許小年:永遠不要想去駕馭市場
作者:許小年 37
從美國金融危機中,我們到底能夠吸取什么樣的教訓呢?
人類認識經濟體系的能力和影響經濟體系的能力是非常有限的,拿人類所能夠控制的第一個自然力量——火來說吧,自從人類學會了用火之后,人類就火災不斷,到今天都無法杜絕。今天我們可以把人送上月球,但是仍然無法杜絕地球上的火災。為什么呢?我覺得這是我們的思維方式有一點問題,我們問的問題不應該是在科技如此發(fā)達的今天,為什么這些大的災難我們無法避免?其實應該問我們在今天應該有什么樣的思維方式?應該明白,即使科技如此發(fā)達,人類認識世界、影響世界的能力依然是十分有限的,因此這些災難是不可避免的。人類的醫(yī)學這么發(fā)達,比如克隆技術,說實在的,如果法律允許,克隆人都行,但是各種疾病照樣流行。所以,在市場面前,在自然面前,我們必須認識到,人的能力是有限的,不要想去駕馭市場,不要想去改造自然。工業(yè)革命之后,人類掌握了從未有過的這么大的物質能量,掌握了蒸汽機、發(fā)動機,掌握了核動力,因此覺得現(xiàn)在可以成為世界的主宰了,可以成為宇宙的主宰了。不,不是的,人永遠不可能成為世界的主宰,不管科技如何發(fā)達,不管人類掌握的物理力量有多大,這個世界上永遠有一些力量是超出人力所及的。因此,我們發(fā)展市場經濟,在市場面前要有敬畏之心,不要動不動就想要駕馭市場,改造市場,設計市場,這都是一些非常愚蠢的想法。
過去我們常說,人類認識自然的目的是為了改造自然,今天我們還說這樣的話嗎?不說了,為什么?因為人類在改造自然的過程中犯了無數(shù)的愚蠢錯誤,遭到大自然的嚴厲懲罰,今天我們終于明白,我們認識自然的目的是為什么,是順應自然,保護自然,所以現(xiàn)在提的口號是保護自然,保護生態(tài),休養(yǎng)生息,人與自然的和諧共處。而人和經濟之間的關系是一樣的,不要幻想你能駕馭市場,不,市場不可駕馭。誰想駕馭市場,結果都是要被市場懲罰的。我們在這兒研究就是要認識市場的規(guī)律,以便順應它。
自由市場不是完美的,但是自由市場是我們在這個世界中發(fā)現(xiàn)的配置資源最有效率的機制。自由市場一定是問題不斷,但不能因為出了危機就說自由市場制度不靈,任何資源配置的體系都有它自身的問題,要看是不是能夠克服還是無法克服,自由市場經濟內部出現(xiàn)的一些問題我認為是可以克服的。我們不要幻想一種完美的經濟體系,沒有的,不存在的。(作者系中歐國際工商學院經濟學與金融學教授)
擴展閱讀
如何輕松駕馭自己的企業(yè) 2023.03.28
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處。 管理企業(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車
作者:董栗序詳情
不要在星巴克哭泣 2023.01.30
你很難在星巴克看到崩潰的歇斯底里,很難看到毫無顧忌的大聲喧嘩和完全失控的情緒,很難看到不顧儀態(tài)的發(fā)泄;一句話,你很難看到真性情?! ∷麄冏谖绾笠稽c的星巴克里,女的哭得凄凄切切,不是很大聲,但也不
作者:陳保才詳情
企業(yè)管理者不要成為“被智力扼殺的蜜蜂 2022.11.14
美國密執(zhí)教授,著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講述過一個絕妙的實驗:如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底找到出口,
作者:堯舜安詳情
我們可千萬不要成為“不敢吃香蕉的猴子 2022.11.02
曾有科學家做過這樣一個實驗:將4只猴子關在一個密閉的房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉時,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前,可是當它還沒
作者:堯舜安詳情
王老吉,不要被加多寶牽著鼻子走 2022.10.30
在上一篇《王老吉,可不可以贏?》的文章中,我們提到了王老吉的在面對加多寶咄咄攻勢之時的表現(xiàn),顯得回擊乏力,更確切的說應該叫做:外強中干!為什么這樣定義的王老吉的“回擊”?加多寶大喊“改名了”、“怕上火
作者:劉弘毅詳情
不要怕,不要悔?。?5歲營銷人的 2022.10.29
系列專題:營銷人在路上彈指一揮間,我進入了35的年齡。如果說要在營銷生涯中尋找關鍵點,那么我自己的體會是,一般而言營銷人平均5年一道坎。大約25、30、35、40歲等都是關鍵點。之所以說這些年齡是“關
作者:盛斌子詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1476
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38