系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　對于各家零售企業(yè)來說，"做大"是它們無法割舍的情結(jié)，因為只有把規(guī)模做大了，才有可能降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)整體效益。而要實現(xiàn)這樣的規(guī)模效應(yīng)，除了加快開設(shè)新店的速度，還有一個更快捷的途徑--并購。

　　國美的并購擴張早在2005年就開始了。例如，2005年4月并購黑龍江"黑天鵝"，8月份并購深圳"易好家"，11月份并購湖北"中商"家電，12月份并購江蘇的"金太陽"；在2006年對國內(nèi)第三大家電零售企業(yè)上海永樂的并購，更是堪稱業(yè)界最受關(guān)注的最大并購案。這些并購加速了資源更快地集中于國美，根據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，原來國美在全國家電零售市場上的占有率約為9%，而并購上海永樂之后，其市場占有率上升到14%以上。這也引起了人們對國美是否會形成壟斷的爭論。

　　而早在并購上海永樂之前，針對很多廠家、消費者擔心國美店大欺客的心理，黃光裕曾作過一番解釋：

　　作為國美，市場的擴張計劃一直都有，因為現(xiàn)在的家電市場處于一個無序競爭的狀態(tài)，對市場的整合，我們一直是有這個愿望的，這也是我們企業(yè)擴張的一部分。

　　對于蘇寧也好、大中也好，下一步的計劃要看事態(tài)的發(fā)展，并沒有一個確定的目標或者已有明確方向，我們愿意去積極爭取。

　　那么，市場會不會出現(xiàn)這種壟斷局面呢？我認為是不會的。第一，這幾家即使加在一起，市場份額也只占20%左右。第二，我們也不愿意看到這種局面，我們認為對市場來說，更重要的是提高自己的經(jīng)營質(zhì)量。我前幾天也說過，保持企業(yè)的良性競爭是一個必要手段，包括這次我們和永樂的合作。假設(shè)合并成功，我們會成為一個雙品牌，是兩個品牌之間的競爭，并不會產(chǎn)生壟斷行為。因為"壟斷"對企業(yè)來說，可能風險更大。應(yīng)該說，這種局面既不會存在，也不會發(fā)生。所以，對于這點大家不用擔心。

　　2007年12月16日，國美再次掀起了并購熱潮，宣布以36億元價格間接并購北京大中電器，從而導(dǎo)致家電連鎖行業(yè)集中度再次提高，家電連鎖行業(yè)也從原先5大強勢企業(yè)--國美、蘇寧、永樂、大中、五星的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膬H剩國美和蘇寧兩家的格局。而大中電器位于北京、天津、河北、山東共81家門店全部歸入國美"版圖"。至此，國美的門店增至近1100家，僅北京地區(qū)，國美電器就有門店110家。而國內(nèi)家電連鎖第二名的蘇寧目前門店數(shù)量為600家左右。國美此舉再次引發(fā)了"壟斷"與否的爭論。

　　很多廠家和消費者認為國美收購大中之后，議價能力就會更高，從而欺行霸市，哄抬物價。黃光裕不得不對這些猜測再次做出回復(fù)，他說：

　　做買賣不可能漫無目的地施壓、抬價。我們?nèi)绻驈S家索要更大的利潤，它就可能去找別的買家。所以新國美著手打造和諧的新型工商關(guān)系，依靠規(guī)模效益幫助廠家降低成本，獲取更多的發(fā)展機會。如果一定要說有壓力，那是我們在售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量上給了他們更大的壓力，這是為了滿足消費者的需要，我們要和廠家形成一個利益共同體。

　　如果按照市場份額來計算，國美并購永樂、大中后，在中國最重要的區(qū)域零售市場--上海和北京，其市場份額已經(jīng)超過50%，明顯構(gòu)成壟斷。根據(jù)中國2007年8月底頒布的《反壟斷法》，一個經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額達到1/2，可以推定其具有市場支配地位。然而，對于高度市場化的中國家電零售業(yè)，僅憑市場份額一個指標，并不足以界定壟斷與否。首先，國美目前的行業(yè)地位是依靠多年的市場競爭獲得的，而《反壟斷法》主要是反對濫用市場支配地位的行為，并非反對具有市場支配地位這個事實。其次，雖然競爭已經(jīng)相當激烈，中國家電零售業(yè)并購重組的空間仍然巨大，行業(yè)存在進一步集中的動力。

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