乳業(yè):期待英雄

 作者:尹明    28

近日,在中央電視臺(tái)熱播的電視連續(xù)劇《成吉思汗》剛剛結(jié)束,一代偉人統(tǒng)一了蒙古,消滅了金、夏等周邊國(guó)家,并把版圖擴(kuò)張到現(xiàn)在的歐洲東部和中亞各國(guó)地區(qū),開(kāi)創(chuàng)了前所未有的偉業(yè)。其子孫在他的影響之下,遠(yuǎn)交近攻,聯(lián)宋滅金,先消滅了金國(guó)的殘余部分,又最終滅亡了宋朝,建立了統(tǒng)一的元朝帝國(guó)。


  當(dāng)然,在片中我們也看到其人殘暴、貪婪的一面,盡其一生中,發(fā)生的屠城、掠奪等事件比比皆是。對(duì)于這一歷史偉人,功與過(guò)我們不便評(píng)說(shuō),但中原百姓深受其害,俯首稱奴的事實(shí)值得我們警惕和反思。


  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。同樣,在現(xiàn)在的乳品行業(yè)中,我們也看到來(lái)自于內(nèi)蒙的兩支乳品企業(yè)就像當(dāng)年成吉思汗的鐵騎大軍一樣,在中原大地縱馬馳騁,燒殺掠奪無(wú)所不為,廣大的中原乳業(yè)深受其害,痛苦不堪,但又無(wú)可奈何,任其踐踏。

  固然歷史的機(jī)遇、自身的休身養(yǎng)性、苦練內(nèi)功,造就了今天的內(nèi)蒙鐵騎如入無(wú)人之地,統(tǒng)一中原的狼子野心昭然若揭,而更關(guān)鍵的依然還是中原諸侯各自為政,甘愿臣服的心態(tài)造就了他們現(xiàn)在的霸主地位。

  在這里,我們不再評(píng)論已經(jīng)過(guò)去的是是非非,這些已成既定事實(shí),強(qiáng)者已為強(qiáng)者,弱者依然苦苦奮斗,重要的是如何面對(duì)現(xiàn)實(shí),抵御外敵。

  當(dāng)蒙古鐵騎揮舞著大刀向我們砍過(guò)來(lái)的時(shí)候,或許中原諸侯們自認(rèn)為實(shí)力沒(méi)有他們大,品牌沒(méi)有他們強(qiáng),奶源沒(méi)有他們豐富,概念沒(méi)有他們清晰是造成今天這種局面的原因所在,這也成為聊以自慰的理由和借口,但機(jī)遇對(duì)任何人來(lái)講都是平等的,已經(jīng)錯(cuò)失的我們應(yīng)該深感痛惜,而即將面對(duì)的更應(yīng)該是我們需要用心去考慮和抓住的。

  企業(yè)實(shí)力之間的差異,并不是造成不同企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)不同的最根本原因。每天都有許多小的企業(yè)在做大做強(qiáng),同樣,每天也有許多大的企業(yè)正在走向衰退。三國(guó)的劉備軍團(tuán)在小小的新野以區(qū)區(qū)950人力敵曹操的十萬(wàn)大軍,而在實(shí)力強(qiáng)大后的夷陵之戰(zhàn)、七出祁山均以失敗告終,這充分說(shuō)明不以小為弱,也不應(yīng)以大為強(qiáng)的道理。

  勝敗在兵家乃是常事。決定企業(yè)勝敗的根本原因,不在于諸多的客觀原因,而在于企業(yè)的心態(tài)和行之有效的策略,這也是中小企業(yè)與大企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)上進(jìn)行“戰(zhàn)斗”時(shí),唯一的“平等競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)會(huì)。

  只要有決心、有信心,并采取正確的方式,“諸侯”就能與“蒙古鐵騎”在市場(chǎng)上一決高下!而一旦“鐵騎”在策略上出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候,也會(huì)逐漸成為荒園里的白骨。

  目前,在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的今天,眾多的乳品企業(yè)都擁有了自己獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝,完整的生產(chǎn)設(shè)備。產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不存在太大的問(wèn)題,即使存在問(wèn)題,也并非無(wú)法解決。所面臨的最大的難題是:產(chǎn)品上市難,上市后的銷售業(yè)績(jī)不理想,甚至可以說(shuō)把產(chǎn)品賣出去太難了。盡管企業(yè)進(jìn)行過(guò)許多努力,相對(duì)于企業(yè)規(guī)模而言也花出去不少的資金,但是收效甚微,企業(yè)發(fā)展依然緩慢,市場(chǎng)份額正在逐步被蠶食。

