第30節(jié):‘投機(jī)‘別論(5)

 作者:馬寧    23

系列專題:《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng):黃光裕如是說(shuō)》

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  做一個(gè)企業(yè),以贏利為目的需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,考慮的事情比較多。國(guó)美的地產(chǎn),相比于電器而言還有個(gè)發(fā)展周期,地產(chǎn)是我們的支柱行業(yè)之一,但它的崛起將晚于電器業(yè)。地產(chǎn)將向著更高品質(zhì)、更大規(guī)模發(fā)展,造出更多、更物有所值的房子。


  對(duì)于黃光裕提倡的房地產(chǎn)業(yè)要"薄利多銷"的理念,國(guó)美內(nèi)部人士也很認(rèn)同。如鵬潤(rùn)地產(chǎn)CEO童淵說(shuō):"每個(gè)城市都有其房屋均價(jià),比如北京的均價(jià)是5800元,‘國(guó)美第一城‘的均價(jià)正好是這個(gè)數(shù)字,再加上性價(jià)比要高出10%~15%,通過(guò)低價(jià)戰(zhàn)略迅速銷售,迅速回籠資金。我們到任何一個(gè)城市都要仿照‘國(guó)美第一城‘的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)均價(jià)房,即使該市的均價(jià)是2000元。"


  "鵬潤(rùn)家園"是黃光裕投入四五年精力打造的第一個(gè)大型住宅項(xiàng)目,但中途卻兩次停售,每次一停七八個(gè)月。人們對(duì)其中的原因甚為不解,對(duì)此黃光裕解釋道:


  不賣,就是想使小區(qū)有更好的形象,使消費(fèi)者買(mǎi)起來(lái)放心。


  房地產(chǎn)在做的過(guò)程里,要做出一個(gè)好品牌,實(shí)際上有很多方面需要互動(dòng),我們正在充分運(yùn)用我們的策略和資源。我們不會(huì)因?yàn)槭蹣峭V苟V构こ?,因?yàn)槲覀儾皇强抠u樓的錢(qián)來(lái)蓋樓的,從經(jīng)營(yíng)和投資的角度來(lái)講,這一點(diǎn)是非常明確的。我們?cè)撋w樓蓋樓,該賣樓賣樓,這是兩個(gè)層面,沒(méi)有太緊密的聯(lián)系。


  黃光裕的做法的確不同于許多主要依靠銀行貸款的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,他說(shuō):


  賣圖紙、預(yù)售,還沒(méi)開(kāi)始動(dòng)工就開(kāi)始賣,我們基本上不太用這種方法。我們跟他們的性質(zhì)還是不太相同。一是我們房子比較好,二是我們不急于回籠資金,三是我們大部分賣的是現(xiàn)房,期房賣得不多,我們對(duì)期房有所控制。


  鵬潤(rùn)房地產(chǎn)公司下面設(shè)有建筑公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、銷售公司、物業(yè)管理公司,還有在房地產(chǎn)公司底下的各種配套企業(yè)。黃光裕采取的是一條龍式的開(kāi)發(fā)理念,把每一個(gè)環(huán)節(jié)連起來(lái),他給出的理由是:


  我發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)分得很細(xì),最起碼從大塊來(lái)講,分為投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售、物業(yè)管理,需要很多人充當(dāng)投資商或開(kāi)發(fā)商或者投資加開(kāi)發(fā)商等角色,這里面就產(chǎn)生了很多斷層,有人以為有了錢(qián)自己就可以搞房地產(chǎn),可以當(dāng)投資商,有人以為懂得跑手續(xù)或者怎么辦就可以當(dāng)開(kāi)發(fā)商,但其實(shí)他們根本不理解這個(gè)行業(yè)。古語(yǔ)說(shuō),土木不可輕動(dòng),他們無(wú)法真正理解錢(qián)多的問(wèn)題,它里面非常復(fù)雜,假如不懂的話,就會(huì)造成價(jià)格過(guò)高,在市場(chǎng)上賣不動(dòng),而工期把握不住就會(huì)加長(zhǎng)投資期;假如不懂規(guī)劃,憑想象買(mǎi)這塊地,等規(guī)劃下來(lái),投資多沒(méi)問(wèn)題,投資少了,就完了;假如不懂銷售,你想當(dāng)然地說(shuō)這地方肯定賣得出去,你銷售不動(dòng),不懂客戶的意愿、需求,這些信息反饋不回來(lái),這樓就可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)這幾種斷層都有可能致命……


  所以搞房產(chǎn)開(kāi)發(fā),要有很多很多補(bǔ)救的點(diǎn),要想到很多很多特殊情況,你再來(lái)做。不是說(shuō)你算好一筆賬就行,一筆賬是絕對(duì)解決不了問(wèn)題的。這就是說(shuō),既要為以后做儲(chǔ)備又要不影響你現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)。將來(lái)你若真是出了問(wèn)題,你用不了這么多補(bǔ)救的點(diǎn)就能把這個(gè)問(wèn)題解決,你預(yù)備的點(diǎn)要綽綽有余,這時(shí)候你才安全。


  國(guó)美從2005年開(kāi)始大舉進(jìn)攻房地產(chǎn),一下子推出了四家開(kāi)發(fā)公司:鵬潤(rùn)地產(chǎn)、國(guó)美置業(yè)、尊爵地產(chǎn)、明天地產(chǎn)。國(guó)美同時(shí)從事民用住宅的開(kāi)發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)方面的開(kāi)發(fā)。

馬寧
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  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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