第170期《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營于2022年7月23日—24日在臺(tái)州市舉行，來自臺(tái)州市的200多位企業(yè)經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練開始時(shí)指出，《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。增效降本系統(tǒng)直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。

2天研習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師剖析了增效降本六維驅(qū)動(dòng)圖，從六個(gè)維度驅(qū)動(dòng)企業(yè)增量增效和降本降費(fèi)，并重點(diǎn)闡釋了增效降本的五項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容：

一.目標(biāo)降本增效

降本增效先有目標(biāo)才有改善。從3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的執(zhí)行目標(biāo)與實(shí)施路徑。

二.營銷創(chuàng)收增效

運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運(yùn)用USP、FABE等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對(duì)客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。

三.人資降本增效

透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略提升人力資本ROI。

四.材料降本增效

抓住“材料采購單價(jià)”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運(yùn)用材料成本四減法之“減定額、減損耗、減單價(jià)、減庫存”實(shí)現(xiàn)材料的降本增效。

五.財(cái)務(wù)降本增效

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：