系列專題：《中國頂級CEO的商道真經：黃光裕如是說》

　　不是不會玩，只是沒時間，怕分心。只要是運動，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個時間。

　　想做一件事，就必須學會舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑。刻苦做事，往往會被人譏笑為"苦行僧"，但成功在自己腳下，歡樂在我們心中，當你站在山頂上的時候，自然會得到別人的掌聲和敬仰。

　　向每一個人學習

　　老子說："善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。"這句話的意思是說：好人可以作為壞人學習的榜樣，壞人可以作為好人行為的鑒戒。

　　一個人的體驗是有限的，而人際交往卻能為人們提供互相學習、借鑒的機會。明智的人應當利用這些機會，學習和借鑒各類人的長處與短處，擴大自己的視野，認識人生。

　　黃光裕只有初中文化的水平，經商后他將全部時間和精力都投入到工作中，沒有機會在學業(yè)上繼續(xù)深造。但是，他連續(xù)兩次登上胡潤財富榜榜首，控制著一個偌大的商業(yè)王國，對于一個學歷不高的人，除卻本身的精明之外，依靠什么來做成如此大的事業(yè)？黃光裕的回答是：

　　我的經歷和思想受社會影響最大，社會變我就變，我就跟進。我學習的方式是一個人向幾百號人、上千號人學，我每天見到朋友都從他們身上學東西，你說我從哪個（人身上）學得多？

　　事實上，黃光裕很希望能夠回到學校繼續(xù)讀書，但因為工作太繁忙，抽不出時間，因而只能邊工作邊學習。他曾說：我覺得每一個人都是我的老師。

　　"三人行必有我?guī)?quot;，在我們周圍每個人身上都有值得我們學習的地方。最初并不熟知資本運作的黃光裕，自從認識了香港"金牌殼王"詹培忠，就不斷向對方虛心請教，最終在2003年，黃光裕只以僅僅5800萬港元就實現了對原名"京華自動化"(0493?HK)的完全控制，并在后來將"京華自動化"改名為"中國鵬潤"。此后，黃光裕在金融領域下了一番工夫，刻苦鉆研，在2004年成功完成了"左手倒右手"的資本運作并成功上市。此后，黃光裕的資本手法越來越讓人眼花繚亂。

　　盤點歷史上有所作為的商人、企業(yè)家，無不都善于向別人學習。例如，全球零售巨頭沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓常說"向競爭對手學習"，后來他還總結出了一個終身受益的寶貴經驗--要學習每個人的長處。黃光裕的身上無疑也有著與山姆·沃爾頓一樣的好學品質。而領導著市值超過200億美元的阿里巴巴公司董事長馬云對學習的看法也與黃光裕極為相似。他說："創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者，你在MBA學了很多知識，未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于在創(chuàng)業(yè)過程中去學習、去提升。很多時候是創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而去創(chuàng)業(yè)，當你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。"

　　在早期，黃光裕花了一年多的時間去國外考察?？疾斓某晒?，黃光裕知道了原來自己干的事業(yè)叫"連鎖"。在知道了什么是"連鎖"之后，黃光裕并沒有照搬國外的連鎖模式把自己的一串店"全盤西化"，因為對于學習，黃光裕有著精明生意人的心眼：

　　我們企業(yè)做的很多事情，跟它們（國外連鎖企業(yè)）的軌跡和它們現在關心的問題以及發(fā)生的問題，都是一模一樣的，有一種暗合。但我的學習習慣是，不能單純去模仿一個人，因為每個人所處的環(huán)境和當時的情況以及個人的條件，都是不同的。你純粹去模仿或者抄襲一些事情，我覺得可能對你來說都不是適用的。

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