互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的三條活路
作者:盛斌子 140
現(xiàn)在人人都在談互聯(lián)網(wǎng)+,不談好像就落伍了。其實(shí)對(duì)于絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)+并不是最主要的。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,無(wú)邊界,去中心化,使得原先基于地理和時(shí)間限制的同質(zhì)化產(chǎn)品,開(kāi)始惡性競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)越來(lái)越?jīng)]有底線,越來(lái)越?jīng)]有節(jié)操。
家居建材咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)盛斌子認(rèn)為,所以互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的突圍,我以為有三條路可以走,這三條路是產(chǎn)品+平臺(tái)+頂層設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品是基礎(chǔ),沒(méi)有產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)+,反而會(huì)使企業(yè)死的更快。平臺(tái)是分銷的通路,基于移動(dòng)互聯(lián)端的各種應(yīng)用平臺(tái),可以極大的提升企業(yè)的分銷效率。而頂層設(shè)計(jì),則幫助企業(yè)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率。
(備注:其實(shí)筆者一直不喜歡互聯(lián)網(wǎng)+這種說(shuō)法,因?yàn)閜c互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多企業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)+的事情。而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨,則從游戲規(guī)則上根本性的顛覆原有的格局。)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,產(chǎn)品的突圍也是從三個(gè)層面:做價(jià)格,做價(jià)值,做解決方案。
同質(zhì)化的產(chǎn)品以價(jià)格取勝,甚至不惜扮演價(jià)格屠夫的角色,在行業(yè)內(nèi)清理門(mén)戶。自然,這是大品牌,或者單品冠軍要做的事情。
差異化的產(chǎn)品做價(jià)值。以產(chǎn)品本身絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,比如設(shè)計(jì)款式工藝性能等等,成為市場(chǎng)接受度最高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相模仿的原創(chuàng)產(chǎn)品。
當(dāng)然,產(chǎn)品突圍的第三條道路是做解決方案,雖然企業(yè)未必有價(jià)格產(chǎn)品和價(jià)值產(chǎn)品,但是企業(yè)能明白終端用戶的痛點(diǎn),基于所在行業(yè)的洞察力,能夠量身定做個(gè)性化的解決方案,也不是為一種好的競(jìng)爭(zhēng)策略。
家居建材咨詢培訓(xùn)盛斌子認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)+時(shí)代的第二條突圍策略是借勢(shì)而飛。
這個(gè)“勢(shì)”是指第三方平臺(tái)。我們說(shuō)到平臺(tái)一般而言,多數(shù)指淘寶天貓這樣的大眾電商平臺(tái)。實(shí)際上,互聯(lián)網(wǎng)+的第三方平臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,比如家居建材行業(yè)的美樂(lè)樂(lè)、土巴兔、齊家網(wǎng)、安樂(lè)窩、家裝驛站等等都是第三方平臺(tái)。筆者有句話是:流量在哪里平臺(tái)就在哪里,銷售和推廣就在哪里。所以微博微信sns平臺(tái)論壇等等,都是第三方平臺(tái)。未來(lái)隨著九零后,“蛋蛋后”成長(zhǎng)起來(lái),個(gè)性化需求將愈加明顯,細(xì)分市場(chǎng)的垂直平臺(tái),將成為行業(yè)的主流平臺(tái)。淘寶和天貓可能會(huì)萎縮,甚至邊緣化,但會(huì)在大眾流通品類,無(wú)體驗(yàn)類的品類上領(lǐng)先。
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+第三條突圍策略是頂層設(shè)計(jì)。包括商業(yè)模式的創(chuàng)新與嫁接金融資本。這是一個(gè)人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,原先單純以雇傭?yàn)橹黧w的合作模式,將逐漸被以合伙為基礎(chǔ)的模式所取代。比如廠商一體化,員工股份化,經(jīng)營(yíng)眾籌化,產(chǎn)供銷集成化等等。
家居建材咨詢培訓(xùn)師盛斌子認(rèn)為,這是一個(gè)大變革時(shí)代,這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,這是一個(gè)重新洗牌,確立新的游戲規(guī)則的時(shí)代。君子藏器于身相時(shí)而動(dòng),無(wú)論何種企業(yè)何種人,如能把握臺(tái)風(fēng)的風(fēng)口,都將借勢(shì)而飛,成就一番大事。

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