關于房地產的問題，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明自2006年以來，已經撰寫并發(fā)表過《日常生活必需品漲價的罪魁禍首是扭曲的房地產業(yè)!》等十多篇文章。

　　應某房地產公司的邀請，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明擬于2008年8月30日到某房地產公司進行《精細管理工程》的培訓服務，以下是此次培訓中第四部分的內容——房地產企業(yè)需要實施精細化管理的“晴雨表”。

　　通過這一部分的講解，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明希望能增強房地產公司及其管理人員的社會責任感，并增強精細化管理的緊迫感。

　　1、商品房價格上漲過快，價格太高，但是，公眾對住房改革與商品房的使用滿意率并未同步提高。

　　2、房地產已成為人們關注的社會焦點，因房地產企業(yè)的管理環(huán)節(jié)、細節(jié)不到位而引發(fā)的社會問題，時有發(fā)生。

　　3、住房是人們長時期使用的必需品，使用者和投資者對住房的要求，越來越多，也越來越高，消費者的理性消費意識、法律意識和維權意識日益加強。

　　4、國家對房地產開發(fā)的兩大命脈——土地和資金的宏觀調控，越來越規(guī)范，越來越嚴格，對房地產企業(yè)運作土地、資金資源的能力的要求，就越來越高。

　　5、影響商品房的土地資源和物價普遍上漲，而且還將持續(xù)上漲，物價上漲引起的房價上漲，會影響房地產企業(yè)的綜合效益的提升，也會給人們在商品房的消費和投資帶來不利影響。

　　6、房地產項目的開發(fā)和運營周期長，環(huán)節(jié)多、細節(jié)多，影響房地產項目的內外因素多，房地產項目運營過程中出問題的可能性也多。

　　7、在房地產企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生變化的時候，房地產企業(yè)的職能部門、員工工作質量、績效等，沒有得到適應性的改變和提升。

　　8、房地產企業(yè)內部企業(yè)管理制度（含業(yè)務流程）的有效性和實施率還不到位，管理中的“跑冒滴漏”現象司空見慣。

　　9、房地產企業(yè)里經常出現很多細節(jié)問題沒人過問，或者許多不該高層領導過問的細節(jié)問題需要高層領導過問。

　　10、管理人員對房地產企業(yè)發(fā)展的思想不清晰或不統(tǒng)一,對房地產企業(yè)倡導的正確的文化理念缺乏認同感,對房地產企業(yè)遇到的潛在危機問題沒有緊迫感,對自己的觀念差異沒有改變的心態(tài)。

　　11、國家將增強和保持對關聯度強的房地產市場健康發(fā)展的引導和宏觀調控的力度，跟不上或不適應的房地產企業(yè)，將被調控出局。

　　12、沒有精細化管理支撐的“小、散、亂、同”的運營方式，將被精細化管理支撐的“大、全、新、特”的運營方式所取代。

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