正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)

　　一、引 言

　　經(jīng)濟似海，企業(yè)似舟。企業(yè)在市場經(jīng)濟中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進則退。

　　受內(nèi)部動力和外部壓力的綜合作用，企業(yè)不斷地進行著組織的演變和制度的變遷。從小企業(yè)到大公司，再到巨型企業(yè)集團；從單人業(yè)主制到合伙制，再到有限責任公司、股份有限責任公司、上市公司等等[1]。伴隨著企業(yè)組織的演變和制度變遷，有一種更能體現(xiàn)人類文明和管理進步的思想與工具，它就是激勵。

　　相對而論，19世紀以前，企業(yè)管理思想主流是強硬約束，管理者對被管理者的約束，就是用殘酷、壓榨和剝削等詞語來描述也不為過。20世紀初，西方企業(yè)管理思想開始有了重大轉變，泰勒的科學管理、韋伯的組織管理、法約爾的一般管理理論等相繼出現(xiàn)[2]，標志著企業(yè)管理由強硬約束開始向科學約束轉變，在這種轉變中激勵思想開始萌芽。20世紀30年代至50年代涌現(xiàn)了激勵思想，并逐步形成管理者激勵生產(chǎn)者的激勵理論。隨著企業(yè)所有者與經(jīng)營者的適度分離，20世紀60年代又涌現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的委托代理理論及其激勵理論，20世紀80年代形成了以股東理論為主流的現(xiàn)代企業(yè)制度[3]。

　　受西方企業(yè)管理思想的影響，始于20世紀80年代初的中國國企改革，在經(jīng)歷了放權讓利、利改稅、承包制、轉換經(jīng)營機制之后，定位于建立現(xiàn)代企業(yè)制度[4]。

　　在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，遇到了一個難題，即如何解決國企所有者管理缺位問題。在私有制基礎上建立并發(fā)展起來的現(xiàn)代大型企業(yè)中，所有者通常是一些為數(shù)不多的自然人和法人組成，這些所有者通常進入股東會和董事會，進行企業(yè)最高層次的經(jīng)營管理決策，一般沒有所有者管理缺位難題。即便是上市公司，股東人數(shù)成千上萬，不能全部進入股東會和董事會，但是畢竟有幾位大股東負責企業(yè)的最高經(jīng)營管理決策。國企則不同，所有者是國家（全國人民），人民數(shù)以幾億計，任何負責企業(yè)經(jīng)營的自然人和法人，其作為所有者的身份都顯得相對微弱，而作為代理人的身份則顯得相對突出。

　　因此，很多著名學者認為，國企改革，除了私有化，別無選擇。如香港大學著名教授張五常堅稱國企沒希望[5]。張五常的斷言隱含了一個前提，即在已有理論和制度范圍內(nèi)看，國企不進行產(chǎn)權私有化則沒有希望。由此可見，國企若不私有化，改革成功的難度有多大，然而難度再大不等于絕對沒有解決之道。

　　深受思想巨匠卡爾·馬克思的影響，我國的《政治經(jīng)濟學》教材中有這樣一個結論：“經(jīng)濟危機是資本主義制度的必然產(chǎn)物，是資本主義社會的不治之癥?！?[6]也難怪，面對經(jīng)濟危機，連著名的經(jīng)濟學家大衛(wèi)·李嘉圖、阿爾弗雷德·馬歇爾等也無良策，直到馬克思逝世后又過了半個世紀，才由英國經(jīng)濟學家約翰·梅納德·凱恩斯打破了這個結論，《就業(yè)、利息和貨幣通論》（凱恩斯，1936）為政府宏觀調控和抑制經(jīng)濟危機找到了切實有效的理論和工具。同理，國企改革要想切實有效解決“所有者管理缺位”難題，在引用股東理論、產(chǎn)權理論、委托代理理論以及所有者對經(jīng)營者激勵理論基礎上，還應有創(chuàng)新理論和工具。然而這個創(chuàng)新理論和工具在哪里，又是什么呢？

　　1963年美國斯坦福大學戰(zhàn)略研究所首先提出利益相關者概念，到了20世紀90年代才逐步形成了超越股東理論的先進管理思想——利益相關者共同治理企業(yè)的理論[7]。利益相關者共同治理理論雖然先進，但現(xiàn)實中利益相關者共同治理的實施機制仍有不足問題，需要進一步深入研究。

　　 21世紀初，現(xiàn)代企業(yè)制度的樣板——美國安然等著名上市公司接連發(fā)生倒閉現(xiàn)象，其中暴露出經(jīng)營者與會計師事物所聯(lián)手編造假賬問題和套現(xiàn)問題。學者開始質疑股票期權制度，認為濫用股票期權制度是主要原因之一，股票期權制度受到了挑戰(zhàn)[8]。中外學者開始重新探索對經(jīng)營者的激勵理論和機制。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度，尤其是激勵機制，還需要進一步探索和創(chuàng)新。

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