  產(chǎn)品銷售成了困擾企業(yè)發(fā)展的最大難題。

  市場(chǎng)停滯不前成了企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

  草原鐵騎成為了企業(yè)面臨的最大敵人。

  面對(duì)敵人,沒(méi)有人不希望自己大獲全勝。商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),只要能打倒對(duì)手,自己就是最后的勝利者。當(dāng)然,這樣做的難度也是最大的,難度大,風(fēng)險(xiǎn)自然也就加大,市場(chǎng)回報(bào)會(huì)更大。如果企業(yè)不愿意承擔(dān)產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)銷商和消費(fèi)者則更不愿意承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品就變不成商品。與其在風(fēng)浪的顛簸中苦苦掙扎,尋找那渺茫的救命稻草,不如奮起反抗,重拳出擊----“通過(guò)革命建立新的政權(quán)”。

  革命意味著改朝換代,意味著毀滅固有的秩序,按照自己的意愿“建立一套新秩序”出來(lái)。

  富貴險(xiǎn)中求,風(fēng)險(xiǎn)與利益永遠(yuǎn)是相輔相成。

  如果“革命失敗”,對(duì)不起,“勝者王侯敗者寇”,死無(wú)葬身之地也并不意外。

  然而,只要“革命成功”,就能主宰天下。

  成大事者往往不擇手段,謀大業(yè)者更要心狠手辣。這是毫無(wú)爭(zhēng)議的兵法準(zhǔn)則,也是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上最有效地“競(jìng)爭(zhēng)法則”之一。

  抓住對(duì)手的軟肋“一招制敵”,并不違反商業(yè)游戲規(guī)則。一旦發(fā)招,就沒(méi)必要給對(duì)方留活路,直到把對(duì)手打死為止。既使打不死對(duì)方,也要把對(duì)方打成殘廢;就是打不成殘廢,也要讓對(duì)方傷筋動(dòng)骨;就算只傷害到對(duì)方的皮毛,這些打下來(lái)的皮毛,也已經(jīng)是一種不小的收獲。

  因此:進(jìn)攻是最好的防守。  

  知己知彼,百戰(zhàn)不殆  

  孫子曰:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái) ?/p>

  雖然蒙古鐵騎勢(shì)如破竹、橫沖直撞,但并非無(wú)懈可擊,無(wú)弱可攻!

  其一,兵法云:得民心者得天下,民心不可違。

尹明
 乳業(yè),期待,英雄,近日,中央電視臺(tái)

擴(kuò)展閱讀

前言:“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代?!苯裉斓闹袊?guó)乳業(yè)市場(chǎng),正如這句話所形容的。一方面我們看到的是各大乳企業(yè)績(jī)年年飄紅,國(guó)內(nèi)外各種獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù);另一方面這個(gè)行業(yè)被說(shuō)成是“爛透了”:從“三聚氰胺

  作者:胡一夫詳情


最是英雄傷不起   2023.01.30

英雄要的都是一個(gè)顏面,一個(gè)比平常人強(qiáng)烈一千倍一萬(wàn)倍的自尊心?! ∧戏敲褡逵⑿?、刀鋒戰(zhàn)士皮斯托瑞斯槍殺女友瑞瓦的事件引起巨大轟動(dòng)。人們感嘆的是,這不僅是一起發(fā)生在情人節(jié)的悲劇,而且是神話的破滅——兇

  作者:陳保才詳情


近日赴南昌,飛機(jī)過(guò)長(zhǎng)江,即是鄱陽(yáng)湖。煙波浩渺,自不用說(shuō)。而我所注意者,乃是湖岸濱水極近之近處,皆有村莊、道路,下飛機(jī)后,對(duì)朋友感嘆:國(guó)民之生命力實(shí)在頑強(qiáng)?! “葜]鵝湖書(shū)院、游覽三清山,開(kāi)車者為司機(jī)劉

  作者:秋風(fēng)詳情


自這場(chǎng)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),受沖擊最大的無(wú)疑是外貿(mào)出口行業(yè)。中國(guó)外貿(mào)出口額已經(jīng)從過(guò)去十年來(lái)的年均20-30的增長(zhǎng)速度,一度降至今年二月份的負(fù)25多,可見(jiàn)金融危機(jī)的影響之深。 物流業(yè)作為商品流通服務(wù)行業(yè)

  作者:康偉詳情


新年的第一縷陽(yáng)光早已經(jīng)穿透了凝滯的晨靄,新年與往常并無(wú)太多的不同,太陽(yáng)依舊從東方升起,城市依舊喧囂浮躁?! ?轉(zhuǎn)型時(shí)代的中國(guó),人心思改革,上上下下到處都涌動(dòng)著改革的沖動(dòng)和變革的期待,不能滿足這種期待

  作者:金久皓詳情


2005利潤(rùn)導(dǎo)向下的中國(guó)乳業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2005年上半年已經(jīng)過(guò)去,在市場(chǎng)走訪與各方面的信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)本年度的行業(yè)利潤(rùn)比去年上升了12個(gè)百分點(diǎn),在終端上的捆綁買贈(zèng)、堆頭陳列、價(jià)格競(jìng)賽等方面也比往

  作者:尹明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有