格如同坐滑梯一樣直線下滑，在這期間，需要刻不容緩地把手頭的房產(chǎn)拋售出去。在重重壓力下，公司內(nèi)部幾乎變得一片混亂。

　　害怕組織分崩離析的堀口社長，在苦境中想方設(shè)法擠出空巴預(yù)算，堅持與員工一起舉辦空巴。

　　原本每個人的空巴預(yù)算是一個月3萬日元。由于經(jīng)費削減，空巴費用減少至一個月5000日元，盡管如此，但決不可減成零。堀口社長每周舉辦好幾次空巴，親自向員工講述夢想?！霸诳瞻椭?、我們并不談?wù)撊绾钨u掉房子，而總是笑著談?wù)摲e極的話題。等度過了現(xiàn)在的危機，我們要做這個，要做那個，前途一定是光明的，大家努力堅持下去，等等?！本瓦@樣，他們渡過了難關(guān)。

　　只有真正的空巴才能讓偉大的夢想潛移默化地滲入員工心中，這是白天的會議和普通酒會無法企及的。正因為親口宣布了自己的夢想，整個組織才充滿了實現(xiàn)夢想的能量。稻盛流的空巴在講述夢想時最能令人切身體會其真正價值。

　　6、用自己的語言總結(jié)

　　在空巴臨近尾聲時，并不像一般的酒會那樣，一句“差不多了”，就開始各自算賬，最多以1次三拍掌或3次三拍掌宣告結(jié)束。相反，稻盛流的空巴卻一本正經(jīng)地總結(jié)討論的內(nèi)容。這最后的一下子既叫作“表達決心”，又叫作“小結(jié)”，讓每一位參加者都把在當(dāng)天空巴中所學(xué)到的或者所領(lǐng)悟的形成小結(jié)，并制定行動目標(biāo)，決定明天開始如何行動，然后進行發(fā)表。

　　在別人發(fā)言的過程中，嚴(yán)禁和鄰座的人交頭接耳。全員都集中精神，豎耳傾聽。重視總結(jié)的原因是為了把當(dāng)事人的意識提升到最高限度，獲得成長的原動力。發(fā)言者要用自己的思路整理討論的內(nèi)容，并且用自己的語言表現(xiàn)。這樣做的出發(fā)點是為了發(fā)揮人的自主性，培養(yǎng)人成長。

　　Paradise Plan公司在空巴中采用的是宮古島特有的喝酒方法“傳酒”，用這種方法聽取每一個員工的意見。大家都圍坐成圈，西里社長首先講述自己的觀點，然后一口氣把酒飲干。接著，在同一個杯子里斟滿酒，遞給員工，這個員工在表達了自己的的意見之后，將酒飲干，再把酒杯還給社長，如此周而復(fù)始。

　　盡管出席空巴的人數(shù)在10～15人，但用這種傳酒的方式，經(jīng)營者與員工形成了一對一的關(guān)系。“讓員工接受空巴上討論的觀點，這種方式非常有效?！蔽骼锷玳L說。

　　你在空巴(懇親會或煩獎會)上學(xué)到了什么?

　　被感謝時要自然，感謝能使人發(fā)現(xiàn)自己的傲慢，變得謙虛。

　　最后請寫下你的決心。

　　要成為堅強和善良兼?zhèn)涞娜恕Ｒ虼?，首先要開始變得堅強。不依賴別人，不哭泣，但不忘心懷感謝。用心使403形成良性循環(huán)。事到臨頭振作精神，自己首先不要崩潰。感恩。

　　在403公司中，全員都要小結(jié)并提交空巴的體悟。

　　在如何提升總結(jié)的效果方面，設(shè)計銷售女鞋的企業(yè)SELS COMCUNICATIONS經(jīng)過反復(fù)思考，在空巴中打亂了發(fā)言的順序。一開始由立見嘉洋社長點名，請一名員工發(fā)表感想，之后這位員工再任意選出下一個發(fā)表人。因為不知道什么時候自己會被叫到，于是，按照立見社長的話“在小結(jié)的過程中，大家都保持著緊張感?！?/p>

　　分3次小結(jié)空巴的內(nèi)容

　　也有些公司通過增加小結(jié)的次數(shù)，加深員工對討論內(nèi)容的理解。經(jīng)營連鎖洗衣店的403公司(山梨縣富士河口湖町)就是分3次小

　　結(jié)空巴的內(nèi)容。

　　首先，在空巴的最后讓每一個人發(fā)表感想。接著舉辦空巴后的一周內(nèi)，讓員工提交手寫的“參會報告”。最后，全體傳閱報告的內(nèi)容。巖本政一社長強調(diào)：“一開始發(fā)表的感想幾乎都以自我為中心，但當(dāng)聽完其他所有人的意見之后，再回家把感想重新寫在紙上，觀點就發(fā)生了變化。然后，再通過傳閱別人的報告，領(lǐng)悟得更加深刻?！?/p>

　　需要特別說明的一點是，不是開過空巴就萬事大吉，怎樣才能通過空巴促使員工成長，盛和塾的塾生們一邊不斷嘗試，一邊思考更有效的舉辦空巴的方法。

　　7、要每日完善空巴的的形態(tài)

　　實踐稻盛流空巴，不管組織力提高到什么程度，都談不上“完成”。空巴的形態(tài)必須不斷地進化。

　　譬如空巴的人數(shù)。在盛和塾塾生的案例中，在空巴中大多以5～10人為一組。即使人數(shù)很多，也把每5～10人分成小組，這樣討論起來比較活躍。只是，如果覺得需要與一些特定的員工進行更深入的探討，有些空巴只安排較少的人員參加，比如1個經(jīng)營者對1～3個員工。有些人質(zhì)疑一對一小酌是否應(yīng)該算作空巴，但是從把團結(jié)一心、同心同德作為目的，深入討論一個既定主題的角度而言，這也可以算作稻盛流的空巴。而且，按照稻盛先生喜愛的團團圍坐的方式，即使人數(shù)眾多場地也會十分緊湊。像這樣，目的不同，人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不一而足。

　　空巴還因場地的不同有所區(qū)別。在居酒屋等酒店舉辦空巴，不需要自己準(zhǔn)備，比較輕松，但周圍喧曄吵鬧，在形成一體感方面遜于公司內(nèi)舉辦的空巴。而比公司內(nèi)舉辦的空巴的效果更值得期待的是過夜的集訓(xùn)型空巴。如果過夜，人與人之間更容易構(gòu)建親密的關(guān)系。只是，過夜的集訓(xùn)型空巴不能頻繁舉行，因此可以與居酒屋和公司內(nèi)部的空巴相組合，打造整年度空巴的節(jié)奏。

　　縱橫結(jié)合

　　空巴還分為縱向型和橫向型。縱向型的典型例子是部門空巴。部門之間的同伴聚集起來，以日常工作為主題，展開細致的討論。另外，橫向型的空巴有同一管理層級之間的人組成的空巴，有培訓(xùn)的空巴，有同一天生日的人組成的空巴，比縱向型空巴更容易形成整體感的討論。但 ASUKA CORPORATON公司的阪和彥社長也強調(diào)“就像縱向的經(jīng)線和橫向的緯線相互交織成為結(jié)實的衣物一樣，單單側(cè)重縱向或是橫向都不行?！?/p>

　　像這樣，稻盛流空巴形式多樣。盛和塾塾生為了收獲更好的效果，不斷地調(diào)整空巴的形態(tài)，或增加新型的空巴。稻盛流空巴不斷地進化，以達成理想的形態(tài)?，F(xiàn)在大家應(yīng)該知道，它與單純的酒會不可相提并論。

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