《泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨(dú)孤九劍”》
作者:盛斌子 19
前面四點(diǎn)本書的后面章節(jié)會(huì)斷斷續(xù)續(xù)的講到,第五點(diǎn)非常重要,也是銷售人員有意或者無(wú)意忽視的,筆者的觀點(diǎn)是,管理代理商的銷售人員,一定要成為代理商虛擬的操盤手與營(yíng)銷顧問(wèn),否則永遠(yuǎn)無(wú)法融入代理的日常工作,也就意味著被邊緣化。要代理商增加投資,不僅是對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,更要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)成本作分析,如此才能做好經(jīng)營(yíng)核算。區(qū)域市場(chǎng)的銷售人員對(duì)于代理商的投入與產(chǎn)出必須了熟于胸方能極具說(shuō)服力。以下以某個(gè)代理商的投資案例來(lái)說(shuō)明,:
年收益匯總
年度實(shí)現(xiàn)銷售300萬(wàn)元
年度計(jì)劃收入:136.50萬(wàn)元+15萬(wàn)元=151.50萬(wàn)元 | ||||
科目 | 子科目 | 月度費(fèi)用 | 年度費(fèi)用 | 比 例 |
固定 成本 | 開辦費(fèi) | 1.23 | 14.76 | 4.92% |
租 金 | 1.93 | 23.16 | 7.72% | |
人員基本工資 | 1.77 | 20.355 | 6.79% | |
| 小 計(jì) | 4.93 | 58.28 | 19.43% |
浮動(dòng) 成本 | 人員業(yè)績(jī)提成 | 1.18 | 13.40 | 4.47% |
浮動(dòng)費(fèi)用 | 1.41 | 16.22 | 5.41% | |
其它費(fèi)用 | 0.56 | 6.45 | 2.15% | |
| 總 計(jì) | 8.08 | 94.35 | 31.15% |
年銷售收入300萬(wàn)元-直接成本163.50萬(wàn)元(廠家發(fā)貨)-經(jīng)營(yíng)成本94.35+廠家返點(diǎn)收入15萬(wàn)元=57.15萬(wàn)元
年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn):19.05%
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《泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨(dú)孤九 2022.10.29
一、序言1. 這是一個(gè)規(guī)模巨大而無(wú)大品牌壟斷的黃金市場(chǎng)中國(guó)的很多行業(yè),比如家電、快銷品行業(yè),某個(gè)品類甚至整個(gè)行業(yè),往往多由幾個(gè)巨頭把持著,二三線品牌的生存空間與生存機(jī)會(huì)受到較大的壓縮與挑戰(zhàn)。比如家電行
作者:盛斌子詳情
《泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨(dú)孤九 2022.10.29
這里談的是經(jīng)銷商做不大的原因,關(guān)鍵是諸多的經(jīng)銷商想的是“未必想做大”,“為什么要做大”,因?yàn)?,滿足于現(xiàn)狀,滿足于小富即安未嘗不可。我想經(jīng)銷商的這種心態(tài),可以理解,值得尊重(未必每個(gè)人都需要具備雄心壯志
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