門窗企業(yè)房地產(chǎn)與裝飾工程項目營銷策略

 作者:劉先明    34



(培訓(xùn)提綱)

一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是門窗企業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)新+文化”營銷的前提和內(nèi)容;

二、搶占房地產(chǎn)與裝飾工程項目業(yè)主單位的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”(購買和使用動機)與“手”(握手合作、掏錢購買和使用);

三、廣泛優(yōu)選合作伙伴、將門窗裝入千家萬戶;

四、優(yōu)化布局和布置建材市場中的銷售窗口;

五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非?;?、日?;⒊绦蚧?;

六、有機地將把門窗企業(yè)的文化理念體現(xiàn)在門窗的實體和服務(wù)中;

七、實施“強強、強優(yōu)、強特聯(lián)合”等策略、進(jìn)行有效的“捆綁銷售”;

八、發(fā)揮和利用好房地產(chǎn)的展銷、展示、展覽機會和陣地;

九、善于開展裝飾工程中使用新型門窗產(chǎn)品的宣傳和推廣;

十、圍繞房地產(chǎn)、裝飾工程項目的信息收集反饋、策劃宣傳、聯(lián)絡(luò)溝通等要實現(xiàn)系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、連貫性的統(tǒng)一。

劉先明
 門窗,企業(yè),房地產(chǎn),裝飾,工程項目

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