系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　實際上這兩個行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個"加工廠"，并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同。

　　此外，黃光裕認為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢，他說：

　　因為有了很好的零售業(yè)品牌，消費者通過對國美電器的了解會對我們有更多的信任感。另外，在一些經(jīng)營思想上，可以從另一個行業(yè)的角度去了解消費者真正需要什么。

　　低價是黃光裕做家電零售的一個制勝法寶，也是國美迅速擴張的利器，他在房地產(chǎn)業(yè)也炮制了這一營銷策略。

　　2005年1月1日，備受京城房地產(chǎn)業(yè)人士和眾多購房者關(guān)注的"國美第一城"以4450元每平方米的起價正式開盤。2005年10月22日，"明天第一城"以4699元每平方米的起價入市。一時間地產(chǎn)界無不側(cè)目，甚至有不少消費者以為房地產(chǎn)價格要崩盤了。黃光裕本人并不諱言，在他看來，賣房子和賣家電，本質(zhì)上并沒有區(qū)別，都是賣東西。"房地產(chǎn)不過是多了一道生產(chǎn)的程序而已，需要買地和蓋樓。"黃光裕笑言。

　　黃光裕在家電零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)堅守的信條是：盡一切努力贏得客戶。"如何貼近老百姓，這是最重要的。"黃光?？偨Y(jié)說，"‘國美第一城‘低價入市，就是這種策略的反映。不追求單位利潤，但求盡快回籠資金。"可見黃光裕將做家電的心得運用到了房地產(chǎn)經(jīng)營上。

　　高品質(zhì)、低價位、性價比良好，這是我們公司的一個長遠戰(zhàn)略，因為我所做的事都是比較貼近老百姓的，所以這一點是不會改變的。地產(chǎn)是一個非常成熟的行業(yè)，每一步都會有專業(yè)機構(gòu)給你服務(wù)，這是錢花多花少的問題，是怎么整合的問題。最重要的，你是在建立一種企業(yè)模式，不是在建立一種操作模式。

　　相融共生

　　在李嘉誠的商業(yè)王國中，"相融共生"是一個非常重要的經(jīng)營原則。仔細研究李嘉誠旗下業(yè)務(wù)的EBIT（Earnings Before Interest and Tax，即息稅前利潤）增長曲線，把它們放到一個坐標系里分析，就會發(fā)現(xiàn)，每一根線的波峰，都有另一根線的波谷與它相對應(yīng)，也就是說，其所有的行業(yè)形成了嚴密的"互動、互補、互助"關(guān)系，綜合起來增長率就變成了一個十分穩(wěn)健的數(shù)字。

　　李嘉誠的產(chǎn)業(yè)"互動、互補、互助"不是盲目的，而是具有一定的規(guī)律：一是收購或從事低回報相關(guān)業(yè)務(wù)分散風(fēng)險，所有業(yè)務(wù)無論是所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是所分布的地域都范圍廣闊。二是收購或從事不同回報期業(yè)務(wù)降低風(fēng)險。短期回報，經(jīng)濟景氣時獲利豐厚；長期回報，好處是收入穩(wěn)定。短期業(yè)務(wù)，波動大，風(fēng)險很高；長期業(yè)務(wù)，資金回流慢，又有周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險。長短互補，確保了每段時間都有足夠的資金回流。三是收購或從事穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)來平衡贏利。這些操作使得李嘉城的產(chǎn)業(yè)真正達到了"相融共生"。

　　"相融共生"同樣是黃光裕經(jīng)營企業(yè)的核心原則。

　　我們進軍房地產(chǎn)，看中的是互補效應(yīng)，不是以房地產(chǎn)很掙錢作為決策依據(jù)的，這一點可以說是企業(yè)的根本。

　　我們的內(nèi)涵是"互動、互補、互助"，發(fā)展房地產(chǎn)一是為了人力資源的分配；二是將它作為新的企業(yè)贏利增長點，加強企業(yè)未來的發(fā)展實力；三是因為資產(chǎn)和現(xiàn)金流的比例要達到一種良性循環(huán)。

　　在并購永樂電器、大中電器，進軍醫(yī)藥連鎖業(yè)、房地產(chǎn)等之后，黃光裕的"多元化帝國"的版圖繼續(xù)擴大。國美商業(yè)帝國中各個產(chǎn)業(yè)之間正在或即將形成高度的良性循環(huán)與相互協(xié)作。俗話說"隔行如隔山"，然而黃光裕卻將房地產(chǎn)、家電零售及國美投資的各個領(lǐng)域巧妙地融合到了一起。黃光裕曾這樣解釋其中隱含的道理：

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