自我評估練習(xí)

 作者:未知    354

活動(目標(biāo))
第一步:我現(xiàn)在處于什么位置?(了解目前職業(yè)現(xiàn)狀)
思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時(shí)間表,列出重大事件。
1、
2、
第二步:我是誰?(考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?
利用3×5卡片,在每張卡片上寫下“我是誰”的答案。
1、
2、
第三步:我喜歡去哪兒?我喜歡做什么?
(這有利于未來的目標(biāo)設(shè)置)
思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個(gè)問題:
你覺得你已經(jīng)獲得了哪些成就?
你未來想要得到什么?
你希望人們對你有什么樣的印象?


第四步:未來理想的一年(明確所需資源)
考慮下一年的計(jì)劃。
如果你有無限的資源,你會做什么?
理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的?
理想的環(huán)境是否與第三步相吻合?


第五步:一份理想的工作(設(shè)立現(xiàn)在的目標(biāo))
現(xiàn)在,思考一下通過可利用資源來獲取一份理想的工作。考慮你的角色、資源、所需的教育或培訓(xùn)。


第六步:通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展(總結(jié)目前的狀況)
•是什么讓你每天感到心情愉悅?
•你擅長于做什么?人們對于你有什么樣的印象?
•為達(dá)到目標(biāo),你還需要做什么?
•在向目標(biāo)進(jìn)軍的過程中,你會遇上什么樣的障礙?
•你目前該做什么,才能邁向你的目標(biāo)?
•你的長期職業(yè)生涯目標(biāo)是什么?
 練習(xí) 評估 自我

擴(kuò)展閱讀

系列專題:李開復(fù)離職  媒體上9月4日上午的最新消息,谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)今日將宣布正式離職。記者獲悉,李開復(fù)于6月底就已經(jīng)計(jì)劃向總部提出離職,但由于谷歌中國突然處理急需處理的事情,李開

  作者:崔學(xué)良詳情


一、# 統(tǒng)計(jì)服務(wù)這個(gè)可以說是國內(nèi)最經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)服務(wù)了。“我要啦”功能是所有統(tǒng)計(jì)服務(wù)中比較豐富的,連不是很重要的屏幕顏色、屏幕分辨率都可以查到。不過比較實(shí)用的功能還是關(guān)鍵詞分析功能,可以通過這一

  作者:陳亮詳情


1.獨(dú)立訪問者數(shù)量(Unique Visitors)獨(dú)立訪問者數(shù)量,有時(shí)也稱為獨(dú)立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析中另一個(gè)重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨(dú)立訪問者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問者的總體

  作者:陳亮詳情


通常說的網(wǎng)站流量(Traffic)是指網(wǎng)站的訪問量,是用來描述訪問一個(gè)網(wǎng)站的用戶數(shù)量及用戶所瀏覽的網(wǎng)頁數(shù)量等的指標(biāo),常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)包括網(wǎng)站的獨(dú)立用戶數(shù)量、總用戶數(shù)量(含重復(fù)訪問者)、網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量、每個(gè)

  作者:陳亮詳情


從一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開始,運(yùn)營就應(yīng)該已經(jīng)存在于其中了,每一項(xiàng)產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運(yùn)營。運(yùn)營官如果參與到網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中,能夠使自己在運(yùn)營中的目標(biāo)方向變得清晰而準(zhǔn)確,同時(shí)可以清楚地知道運(yùn)營是包括了很多方向

  作者:陳亮詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有