期權在財務管理中的應用
327
一、直接作為企業(yè)理財的工具
期權作為一種金融商品具有幾個顯著特點:第一,期權的交易對象是一種權利,即買進或賣出特定標的物的權利,但并不承擔一定要買進或賣出的義務;第二,這種權利具有很強的時間性,超過規(guī)定的有效期限不行使,期權即自動失效;第三,期權具有以小博大的杠桿效應。期權合約的買者和賣者的權利和義務是不對稱的。這表現在買者擁有履約權利而不負擔義務以及風險與收益的不對稱上。對買者來說,他在價格有利的情況下行使期權可能取得無限的收益,而他所承擔的最大風險只是為購買期權所支付的權利金,對賣者則相反。這意味著期權投資能以支付有限的權利金為代價,而購買到無限盈利的機會。上述特點使得期權很適宜成為有效規(guī)避風險、增加收益的手段。企業(yè)可以把經營中閑置的資金投入期權市場,或者同時投資于股票和期權,在投資時即可預知風險(最大損失權利金),卻有成倍獲取回報的可能性。一旦行情不好,還可以反向操作以補償損失。效果比傳統(tǒng)的交易工具理想。這也是期權衍生物二十年來迅猛發(fā)展的主要原因。在西方國家,由于收益稅和資本利得稅的負擔不,一些投資者傾向于連續(xù)不斷的持有期權,直到其短期收益轉化為長期的資本利得為止,這樣可以起到免繳短期收益稅金的目的。期權有時也被用于接管策略。兼并公司購買目標公司股票的買權。當購買了足夠的買權且擁有的股票數額已達到必須向證券交易委員會聲明時,就執(zhí)行這些期權,從而取得這些股票。這一策略降低了兼并公司的接管成本。這些都是直接利用期權作為理財手段的例子,事實上任何資產,不管有形或無形,都可以成為期權的標的物,甚至期權本身也可以成為標的物,從而形成復式期權。期權的不斷創(chuàng)新使交易更加靈活、功能更齊全,滿足企業(yè)多種多樣的避險和投機需求。隨著我國金融市場的逐步規(guī)范和成熟,也應該考慮建立期權交易市場,給企業(yè)更大的理財空間。
二、期權理論在定價方面的應用
企業(yè)所發(fā)行的許多證券都帶有明顯的期權特征,如購股權書(WARRANTS)、認股權(RIGHTS)、可轉換債券(CONVERTIBLES)等。它們規(guī)定持有人有權利(但無義務)在特定條件下以協(xié)議價格買進或轉換為企業(yè)股票,這就形成了一種買權,也具有時效性。企業(yè)股價上漲楚大,則持有人行使買權獲取收益越多。如果忽略它們的期權特性,顯然會低估這些證券的成本,高估了企業(yè)的利潤,從而歪曲了企業(yè)的財務信息、不利于財務決策,因此必須考慮其中含有的期權價格。例如,可以把可轉換低券看作是一般債券附加了期權。只要能得到股票收益率年度標準差(不能直接觀察到,可以根據歷史數據進行測算),就可以套用"布萊克——斯克爾斯"OPM,很方便的計算出債券期權價格,再加上債券的利息費用,才是可轉換債券的真正融資成本。上述兒種證券可以看成是股票期權的特例。事實上,對于有負債的企業(yè)來說,權益和企業(yè)債券本身也可以看作是復式期權。公司債券由企業(yè)發(fā)行并代表企業(yè)的責任,股東對債券負有責任。假如按期付息,在每期末,股東可以履行必要的償付或違約。如果他們選擇償付,就得到一個新的期權,否則"償付的選擇權"作廢,其損失為其投人企業(yè)的資本(即權利金)。這樣,就形成了若干期以期權為標的物的復式期權。這一類期權雖不夠明晰,但提供了對市場的估值過程的重要深入理解。1974年羅伯特,莫頓發(fā)表的《企業(yè)債務的定價》一文,利用OPM解決了企業(yè)的定價問題。1977年他又發(fā)表了對貸款擔保分析的文章,為大型項目成功的實施融資提供了幫助。可見期權在定價中應用前景廣闊,凡具有"或有索償權"、"選擇權"特征的問題,都可以考慮納入期權理論的框架來定價。
三、以期權作為激勵手段,解決代理沖突在財務管理中股東與經營者之間的代理沖突總是客觀存在的,由于二者的目標函數不一致,往往產生"道德風險"和"逆向選擇"等代理問題。
