《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相結(jié)合過程中產(chǎn)生的新觀念、新方法和新理論，其核心思想是通過導(dǎo)入一種新型激勵(lì)約束機(jī)制，即員工對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。該研究成果內(nèi)容包括總論、員工對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制、要點(diǎn)提示、可行性分析、影響預(yù)測(cè)以及正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論提出。該成果屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作品，處于管理前沿和開拓地位，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是由金玉成獨(dú)立提出、研究、發(fā)現(xiàn)規(guī)律并初步完成，歷經(jīng)十余年。

該項(xiàng)目的提出，主要是針對(duì)大型企業(yè)長期激勵(lì)約束機(jī)制不足以及如何改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系等問題。它突破了傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理理論，提出了現(xiàn)代企業(yè)不僅需要所有者對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)營者對(duì)員工的激勵(lì)約束機(jī)制，而且需要員工對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制的新觀點(diǎn)。

員工對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，簡而言之，是在企業(yè)內(nèi)部，通過培訓(xùn)全體員工，在多數(shù)員工自愿的前提下，經(jīng)過員工持股會(huì)或代表大會(huì)審議和通過，建立永續(xù)性員工基金，設(shè)基金管理委員會(huì)和基金監(jiān)察委員會(huì)，制定員工對(duì)經(jīng)營者的獎(jiǎng)勵(lì)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵(lì)約束的一整套循環(huán)機(jī)制。該機(jī)制適用于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離的現(xiàn)代大型、特大型企業(yè)，包括國有獨(dú)資公司、國有控股公司、國有參股公司、上市公司、民有股份公司、外國公司等。

正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)造具有激勵(lì)約束性質(zhì)的正反饋環(huán)節(jié)，將開環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善管理系統(tǒng)的功能，顯著提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、動(dòng)力和競爭力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生強(qiáng)大的自激力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

在大型和特大型企業(yè)中構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，符合創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略。廣泛應(yīng)用后，它有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，同時(shí)改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)；有利于企業(yè)走上自我激勵(lì)和自我約束相結(jié)合的良性循環(huán)軌道，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展；有利于從制度上化解因上市公司質(zhì)量不佳導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)矛盾，有利于我國和諧社會(huì)的建設(shè)?？傊?，創(chuàng)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)具有重大的經(jīng)濟(jì)意義和政治意義。

該成果早期作為“建議”曾經(jīng)得到哈市委領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)、社科院專家及大型企業(yè)經(jīng)營者的重視！批示意見為“這是個(gè)大突破，可以試點(diǎn)，辦好了，對(duì)全國都有指導(dǎo)意義?！比欢捎诋?dāng)時(shí)環(huán)境支撐條件不成熟，重視和推動(dòng)力度不夠，試點(diǎn)工作沒有順利進(jìn)行。

經(jīng)過多年的再研究，該成果得到了進(jìn)一步的發(fā)展，目前處于研發(fā)階段的后期，即宣傳研討和試點(diǎn)探索期。由于觀念更新、理論傳播、制度創(chuàng)新等存在智力成本、資金成本和時(shí)間成本，因此該項(xiàng)目在沒有得到國家主管部門重視和推動(dòng)的前提下，需要品牌戰(zhàn)略商和創(chuàng)業(yè)投資家的識(shí)別與運(yùn)作。通過商業(yè)化投資運(yùn)作，可迅速贏得黨、政府、經(jīng)濟(jì)理論界、新聞界、企業(yè)界等有關(guān)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和研討，從而有可能大幅度縮短該研究成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程?？梢灶A(yù)期，該項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化后，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

縱橫商海，商機(jī)浮現(xiàn)，超越自我，惟有創(chuàng)新！ 

《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》知識(shí)產(chǎn)權(quán)人：金玉成 (230107660217025) 

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