日資脈沖電子改善提案系列訓(xùn)練

 作者:姜上泉    89

2020年5月28-29日,財智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子(東莞)有限公司分享第一期《改善提案訓(xùn)練》,脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓(xùn)練。


本次培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法,運(yùn)用業(yè)務(wù)改善報告的系統(tǒng)思路,通過SGA活動,發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的浪費(fèi)和損失,站在系統(tǒng)的角度去思考問題,解決問題,提升能力,改進(jìn)績效。通過此次訓(xùn)練,引導(dǎo)和鼓勵廣大員工積極參與改善提案活動,營造良好的改善氛圍。


何老師開場時強(qiáng)調(diào):改善分為系統(tǒng)改善、突破改善、專業(yè)改善和自主改善,改善提案活動側(cè)重專業(yè)改善和自主改善,專業(yè)改善:寬度橫跨PQCDSM,深度聚焦PDCA和績效目標(biāo)的達(dá)成。自主改善:強(qiáng)調(diào)的是全體員工立足于本職工作,圍繞自身工作提出各項(xiàng)建議,以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。


本期培訓(xùn)內(nèi)容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費(fèi)教會大家如何發(fā)掘各部門的改善點(diǎn),老師通過通俗易懂的表達(dá),配以圖文并茂的案例,對改善提案的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的介紹,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)改善的思維,并通過實(shí)際案例逐一展開介紹。下午圍繞A3報告編制的八個步驟要領(lǐng):選定理由、現(xiàn)狀把握、設(shè)定目標(biāo)、要因解析、活動計劃與對策、對策效果、效果確認(rèn)、成果定著進(jìn)行詳細(xì)剖析。同時針對八個步驟穿插了案例,讓學(xué)員更直觀地掌握A3報告編制的整體思路和過程。


第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎(chǔ)知識運(yùn)用到車間現(xiàn)場實(shí)踐,現(xiàn)場尋找浪費(fèi)的現(xiàn)象,通過團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的形式根據(jù)重要度選定要改善的項(xiàng)目。按照A3報告八大步驟對改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解。最終各團(tuán)隊(duì)學(xué)員代表對選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對各團(tuán)隊(duì)完成的A3報告進(jìn)行逐一點(diǎn)評。


最后,人事彭經(jīng)理為此次獲獎的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎。通過這次訓(xùn)練,使學(xué)員掌握了改善提案的技巧,在今后的工作中能夠更加熟練地運(yùn)用改善提案這一工具提升管理水平,為提升公司整體競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

姜上泉
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