原則上,股東可以監(jiān)督經營者,但監(jiān)督成本高、缺乏效率,而且許多行為也是不可觀測的。因此"激勵"就成為解決代理沖突的主要手段,而“經理股票期權”(EXERCUTIVESTOCKOPTION,簡稱ESO)正是一種有效的激勵措施。它授予經理人未來以一定價格購買股票的選擇權。其激勵邏輯是:提供期權激勵——經理人員努力工作,實現企業(yè)價值最大化企業(yè)股價上升——經理人員行使期權獲得利益。反之,經理人員利益受損。這就便經理人員的個人收益成為公司長期利潤的增函數,使他們象所有者一樣思考和行事,從而有效地降低了代理成本,矯證了經理人員的短視行為。據統(tǒng)計,在(財富)雜志評出的全球500家大企業(yè)中,有89%的公司己向其高級管理人員采取了E5O報酬制度。同時股票期權在公司總股本中所占比例也逐年上升,70年代只占3%左右,到90年代總體達到10%。股權收入已成為一些經營者的主要收人方式,如lNTER公司安德魯.葛洛夫,1997年股權收人為9459萬美元,占其全部收人的96%。我國的上海、廣東等地區(qū)已經開始有期股的試點。目前武漢國有資產經營公司對于其全資企業(yè)和控股企業(yè)實行的企業(yè)法人代表年薪期權制,又成為討論的熱點。學界和工商界都非常關注如何實施ESO方案以建立中國的長期激勵機制,造就和培養(yǎng)企業(yè)家的間題??梢钥闯觯跈嘣诮鉀Q代理沖突方面,有其獨特作用。其最大優(yōu)點,就在于將公司價值變成經理人收入函數中一個重要的變量,實現了經理人和股東利益實現渠道一致性。目前我國的股市尚不規(guī)范,以股價作為期股的標的物不夠科學,法律的有關規(guī)定也限制了期股的上市流通,ESO的運行環(huán)境有待改善。要推廣ESO,必須有相應的法律法規(guī)支持,同時認真研究業(yè)績評價指標,設計出適合我國上市公司的ESO制度。毫無疑問是,隨著經濟發(fā)展,期權在管理中的應用會不斷深化,"期權"、"期股"將日益成為公眾熟悉的名詞。
四,輔助長期投資決策
眾所周知,財務管理發(fā)展至今,資本預算已形成一個較成熟的體系。凈現值法(NPV)與內含報酬率法(IRR)是企業(yè)進行長期投資決策時常用的方法。尤其是凈現值法,更加符合股東財富最大化目標假設,在實務中通常是接受(NPV>0)或拒絕(NPVO時,要么現在投資,否則以后就不投資。
但是許多經濟學家研究后指出在大多數情況下,投資具有可推遲性(如新產品生產投資),這與項目本身的性質有關。只要某項投資具有可推遲性,在面臨外部風險(如市場價格、利率、經濟形式等風險)的情況下,企業(yè)不要急于放棄,可能通過推遲現在的投資以獲得更多的收益,這取決于項目的發(fā)展狀況。為了尋找更有利的投資機會,推遲投資的權利就是一種期權。當然,獲得這項投資期權必須先投資于必要的市場部位、人力資本及技術等,這些可看作期權的權利金。此時投資者只有權利而沒有義務進行投資,市場環(huán)境有利時,他行使期權;市場不利時,可以放棄進一步投資,其損失僅為權利金。舉例來說,企業(yè)面臨開采石油的項目(先支付5年內開采石油的開發(fā)權費用「單從凈現值角度分析,根據預測的現金流且進行折現,結果NPV之O,應該放棄該項目。但要把該項目放人期權的框架分析,把油田的開發(fā)權費用視為買進看漲期權支付的權利金,石油相當于基礎資產,該企業(yè)支付開發(fā)權費用后享有開采石油的權利但不負有義務。只要在履約期限內石油價格超過履約價格及期權成本,企業(yè)進行開采就有利可圖,反之不開發(fā)喪失開發(fā)權費用。在這種情況下只要項目期權價格大于開發(fā)權價格,該項目就是可以接受的。這個項目之所以可行,在于它能給投資者未來繼續(xù)投資提供可選擇性,因此引人期權后,投資項目的價值=傳統(tǒng)的NPV+期權價值。這就對凈現值法進行了修正。
現實中許多項目的建設需要多期投資才能完成,這類投資決策都可以看作對復合期權的選擇,每階段完成后,企業(yè)就具有了是否完成了階段的期權。投資決策轉化為如何最有效的執(zhí)行期權的問題,把整個項目個階段結合起來進行評價,使決策更具有準確性。以上分析可以看出,期權概念及其定價方法在財務管理中已經得到廣泛應用。許多問題在引入期權理論后變的更容易理解和精確。隨著期權的進一步創(chuàng)新和財務理論的持續(xù)發(fā)展,我們或許能在期權的框架下解決更多的財務問題。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經銷商的產品驅動與管理驅動 2024.07.03
早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經銷商終端建設的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615