《泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨(dú)孤九劍”》

 作者:盛斌子    19

前面四點(diǎn)本書的后面章節(jié)會(huì)斷斷續(xù)續(xù)的講到,第五點(diǎn)非常重要,也是銷售人員有意或者無(wú)意忽視的,筆者的觀點(diǎn)是,管理代理商的銷售人員,一定要成為代理商虛擬的操盤手與營(yíng)銷顧問(wèn),否則永遠(yuǎn)無(wú)法融入代理的日常工作,也就意味著被邊緣化。要代理商增加投資,不僅是對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,更要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)成本作分析,如此才能做好經(jīng)營(yíng)核算。區(qū)域市場(chǎng)的銷售人員對(duì)于代理商的投入與產(chǎn)出必須了熟于胸方能極具說(shuō)服力。以下以某個(gè)代理商的投資案例來(lái)說(shuō)明,:

年收益匯總

年度實(shí)現(xiàn)銷售300萬(wàn)元

年度計(jì)劃收入:136.50萬(wàn)元+15萬(wàn)元=151.50萬(wàn)元

科目

子科目

月度費(fèi)用

年度費(fèi)用

比 例

固定

成本

開辦費(fèi)

1.23

14.76

4.92%

租  金

1.93

23.16

7.72%

人員基本工資

1.77

20.355

6.79%

 

小 計(jì)

4.93

58.28

19.43%

浮動(dòng)

成本

人員業(yè)績(jī)提成

1.18

13.40

4.47%

浮動(dòng)費(fèi)用

1.41

16.22

5.41%

其它費(fèi)用

0.56

6.45

2.15%

 

總  計(jì)

8.08

94.35

31.15%

年銷售收入300萬(wàn)元-直接成本163.50萬(wàn)元(廠家發(fā)貨)-經(jīng)營(yíng)成本94.35+廠家返點(diǎn)收入15萬(wàn)元=57.15萬(wàn)元

年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn):19.05%

盛斌子
 泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨(dú)孤九劍”,nbsp,style,TEXT-ALIGN,center

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一、序言1. 這是一個(gè)規(guī)模巨大而無(wú)大品牌壟斷的黃金市場(chǎng)中國(guó)的很多行業(yè),比如家電、快銷品行業(yè),某個(gè)品類甚至整個(gè)行業(yè),往往多由幾個(gè)巨頭把持著,二三線品牌的生存空間與生存機(jī)會(huì)受到較大的壓縮與挑戰(zhàn)。比如家電行

  作者:盛斌子詳情


這里談的是經(jīng)銷商做不大的原因,關(guān)鍵是諸多的經(jīng)銷商想的是“未必想做大”,“為什么要做大”,因?yàn)?,滿足于現(xiàn)狀,滿足于小富即安未嘗不可。我想經(jīng)銷商的這種心態(tài),可以理解,值得尊重(未必每個(gè)人都需要具備雄心壯志

  作者:盛斌子詳情


工業(yè)品巡展,是線下傳播常用方式,可以達(dá)成產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、商務(wù)洽談的三位一體的推廣效果。不過(guò),產(chǎn)品展示往往都是走過(guò)場(chǎng),難以營(yíng)造真實(shí)的工作狀態(tài)與操作性能,像是擺在櫥窗里的展品,而不是客戶想買、經(jīng)銷商愿

  作者:葉敦明詳情


2012年若論全球營(yíng)銷的奇跡,非《江南Style》莫屬。2012年7月,《江南Style》從韓國(guó)開始征服全球,不論是韓國(guó)人、中國(guó)人還是歐美人士,不管是有錢沒(méi)錢、公司大老板還是小職員,都對(duì)《江南Styl

  作者:郭特利詳情


從7月15日《江南Style》的MV被上傳到全球最大視頻分享網(wǎng)站YouTube開始,該神曲就不斷創(chuàng)造奇跡和經(jīng)典,在全世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)江南Style風(fēng)。截止到12月22日,《江南Style》音樂(lè)視頻

  作者:劉杰克詳情


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