2021年4月15日—17日，姜上泉導師走進中國企業(yè)500強歌爾股份講授《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》實訓營。歌爾股份2020年中國區(qū)營業(yè)收入577.43億元，名列中國企業(yè)500強第278名。

實訓營第一天晚上，參訓學員們制定《降本增效目標達成報告》到深夜12點才休息，實訓營第二天晚上，參訓學員們發(fā)表了《降本增效目標達成報告》。

姜上泉導師在實訓營開訓時就強調，如何增量增效、如何降本降費、如何技術創(chuàng)值是降本增效系統(tǒng)要研究和解決的三大課題。針對歌爾股份降本增效的關注焦點，姜上泉導師分別做了剖析和闡釋。

降本增效之業(yè)財融合

業(yè)財融合是歌爾股份降本增效關心的第一個重要問題。財務會計（財務部門）的核心職能是把數(shù)據(jù)做準確，管理會計（業(yè)務部門）的核心職能是利用平臺已有數(shù)據(jù)，參與和改善企業(yè)經營管理。通過財務會計（財務部門），完善標準成本與預算管理制度，正向建立財務主導的降本增效系統(tǒng)；通過管理會計（業(yè)務部門），完善管理不善損失成本控制制度，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統(tǒng)。

財務部門促使業(yè)務部門不斷將實際成本與標準成本、目標成本或預算費用作比較，采取控制措施推動降本增效，將實際成本控制在目標成本以內并不斷提出更高的降本增效目標。

降本增效之研發(fā)優(yōu)化

研發(fā)優(yōu)化是歌爾股份降本增效關心的第二個重要問題。“零件的標準化，部件的通用化，帶來產品的系列化，產品的系列化帶來成本的低減化”。通過模組化設計縮短開發(fā)周期時間以降低研發(fā)成本，運用通用化設計減少零部件的數(shù)量以降低材料成本，運用平臺化設計和少件化設計減少加工工時以降低人工成本，

生產改善是優(yōu)秀的，工藝改善是卓越的，研發(fā)改善是杰出的。研發(fā)是成本規(guī)劃，工藝是成本實踐，姜上泉導師通過剖析研發(fā)降本增效六項優(yōu)化闡釋了研發(fā)環(huán)節(jié)降本增效的思路、工具、方法。

降本增效之消除浪費

消除浪費是歌爾股份降本增效關心的第三個重要問題。管理者不改善不創(chuàng)新就是工作失職，一流的企業(yè)沒人知道有浪費，人人改善浪費；二流的企業(yè)有人知道有浪費，有人改善浪費；三流的企業(yè)人人知道有浪費，沒人改善浪費。 

浪費改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費改善大處看布局和流程，小處看工序和動作。姜上泉導師剖析了運用五看法、五比法發(fā)現(xiàn)流程浪費和損失，運用五改法消除流程浪費和損失。
用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費，用我們的雙手去改善浪費。

降本增效之人效提升

人效提升是歌爾股份降本增效關心的第四個重要問題。對人力資源增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長率、人均勞動效率、人均營業(yè)利潤、萬元工資產值、人力資本投資回報率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務年限、無效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進行分析，精準定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

姜上泉導師重點分享了人效提升的三項技術和三項優(yōu)化，并指出一個員工多長時間達到投入與產出的盈虧平衡點是人力資源增效的關鍵。
實訓營研習訓練中，姜上泉導師回答了多位高管提出的專業(yè)問題，并和大家做了深度溝通。

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