日資脈沖電子改善提案系列訓(xùn)練

 作者：姜上泉    189

2020年5月28-29日，財(cái)智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓(xùn)練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓(xùn)練。


本次培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)改善報(bào)告的系統(tǒng)思路，通過(guò)SGA活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的浪費(fèi)和損失，站在系統(tǒng)的角度去思考問題，解決問題，提升能力，改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)此次訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工積極參與改善提案活動(dòng)，營(yíng)造良好的改善氛圍。


何老師開場(chǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)：改善分為系統(tǒng)改善、突破改善、專業(yè)改善和自主改善，改善提案活動(dòng)側(cè)重專業(yè)改善和自主改善，專業(yè)改善：寬度橫跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。自主改善：強(qiáng)調(diào)的是全體員工立足于本職工作，圍繞自身工作提出各項(xiàng)建議，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。


本期培訓(xùn)內(nèi)容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費(fèi)教會(huì)大家如何發(fā)掘各部門的改善點(diǎn)，老師通過(guò)通俗易懂的表達(dá)，配以圖文并茂的案例，對(duì)改善提案的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的介紹，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)改善的思維，并通過(guò)實(shí)際案例逐一展開介紹。下午圍繞A3報(bào)告編制的八個(gè)步驟要領(lǐng)：選定理由、現(xiàn)狀把握、設(shè)定目標(biāo)、要因解析、活動(dòng)計(jì)劃與對(duì)策、對(duì)策效果、效果確認(rèn)、成果定著進(jìn)行詳細(xì)剖析。同時(shí)針對(duì)八個(gè)步驟穿插了案例，讓學(xué)員更直觀地掌握A3報(bào)告編制的整體思路和過(guò)程。


第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過(guò)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的形式根據(jù)重要度選定要改善的項(xiàng)目。按照A3報(bào)告八大步驟對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解。最終各團(tuán)隊(duì)學(xué)員代表對(duì)選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)完成的A3報(bào)告進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。


最后，人事彭經(jīng)理為此次獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。通過(guò)這次訓(xùn)練，使學(xué)員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運(yùn)用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

姜上泉
 日資,脈沖,電子,改善,提案

擴(kuò)展閱讀

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

未來(lái)，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)，電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言，電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù)，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來(lái)做，以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù)，可能會(huì)死得很難看?！　∮袀€(gè)企業(yè)想請(qǐng)高定基

  作者：高定基詳情

提升門店銷售，是門店不斷追求目標(biāo)。但當(dāng)一家店已經(jīng)在某個(gè)商圈落地生根，銷售平穩(wěn)后，促銷活動(dòng)變成了常規(guī)活動(dòng)，各種招數(shù)都在使用，不少經(jīng)營(yíng)者很容易失去改善的方向。其實(shí)，改善并不需要驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，只有用心，小

  作者：王山詳情

騰訊最近正忙于調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快了電子商務(wù)的發(fā)展步伐，先是對(duì)旗下的拍拍網(wǎng)做了一系列相關(guān)的優(yōu)化工作，接著又推出了拳頭創(chuàng)新產(chǎn)品：“真實(shí)美女模特在線試穿衣”更是令人眼球一亮。在C2C互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易

  作者：趙剛詳情

荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問題而購(gòu)置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注，他們提出許多解決辦法，希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是：把亂扔垃圾的人的罰金從2

  作者：王友明詳情

低利潤(rùn)陷阱企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常遇到這樣的困境：企業(yè)通過(guò)大量?jī)r(jià)值不菲的市場(chǎng)活動(dòng)使企業(yè)的市場(chǎng)份額上升，可企業(yè)利潤(rùn)卻下降。我們稱之為營(yíng)銷效率低下，這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。其實(shí)是錯(cuò)誤的營(yíng)銷戰(zhàn)略使企業(yè)在保持高份額的同時(shí)卻

  作者：吳金河詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有