2020年7 月22 日，高金大學(xué)組織高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團旗下的北京上市公司、四川上市公司、 廣州上市公司等全國的13家分子公司之生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、經(jīng)理等400多人參加蕪湖毅昌科技精益班組咨詢項目成果發(fā)布視頻會議。

高金大學(xué)校長主持了視頻會議，蕪湖毅昌項目團隊做了成果發(fā)布，蕪湖毅昌總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。

蕪湖毅昌科技于2020年4月底引進深圳市財智菁英咨詢團隊導(dǎo)入精益班組咨詢項目，經(jīng)過2個多月的努力，取得了豐碩的項目成果：

項目成果一：有“底子”

項目通過搭建生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系，運用精益學(xué)習(xí)路徑圖和S-OJT的工具和方法，縮短了員工培養(yǎng)周期，為企業(yè)快速培養(yǎng)好超級熟練工、多技能工、師傅級員工以及四會班組長提供了保障。

項目通過搭建班組日清管理體系，運用班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn)，以及通過日清、周結(jié)、月復(fù)盤的日清復(fù)盤系統(tǒng)，持續(xù)改善班組績效。

項目通過搭建精益IE現(xiàn)場改善體系，運用IE七大手法、QC七大手法，有效地改善效率、質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)周期。

為解決項目的固化與長效機制，項目健全了“班組四大員管理模式、現(xiàn)場分層審核機制、班組執(zhí)行力戰(zhàn)報機制、班組持續(xù)改善模式”，為班組管理水平的提升提供了強有力的制度保障。

項目成果二：有“里子”

項目通過目標(biāo)日清管理，現(xiàn)場IE改善，使生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的績效均得到了提升，其中，2個多月實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效60多萬元；而在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量異常與客戶投訴明顯減少。

在7月初的項目總結(jié)會議上，蕪湖毅昌質(zhì)量部班長在匯報自己通過日清管理減少質(zhì)量異常與客戶投訴從而減輕自己的工作壓力時，當(dāng)場哽咽著流下了感動的眼淚。

項目成果三：有“面子”

通過精益IE改善， VM目視化管理，現(xiàn)場做到了“潔凈化、靚麗化”，通過對現(xiàn)場人、機、物、地的組織化與集約化做到了現(xiàn)場的明朗化與格位化。

整齊劃一的“目標(biāo)日清看板、精益IE看板、員工訓(xùn)練看板、拇指工程激勵看板、執(zhí)行力戰(zhàn)報看板”成為了現(xiàn)場一道美麗的風(fēng)景線。

項目成果四：有“士氣”

員工士氣與班組團隊凝聚力得到全面提升，這是蕪湖毅昌精益班組項目最大的亮點?！巴ㄟ^團隊績效PK，拇指工程激勵，四會班組長測評，高效早會召開，現(xiàn)在，員工們都自動自發(fā)地參與到班組改善活動中來了；為了團隊榮譽，員工們都懂得努力貢獻(xiàn)自己的一份力量”。蕪湖毅昌物流部部長、注塑部部長在與咨詢老師溝通交流時異口同聲地說出了這一句話。

精益班組系統(tǒng)通過“一個基準(zhǔn)，二項改善，三點方法，四會人才，五型班組，六化現(xiàn)場”推動企業(yè)創(chuàng)標(biāo)建模，并幫助企業(yè)持續(xù)改善運營績效；畢竟，中國企業(yè)95%的問題來自于基層，基層管理的薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

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