如何構建高效的產(chǎn)品開發(fā)管理體系
作者:未知 193
為了更好的面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。有競爭力的研發(fā)管理體系應具有以下特征:
l、以市場為導向
2、將研發(fā)作為投資來管理
3、高效的跨部門研發(fā)項目團隊
4、并行而非串行的研發(fā)流程活動
5、有活力、有動力、職業(yè)化的技術梯隊
6、異步開發(fā)模式
研發(fā)管理體系主要包括:研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程管理體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源管理體系。
u研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃指引產(chǎn)品開發(fā)的方向,保證企業(yè)做正確的事。產(chǎn)品規(guī)劃的輸入是市場管理流程的輸出,也就是說產(chǎn)品開發(fā)是由市場驅動的。
u研發(fā)流程體系
研發(fā)項目的成功率和研發(fā)效率,除了受研發(fā)技術能力的影響外,還受研發(fā)流程的影響。結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程是產(chǎn)品開發(fā)管理體系的中樞。結構化產(chǎn)品開發(fā)流程的特征是層次化、階段化和端到端。層次化使得產(chǎn)品開發(fā)從總流程被逐層細化為主流程、子流程、操作指導書、模板,增強了流程的可操作性。階段化使得復雜的產(chǎn)品開發(fā)過程被分為3-6個階段,并明確每個階段的評審點和交付件,增加了對產(chǎn)品開發(fā)過程的可控性,以保證過程質量。端到端的特性將貫穿市場、技術、生產(chǎn)、服務、采購等智能部門,有效的打破了“部門墻”。
u研發(fā)項目管理體系
1、研發(fā)項目組織
有效的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)流程需要有效的研發(fā)組織來支撐,業(yè)界最佳實踐證明:跨部門的開發(fā)團隊是適合產(chǎn)品開發(fā)的最佳項目組織形式。產(chǎn)品開發(fā)團隊成員分別來自開發(fā)、市場、生產(chǎn)、服務、財務等部門,他們分別代表各自的部門對完成產(chǎn)品開發(fā)目標進行承諾,各職能部門也積極支持和配合產(chǎn)品開發(fā)團隊的工作,從而有效的保障了產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。
2、研發(fā)項目計劃管理
研發(fā)項目計劃作為產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的重要組成部分,對研發(fā)項目管理起著指引作用。為了有效的進行計劃的制定和實施監(jiān)控,項目計劃應采取分層的計劃體系,一般可以采用三層的計劃體系,一級計劃是產(chǎn)品級的計劃,由產(chǎn)品經(jīng)理負責;二級計劃是在一級計劃的約束下制定的各項目(硬件、軟件、測試、工藝、結構)的計劃,由各項目經(jīng)理負責;三級計劃是在二級計劃約束下的個人工作安排,具體到每天。
u研發(fā)人力資源管理體系
為了充分調動研發(fā)人員和研發(fā)團隊的積極性,保障研發(fā)管理體系高效運作,從而持續(xù)提高研發(fā)體系的整體績效,必須建立起與研發(fā)流程和研發(fā)項目管理體系相適應的研發(fā)組織及人力資源管理體系,包括研發(fā)體系的組織架構、研發(fā)人員的培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理、研發(fā)人員的績效和薪酬管理以及研發(fā)人員的激勵機制。
研發(fā)管理體系的建設和改進經(jīng)常會遇到各種阻力和挑戰(zhàn),如“我們以前做的不是很好嗎,為何要改變?”,“現(xiàn)在已經(jīng)忙的要死,那還有時間搞這些東西”,“我們缺少專業(yè)的改進方法和工具,不知道怎么改進”等等。這就需要公司管理層高瞻遠矚,敢于放棄一些眼前利益,親自參與和領導產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建設和改進。公司高層領導的直接領導、各業(yè)務部門的積極參與,是產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設和改進取得成功的關鍵保證。
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